Система управления, применяемая в ОАО «ТЭК Мосэнерго»

• для нового строительства электростанций;
• для реконструкции, технического перевооружения и модернизации существующих энергоблоков;
• для реконструкции, технического перевооружения и модернизации теплоэлектроцентралей и объектов тепловых сетей;
• для строительства закрытых и открытых электроподстанций напряжением 110 и 220 кВ, воздушных и кабельных линий электропередачи, средств связи и телемеханики;
• для создания перспективных схем тепло- и электроснабжения Москвы и других регионов.

Ремонт, техническое перевооружение и модернизация объектов энергетики.

ОАО «ТЭК Мосэнерго» обладает всеми необходимыми разрешениями, сертификатами  и лицензиями, а также значительным опытом для выполнения задач по реновации и развитию существующих энергетических мощностей. Компания предлагает заказчикам:

• реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию существующих энергоблоков;
• реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию теплоэлектроцентралей и объектов тепловых сетей;

Строительство энергетических объектов под ключ.

ОАО «ТЭК Мосэнерго», обладая  собственной проектной организацией и строительно-монтажным подразделением, имеет возможность предложить заказчикам полный спектр услуг: от обоснования  инвестиций в строительство энергетического объекта до его пуска в эксплуатацию. Компания выполняет следующие работы:

• разработка перспективных схем тепло- и электроснабжения регионов, обоснование инвестиций в строительство объекта энергетики;
• инженерные изыскания и разработка проектной документации;
• осуществление функций генерального подрядчика;
• строительная деятельность: капитальный ремонт и строительство зданий, сооружений, энергооборудования;
• пуско-наладочные работы;
• иные виды деятельности.

Положение на рынке.

Компания лидирует на рынке проектирования и входит в  тройку лидеров рынка энергетического  строительства.

Совокупная выручка  компании в 2011 году составила 11 783 708 тыс.руб.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Структура органов управления в открытых акционерных обществах

 

     Так как компания ТЭК Мосэнерго является Открытым Акционерным Обществом( ОАО), вспомним теоретическую составляющую вопроса управления ОАО.

Действующее законодательство об акционерных обществах  предусматривает трехзвенную систему  управления, включающую общее собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) и исполнительный орган.

 

     Общее собрание  акционеров является высшим органом  управления акционерным обществом.  Однако оно не может рассматривать  вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или исполнительного органа, и не вправе принимать решения по этим вопросам. Собрание акционеров представляет собой неоднородный орган с точки зрения его состава. В самом общем виде акционеры могут быть разделены на три группы:

     1. Акционеры, приобретающие акции в целях спекуляции или в качестве рантье. С акционерной компанией их связывает чисто денежный интерес. Это мелкие акционеры, каждому из которых принадлежит небольшая доля собственности; они стремятся к тому, чтобы их доля принесла максимум дохода. При возможности увеличения дохода они продают акции и вкладывают деньги в более выгодные ценные бумаги.

     2. Акционеры – работники предприятия (включая администрацию). Интересы работника предприятия, как правило, не замыкаются на получении дивидендов. Ему не безразлична судьба предприятия, от которой зависит его заработная плата, получение ряда социальных льгот и даже социальный престиж. Побудительный мотив работника представляет собой сочетание мотивов денежного вознаграждения и солидаризации с целями фирмы. Вместе с тем работники – владельцы акций скорее их держатели и распорядители, чем ответственные собственники.

     3. Крупные акционеры, приобретающие акции из предпринимательских соображений. Один и тот же инвестор в одних случаях приобретает предприятие (или ряд предприятий) с тем, чтобы развивать производство, в других – налаживает управление, санирует предприятие, а затем продает, в третьих – покупает пакет акций в целях перепродажи. Но в каждом конкретном случае инвестор выступает в определенной роли. В процессе приватизации или продажи крупного пакета акций эта роль инвестора должна учитываться, исходя из интересов государства.

     Влияние  указанных категорий акционеров  на решения, принимаемые собранием,  различно в зависимости от распределения между ними акции.

     Фактическая  реализация права каждого акционера  на управление акционерным обществом–  проблема, не решенная не только  российским законодательством, но  и законами других стран. В  США, например, проблема обеспечения участия владельцев акционерного капитала в руководстве акционерным обществом обсуждается весьма активно. Предлагается обеспечить инвесторам значительные преимущества перед биржевыми спекулянтами на общем собрании акционеров: право голоса на этом собрании должны иметь акционеры только после двух лет владения акциями, причем на третьем году владения они будут иметь 1/3 голоса, на четвертом году –2/3, голоса и лишь на пятом – полный голос. Полным голосом сразу пользуется лишь лицо, которое приобрело не менее 20% акционерного капитала. Тем самым резко ограничиваются права биржевых спекулянтов, которые владеют акциями в течение непродолжительного времени.

     Необходимо  также учитывать угрозу развала  национальной экономики путем  перепрофилирования приватизированных предприятий в процессе приватизации или дополнительной эмиссии акций. Иными словами, процесс приватизации каждого предприятия должен проходить под контролем государственных органов. Последние должны следить за законностью сделок, тщательно проводить отбор участников конкурса и не менее тщательно разрабатывать условия продажи. При этом необходимо установить ответственность должностных лиц.[3]

 

         

 

 

 

 

 

 

   3.1 Совет директоров (наблюдательный совет)

 

     Общее руководство  деятельностью акционерного общества по всем вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания, осуществляет совет директоров (наблюдательный совет). В зависимости от числа акционеров – владельцев обыкновенных или иных голосующих акций количественный состав совета директоров варьирует от семи или девяти членов.

