Системный подход в теории организации

Основные потребители производимой продукции ЗАО «Нива» - это ООО «Альфа», «Манрос М» филиал ОАО «Вимм-Билль-Данн», ИП «Маркер», ОАО «Омское» по племенной работе и другие. Вся продукция, которую реализует ЗАО «Нива», является сельскохозяйственной, это пшеница, молоко, КРС и прочее.

Основным конкурентом ЗАО «Нива» по объемам производства сельскохозяйственной продукции в Павлоградском районе является ЗАО «Богодуховское». 

Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды является основополагающим моментом в процессе изучения организации с точки зрения системного подхода. Значительное влияние на деятельность организации исходит со стороны правовых, политических, экономических, социальных, и других факторов. Известный метод SWOT является широко признанным подходом, позволяющим изучить влияние на предприятие факторов внешней и внутренней среды. Рассмотрим SWOT – анализ ЗАО «Нива»  (Приложение Б).

В соответствии с проведенным анализом, предприятие должно выбрать такое направление развития, которое позволило бы ему максимально использовать его сильные стороны и возможности, чтобы преобразовать слабые стороны в сильные, исключить угрозы. Необходимо увеличить объем производимой продукции и расширить сеть каналов сбыта. Хозяйству необходимо создать маркетинговую службу, в задачи которой входила бы разработка эффективной стратегии. За счет роста квалификации рабочих и привлечения новых молодых специалистов, а также повышения заработной платы и материального стимулирования работников, можно добиться усиления заинтересованности в труде и в конечном результате.

 

Заключение

Таким образом, формирование системного подхода в теории организации это длительный процесс, охвативший большой промежуток времени, начиная от суждений Демокрита, о том, что речь состоит из имен, имена – из слов (комплексов), комплексы – из букв (неделимых частей, элементов), до развития концепции общей теории систем, охватывающей различные уже существующие конкретные теории на современном этапе развития.

Вопросами формирования системного подхода, применения его на практике, занимались великие ученые, из различных областей деятельности, такие  как Н. Коперник, Г. Галилей, И. Ньютон, К. Линней, И. Кант, Г. Гегель, К. Маркс, В. Ленин, А. Богданов, Л. фон Берталанфи. Большой научный вклад в развитие теории систем внесли такие ученые, как Н. Винер, И. Блауберг, М. Месарович, В. Садовский, Ю. Черняк, У. Эшби и многие другие. Все они внесли огромный вклад в развитие учений о системном подходе.

Системный подход подразумевает универсальный метод исследования, который основан на восприятии исследуемого объекта как целого, состоящего из взаимосвязанных частей и являющегося одновременно частью системы более высокого порядка. Для него характерны универсальные принципы (положения общего характера, сформировавшиеся в результате опыта работы человека со сложными системами), а также существует определенная система последовательных процедур его проведения.

Системный подход широко используется в процессе управления организацией, он дает возможность анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Данный подход позволяет упорядочить мышление в процессе жизнедеятельности организации на всех этапах ее развития – и это главное.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / под общ. ред. проф. А. П. Агаркова, Р. С. Голова, А. М. Голикова и др.; 2010. – 429 c. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012 . – 272 с.
2. Дафт Р. Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; пер. с англ. Э.М. Коротков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 736 c.
3. Долгов Ю. Общая теория систем Людвига фон Берталанфи и другие науки. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://fb.ru
4. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: учебник / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 329 c.
5. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 265 c.
6. Толковый словарь русского языка / под.ред. Ожегова С.И.  – М.: Мир и Образование, Оникс, 2011. – 736 с.
7. Третьякова, Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. – М.: КноРус, 2012. – 224 c.
8. Хорев А.И. Применение системного подхода для построения модели предприятия, поддерживающего  экономический рост / А.И. Хорев,  А. М. Прыгунков// ФЭС: ФИНАНСЫ. ЭКОНОМИКА. СТРАТЕГИЯ.  –  2009. – №4. – С. 10-12.
9. http://elibrary.ru/
10. http://lib.omgau.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Этапы развития системного подхода с XV по XX в.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

  SWOT - анализ ЗАО «Нива»

Внутренние факторы
Сильные стороны	Слабые стороны
1. Наличие потенциала для расширения  производственных мощностей. 2. Высокая квалификация персонала. 3. Высокое качество продукции. 4. Участие в ярмарках, выставках. 5. Наличие достаточной земельной  площади, закрепленной за предприятием. 6. Использование высокопродуктивных  пород скота и сортов с.-х. культур. 7. ЗАО «Нива» имеет статус  семеноводческого хозяйства и  является базой для испытания  новой техники. 8. Рациональное сочетание растениеводства  с животноводством. 9. Наличие собственной кормовой  базы. 10. Система отлаженных связей  с покупателями, заказчиками, потребителями.	1. Отсутствие четко выраженной  стратегии, непоследовательность в  ее реализации. 2. Не сформулирована миссия организации. 3. Неполное использование имеющихся  мощностей. 4. На предприятии нет системы антикри-зисных мероприятий. 5. Отдельные случаи небрежного  отношения к технике, хищение  ГСМ, зерна. 6. Большинство работников организации относится к предпенсионной  возрастной группе. 7.Недостаточный уровень мотивации  персонала.
Внешние факторы
Возможности	Угрозы
1. Увеличение уровня государственной  поддержки, предоставление новых  видов государственной помощи. 2. Перспективы для расширения  рынков сбыта. 3. Перспективы для реализации  продукции в другие страны. 4. Улучшение условий приобретения  движимого имущества в лизинг. 5. Наличие высококвалифицированных  специалистов на рынке труда. 6. Снижение банковских процентов  при кредитовании. 7. Наличие на рынке новых сортов  с.-х. культур.	1. Ужесточение конкуренции. 2. Инфляция и усиление диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию. 3. Ограниченное количество рынков  сбыта продукции сельского хозяйства. 4. Стремление молодых специалистов  сельскохозяйственного профиля  трудоустроиться в городе, преимущественно  не по специальности. 5. Зависимость от природно-климатических  условий.