Сущность организационного проектирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 12:41, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы – ознакомиться с понятием, этапами и методами организационного проектирования. В задачи курсовой работы входит ознакомление с понятием организационного проектирования; основными подходами и методологическими принципами построения организационных структур; этапами и методами организационного проектирования; оценкой эффективности организационных проектов; а также примерами необходимости внедрения корректировки организационных структур.

Содержание

Введение………………………………………………………………………1
Глава I. Сущность организационного проектирования…………………… 2
1.1 Сущность и основные этапы организационного проектирования…… 2
1.2 Понятия и факторы проектирования организационной структуры….. 4
1.3 Элементы проектирования и классификация организационной структуры…………….. ……………………………………………………... 6
Глава II. Процесс проектирования организационных систем……………. 10
2.1 Понятие и принципы построения организационных систем………… 10
2.2 Формирование организационной структуры………………………… ..11
2.3 Методы и стадии проектирования организационной структуры……..13
Глава III. Практическая часть…………………………………………….. ..17
3.1 Проектирование организационной структуры фото-центра
«Вспышка»…………………………………………………………………..17
3.2 Штатное расписание фото-центра……………………………………...19
3.3 Определение должностных обязанностей сотрудников
организации…………………………………………………………………19
3.4 Разработка системы мотивации сотрудников………………………....23
3.5 Определение должностных прав сотрудников…………………….. .. 24
Заключение………………………………………………………………… .28
Список использованных источников и литература

Скачать полностью (143.57 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

орган проект(готовый.docx

— 146.83 Кб (Скачать документ)

Кладовщик	Приемлемая оплата, социальный пакет, бонусы	Стабильная работа, шансы к продвижению, возможность контактов с людьми.
Уборщица	Приемлемая оплата, социальный пакет, бонусы	Стабильная работа, близость от дома.

Стимулы руководителей высшего и среднего уровней схожи между собой. Между стимулами руководителей нижнего уровня существуют особенности, обусловленные профессиональной деятельностью.

3.5 Определение должностных прав сотрудников

Таблица 4

Должность	Должностные права
	Выбраны из списка		Определены самостоятельно
Генеральный директор	Требовать со всех подразделений своевременного предоставления необходимых документов, информации о работе фирмы. Представлять фирму в различных организациях. Отдавать распоряжения, указания своим подчиненным.		Запрашивать и получать любую информацию и документацию о деятельности фотоцентра. Получать компенсацию транспортных, представительских, командировочных и иных расходов, которые он понес в процессе исполнения своих обязанностей. Поощрять отличившихся работников. Привлекать работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, а также виновных в причинении материального ущерба, к материальной и дисциплинарной ответственности.
Главный инженер	Требовать своевременного предоставления информации, необходимой для выполнения распоряжения руководителя. Доступ к учредительным документам фирмы. Отдавать распоряжения подчиненным.	Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его должностные обязанности. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами.

Экономист-маркетолог	По своему усмотрению распоряжаться материальными средствами, выделенными на материально-техническое оборудование фирмы. Доступ к учредительным документам фирмы. Отдавать распоряжения подчиненным.	Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его должностные обязанности. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности экономиста-маркетолога, подчиненных ему служб и подразделений. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции экономиста-маркетолога.
Главный бухгалтер	По решению директора производить денежные операции. Представлять фирму в финансовых структурах. Отдавать распоряжения кассиру в рамках своих полномочий.	Устанавливает служебные обязанности для подчиненных ему работников. Проверяет соблюдение установленного порядка приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей. Подготавливает положения о снижении размеров премий или снижения размеров премий работникам, не обеспечившим установленных правил оформления первичной документации, ведения первичного учета и других требований по организации учета и контроля.
Кассир	Осуществлять денежные операции.	Вносить предложения руководству учреждения по вопросам организации и условий своей трудовой деятельности. Проходить в установленном порядке аттестацию с правом получения соответствующего квалификационного разряда. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

Консультант		Быть в курсе показателей работы предприятия. Запрашивать и получать от руководителей предприятия и специалистов необходимую информацию и документы. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по совершенствованию своей работы. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
Фотограф		Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности. Получать от непосредственных руководителей информацию и документы по вопросам, входящим в его компетенцию. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
Оператор фотопечати		Вносить предложения по совершенствованию своей работы. Сообщать руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению. Требовать от руководителя оказания содействия в исполнении им его должностных прав и обязанностей.
Оператор цветной печати		Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. Требовать создание условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим требованиям и т.д. Повышать свою профессиональную квалификацию.

Кладовщик		Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к выполнению кладовщиком его профессиональных обязанностей. Вступать в взаимоотношения с подразделениями и должностными лицами сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию кладовщика. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам, относящимся к профессиональным обязанностям кладовщика.
Уборщица		Получать от работников предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности. Представлять на рассмотрение руководства предложения по вопросам своей деятельности. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении свих должностных обязанностей.

Заключение

Организационное проектирование как процесс - это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности. Предметом организационного проектирования на предприятии, в учреждении является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности. Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым приведет появление объекта; определение мер по реализации проекта. Методологические подходы к проектированию организационных структур управления можно условно объединить в четыре группы: метод аналогий, экспертный метод, метод структуризации целей и метод организационного моделирования. Процесс организационного проектирования состоит из трех основных этапов: анализ действующей организационной структуры, проектирование организационных структур, оценка эффективности организационных структур. Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа се совершенствования. Рассмотрев основные понятия организационного проектирования; основные подходы и методологические принципы построения организационных структур; изучив основные этапы и методы организационного проектирования, можно сделать вывод, что организационное проектирование представляет собой сложный процесс, состоящий из различных этапов, стадий и разработок, и имеющий большое значение для развития организационной, производственной системы.

Список использованной литературы:

1.Теория организации: учеб. Пособие для вузов/ Е.П. Третьякова. – М. :КНОРУС, 2009. – 224 с.

2. Е. Ф. Яськов. Теория организации/ Юнити-Дана.- 2010 .- N 2/3. - С. 86-97 .

3.Теория организации: Учеб. пособие для вузов/ Л. Шеметов. – М. : ОМЕГА, 2010. – 288 с.

4. А. Н. Кошелев/ Теория организации Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2009.

5. Теория организации: Учебное пособие/ Смирнов Э.А. – М.: Инфра-М,

6. Веснин В.Р./ Теория организации в схемах.- М.: Проспект (ТК Велби), 2011.

7. Мильнер Б.З./ Теория организации Учебник.- М.: Инфра-М, 2013.

8. Т. Ю. Иванова В. И. Приходько/ Теория организации.- М.: КноРус, 2011.

9. 2012О. Н. Демчук/ Теория организации .- М.: Флинта, 2009. – 156 с.

10. Агарков А.П./ Теория организации Организация производства. – М.: Дашков и К°, 2012.

11. Смирнов Э.А./ Теория организации.- Инфра-М, 2012. – 245 с.

Информация о работе Сущность организационного проектирования