Система управления, применяемая в ОАО «ТЭК Мосэнерго»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         Оглавление:

    Введение…………………………………………………………………..3

1. Системы управления организацией…………………………………..5

2. Краткая характеристика компании ОАО «Тэк Мосэнерго»………..7

3. Структура органов управления ОАО………………………………….11

3.1 Совет директоров (наблюдательный совет)……………………….13

3.2 Исполнительный орган………………………………………………...15

4. Система управления применяемая в холдингах……………………16

5. Система управления, применяемая в ОАО «ТЭК Мосэнерго»…...19

6. Проблемы , стоящие перед системой управления холдингом……24

    Вывод………………………………………………………………………. 27

   Список использованной литературы…………………………………. 30

    Приложение………………………………………………………………...31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях перехода России к рыночной экономике система руководства нуждается в специалистах, обладающих обширными, современными знаниями в области управления, а, главное, способные применить эти знания в деле. Потребность в таких специалистах и руководителях особенно велика в организациях основного звена, где сейчас происходят существенные изменения, в том числе и в системе управления организацией в целом. Также происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями

Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей.

Управление – это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных компаний в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя.

В России управление предприятиями имеет много специфических особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий, степени вовлечения их во внешнеэкономическую деятельность, обеспеченности их современной электронно-вычислительной техникой, характера выпускаемой продукции. Однако, определяющим фактором является формирование и развитие рынка, товарно-денежных отношений, которые получат полное развитие лишь в условиях широкого применения оптовой торговли средствами производства, введения конвертируемости рубля, стабилизации рыночных цен, эффективного использования инструментов финансово-кредитного механизма.

В данной курсовой работе мы рассмотрим систему управления ОАО  ТЭК Мосэнерго, которое является холдингом. ОАО «ТЭК Мосэнерго» - это многопрофильная инжиниринговая компания, выполняющая полный комплекс работ, начиная с разработки обоснования инвестиций в строительство и заканчивая реализацией проекта на условиях «под ключ». В 2012 году ОАО «ТЭК Мосэнерго» расширило сферу деятельности, осуществив инвестиции в акционерный капитал ряда компаний в смежных сегментах рынка энергетического строительства.2012 год был отмечен  знаковым для компании событием – своевременным завершением строительства и вводом в эксплуатацию ключевого энергетического объекта Олимпиады 2014 – Адлерской ТЭС. Построенная станция будет осуществлять электро- и теплоснабжение спортивных, туристических, транспортных и других инфраструктурных объектов г. Сочи и обеспечит более трети прогнозируемой пиковой нагрузки во время спортивных соревнований 2014 года. Качественное и своевременное выполнение обязательств, принятых ОАО «ТЭК Мосэнерго» перед  партнерами – заказчиками строительства энергетических объектов, остается основным приоритетом деятельностиОбщества. [3]

Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что бы показать , что в современных  российских экономических условиях первоочередной задачей акционеров ( собственников предприятия) является выбор эффективных менеджеров и профессионалов на руководящие должности, обладающими высокой квалификацией и понимающими задачи стоящие перед Обществом.

Цель данной курсовой работы – показать как теория организации ( система управления) неразрывно связана с системой управления , применяемой в реальном ОАО . Основной задачей курсовой является показать методы совершенствования и повышения эффективности системы управления Обществом где ключевую роль выполняет высший менеджмент Общества, его квалификация, мотивация и вознаграждение, а также эффективность внутренних коммуникаций.

 

 

 

1. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

 

Управление организацией – непрерывный процесс влияния на производительность труда работника, группы или организации в целом для достижения поставленной цели. Система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. В любой организации выделяют управляющую часть и управляемую часть.

В систему управления входят следующие подсистемы элементов  – методология, процесс, структура и техника управления. К методологии относят цели, задачи, законы, принципы, методы, функции, технологию и практику управления. К структуре относятся функциональная структура, схема организационных отношений, организационные структуры и профессионализм персонала. Процесс управления включает систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений и информационное обеспечение. К технике управления относятся компьютерная техника и оргтехника, офисная мебель, сети связи и система документооборота.

Методология и процесс  управления, в свою очередь, формируют управленческую деятельность, а структура и техника управления составляют механизм управления.

Основной задачей системы управления считают формирование профессиональной управленческой деятельности, которую рассматривают как процесс (совокупность действий, ведущих к образованию взаимосвязей между частями целого) или как явление (объединение элементов для осуществления миссии организации).

Важным моментом системы  управления является организация работы по стимулированию роста производительности труда. Для решения этой проблемы используются следующие теории:

1) теория выбора руководителей, владеющих социально-психологическими методами управления. Теория основана на учете того, что определенная часть персонала не любит организовывать свой труд. Таким людям нужны требовательные, властные, жесткие руководители. Теория также учитывает, что коллектив включает людей, обладающих большим творческим потенциалом, инициативой, чувством собственного достоинства. Руководитель должен быть демократичным и обладать тактом и гибкостью;

2) теория организации целей основана на том, что в коллективе есть люди, которые будут хорошо работать только в том случае, если поставленные руководителем цели будут достигаться;

3) теория потребностей основана на том, что стимулирование работников осуществляется путем удовлетворения их потребностей и интересов; 4) теория справедливости основана на ожидании каждым работником поощрения за его работу.

