Современные подходы к управлению ресурсами организации

Оценка результатов деятельности и способностей позволяет судить о том, насколько успешно организация  достигает намеченных целей. Во-вторых, большинство сотрудников при аттестации их работы будет стараться продемонстрировать свои наилучшие качества, даже если это не повлечет за собой конкретных результатов немедленно. Они заинтересованы в развитии своих навыков в интересах организации, когда знают, что организацию это действительно интересует [22].

Перечисленные практики управления интернациональны. Они успешно используются компаниями во всем мире в отличие от методов, которые могут быть применены лишь в отдельных географических условиях, т. е. методов, относящихся, например, к американской или японской моделям управления.

Однако этот перечень не исчерпывающий. Управление человеческими ресурсами  является сложным социальным процессом, и рассмотрение его в свете  отдельных компонентов - перечисленных  выше практик - лишь способ в первом приближении получить некоторую  характеристику процесса управления персоналом. Тем не менее, можно предположить, что названные основные методы присутствуют и в эффективных системах управления человеческими ресурсами в России [25].

Заключение

Эффективное управление человеческими  ресурсами выдвинулось в число  практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную  среду, в которой реализуется  трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

День ото дня становится все  больше организаций, которые осознают, что управление персоналом должно быть интегрировано в общую систему  руководства и стратегического  планирования. Речь не идет о смене  ориентации кадровых служб. Наоборот, утверждается взгляд, что служба персонала  должна определять стратегическое направление  своей собственной работы, которое  делает ее необходимым звеном в общей  структуре управления. Учет этих направлений  в практической работе позволяет  определить возможную организационную  структуру службы управления персоналом крупной организации.

Для эффективного функционирования любой  организации необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового  коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части  работы руководителя.

Список использованной литературы

1. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Инфра-М, 2006. - 480 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.
3. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 1999 - 439 с.
4. Грехем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 180с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2007. - 210с.
6. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт развитых стран. - М., 2007. - 430с.
7. Журавлев П. В. и др. Технология управления персоналом. - М.: «Экзамен», 2007. - 135 с.
8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2006. - 340с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с.
10. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 1999 - 357 с.;
12. Мескон М.Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:«Дело», 2000 - 546 с.
13. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., 2001 - 407 с.;
14. Основы управления персоналом. Учебник под ред. Генкина Б.М. - М., 2001. - 290 с.
15. Поршнева А.Г. Управление организацией. Учебник - М, 1999. - 389 с.
16. Поляков В.А. Технология карьеры. - М.:«Дело ЛТД» , 1995.
17. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник - М , 2000. - 405 с.
18. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень: ТГУ , 2000. - 574 с.
19. Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия - Минск, 2001. - 463 с.
20. Тарасов В.К. Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах. - М.: ООО «Изд-во «Добрая книга», 2004. - 208 с.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2001. - 437 с.
22. Управление - это наука и искусство: Файоль, Эмерсон, Тейлор. Фора. - М. Республика 1992. - с. 224.
23. Щекин Г. Профессия - менеджер по кадрам//Кадры и персонал. 2006. - № 3.
24. Ховард К., Кортков Э. Принципы менеджмента, - М.: Инфра - М, 2005. - 358 с.
25. Хорев А.И., Овчинникова Т.И., Штефан В.И. Социальная составляющая качества труда // Работодатель. - 2006. - №1.
26. Цинченко А.К. Новая компания - новое управление персоналом // Справочник кадровика. - 2004. -№8.