     Введение  в действие Закона «Об акционерных  обществах» внесло существенные  изменения в организацию и  деятельность совета директоров. Прежде всего усилена роль  этого органа управления. Его  члены избираются на один год, хотя могут переизбираться неограниченное число раз. Полномочия любого члена совета директоров решением общего собрания могут быть прекращены досрочно. Усиление роли этого органа управления потребовало повышения ответственности (в некоторых случаях субсидиарной) его членов. Закон ограничивает участие в совете директоров членов коллегиального исполнительного органа акционерного общества, которые не могут составлять в нем большинство. Одновременно установлено, что руководитель единоличного исполнительного органа акционерного общества не может быть одновременно председателем совета директоров. Этим достигается разделение функций стратегического управления и контроля и функций текущего управления (исполнения).

     Совет директоров  представляет собой не только полноправного представителя акционеров, но и стратегического управляющего по широкому кругу вопросов. Помимо организации общего собрания и вынесения на него вопросов реорганизации общества, дробления и консолидации акций и т. д., совет директоров обладает исключительной компетенцией по следующим вопросам:

• определение приоритетных направлений деятельности общества;

• принятие решений о  росте уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости  акций или размещения обществом акций в пределах количества и категории (типа) объявленных акций, если в соответствии с уставом общества или решением общего собрания акционеров такое право ему предоставлено;

• размещение обществом  облигаций и иных ценных бумаг, если иное не предусмотрено уставом общества;

• определение рыночной стоимости имущества;

• приобретение размещенных  обществом акций, облигаций и  иных ценных бумаг;

• образование исполнительного  органа общества и досрочное прекращение  его полномочий, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций, если уставом общества это отнесено к его компетенции;

• принятие рекомендаций по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и  определение размера оплаты услуг  аудитора;

• принятие рекомендаций по размеру дивиденда по акциям и  порядку его выплаты;

• использование резервного и иных фондов общества;

• утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок  деятельности органов управления общества;

• создание филиалов и открытие представительств общества;

• принятие решения об участии общества в других организациях, за исключением участия в объединениях коммерческих организаций;

• заключение крупных  сделок, связанных с приобретением  и отчуждением обществом имущества, стоимость которого составляет до 50% балансовой стоимости активов общества (на дату принятия решения о совершении такой сделки), и иные вопросы, предусмотренные уставом.

     Таким образом,  совету директоров принадлежат  широкие права в управлении  акционерным обществом, однако  законодательство не определяет требований к его членам. Указано лишь, что требования, предъявляемые к лицам, избираемым в состав совета директоров, могут устанавливаться уставом или другим документом, утвержденным общим собранием акционеров. Практически единственной ограничительной нормой является порядок принятия решений о совершении сделки, согласно которому такое решение принимается большинством членов совета директоров (независимых директоров), не заинтересованных в совершении сделки. [3]

 

                                   

 

 

 

3.2 Исполнительный орган

 

     Все вопросы  управления текущей деятельностью  акционерного общества (кроме отнесенных  законодательством к исключительной  компетенции общего собрания  и совета директоров) решает исполнительный  орган общества. На него же возложена организация выполнения решений общих собраний и совета директоров. Образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий осуществляются в соответствии с уставом акционерного общества либо общим собранием, либо советом директоров.

     Существуют  два варианта организации исполнительного  органа акционерного общества:

• единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор);

• единолично-коллегиальный  исполнительный орган (директор, генеральный  директор и правление, дирекция).

     Компетенция  исполнительного органа должна  быть определена уставом общества, а также другими документами,  утвержденными советом директоров. Права и обязанности единоличного  исполнительного органа устанавливаются  договором, заключаемым с ним  председателем совета директоров от имени общества.

     Указанными  нормами, по существу, исчерпывается  регламентация вопросов управления  текущей деятельностью акционерного  общества. Если законодательство  достаточно полно определяет  управление капиталом (посредством норм, определяющих права, обязанности и компетенцию общего собрания и совета директоров), то решение вопросов организации управления производственно-хозяйственной деятельностью предоставлено акционерным обществам. Такое положение объясняется тем, что указанные вопросы должны решаться самим собственником. Кроме того, наличие акционерных обществ, различных по масштабу, сфере деятельности и другим конкретным характеристикам, практически не позволяет нормативно регламентировать текущее управление .[3]

 

 

 

 

 

   4. Система управления, применяемая в холдингах.

 

Сначала немного теории. Итак, вспомним, что такое холдинг?    

Холдинг (холдинговая, или держательская, компания) представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и у правления.

Холдинг является специфическим  управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и иных организационных структур рынка.     В настоящее время существуют как минимум три типа холдинговых структур: 1) интегрированные промышленные компании; 2) конгломераты; 3) банковские холдинги.[3] Холдинг может быть создан либо в результате выделения определенной организационной структуры с последующей передачей ей контрольных пакетов акций уже существующих фирм, либо путем образования самим холдингом новых акционерных обществ при условии сохранения за ним контрольных пакетов акций этих обществ. В современных условиях крупные компании (в основном конгломератного типа) могут создавать и так называемые промежуточные холдинги – отдельные общества или подразделения в структуре компании, выполняющие строго определенные задачи (например, патентный и лицензионный холдинг, холдинг по оказанию услуг, инвестиционный холдинг и т. д.). Цель создания промежуточных холдингов, или субхолдингов, состоит в сосредоточении всех видов ресурсов, интеллектуального потенциала на конкретных участках работ, что позволяет с максимальным эффектом использовать выделенные группы факторов в интересах компании. Данная тенденция особенно характерна для современных наукоемких производств.