Миссию имеет любая  организация, будь то коммерческая фирма, союз ветеранов или центральный  банк. И эта миссия должна быть, во-первых, сформулирована и закреплена в официальных документах (прежде всего в уставе) организации и, во-вторых, доведена до сведения всех сотрудников, для которых она должна стать постоянной психологической установкой их каждодневных действий.

Любое предприятие представляет собой группу людей. При этом собственники предприятия являются членами этой организации, а работники – ее наемными служащими. Естественно, основное назначение любой организации –  это продвижение интересов ее членов, прежде всего интересов ее собственников. Эта внутренняя цель может быть достигнута в современном обществе только через эффективное удовлетворение спроса потребителей на продукцию предприятия, что, в свою очередь, возможно только через детальное изучение, специализацию и даже формирование запроса потребителей. Это является внешней целью фирмы. В таком эффективном сочетании внутренней и внешней целей фирмы (миссии) – огромное достижение капиталистической системы хозяйствования.

См. Приложение 1

 

   

 

 

 

 

 

2. Краткая характеристика компании ОАО ТЭК Мосэнерго

 

             О компании.

ОАО «ТЭК Мосэнерго» - это  многопрофильная инжиниринговая компания, выполняющая полный комплекс работ, начиная с разработки обоснования  инвестиций в строительство и  заканчивая реализацией проекта на условиях «под ключ». Основными  направлениями деятельности ОАО«ТЭКМосэнерго» являются:

•  реализация проектов по строительству энергетических объектов на условиях «под ключ»;

•  оказание услуг по проектированию и инженерным изысканиям по строительству новых, а также реконструкции и техническому перевооружению действующих энергетических объектов;

•  повышение качества корпоративного управления компаниями, уставным капиталом которых владеет ОАО «ТЭК Мосэнерго».

Реализация  проектов  по  строительству энергетических объектов на условиях «под ключ».

 

• ОАО «ТЭК Мосэнерго» - один из крупнейших в России энерго-инжиниринговых холдингов. Лидирует на рынке проектирования энергообъектов и входит в тройку лидеров рынка энергетического строительства энергообъектов, прочно удерживая позиции.

 

 

• Основными направлениями деятельности холдинга являются проектирование, поставка оборудования, ремонт, техническое перевооружение и строительство под ключ энергетических объектов любой сложности и профиля.

 

 

• Сегодня в группу «ТЭК Мосэнерго» входят:
• - филиал «Мосэнергопроект»;
• - филиал «Управление по строительству Адлерской ТЭС» (УсАТЭС);
• - ОАО «Институт Теплоэлектропроект»;
• - ОАО «Межрегионтеплосетьэнергоремонт» (ОАО «МТЭР») и ДЗО;
• - ОАО «Трест Гидромонтаж»
• - ООО «Централизованная служба обеспечения энергетики» (ООО «ЦСО Энерго»).

 

 

• Таким образом, группа «ТЭК Мосэнерго» имеет в своем активе сильнейшую проектную базу, профессиональную команду, многолетний опыт внедрения современных энергоэффективных и экологически безопасных технологий, новейшие системы трехмерного моделирования, налаженные долгосрочные отношения с отечественными и зарубежными производителями оборудования.

 

 

• Команду специалистов группы «ТЭК Мосэнерго» объединяет опыт проектирования и строительства объектов тепловой, гидро и атомной генерации, теплотрасс и объектов электросетевого хозяйства как в России, так и за рубежом, работа в крупнейших сетевых и генерирующих энергокомпаниях страны.

 

 

• В послужном списке холдинга «ТЭК Мосэнерго» реализация многих крупных стратегически важных инвестиционных проектов. Среди заказчиков компаний группы: ООО «Газпром энергохолдинг», в том числе ОАО «Мосэнерго» и ОГК-2, а также ОАО «ОЭК», ОАО «МОЭСК», ОАО «ФСК ЕЭС», ООО «Газпром трансгаз Москва», ОАО «РусГидро», «Московская теплосетевая компания» (МТК), ОАО «МОЭК», ТГК-1, «ГлавУпДК» (Главное Управление по обслуживанию дипломатического корпуса приМИД России), ГК «Росатом».

 

• Долгосрочная стратегия холдинга направлена на укрепление позиций во всех сегментах энергетического строительства, внедрение новейших технологий и современных методов управления проектами, повышение эффективности бизнес-процессов, расширение географии присутствия. И как итог – на успешную реализацию холдингом «ТЭК Мосэнерго» долгосрочных комплексных программ по модернизации энергетической инфраструктуры России.

Проектирование и инженерные изыскания.

ОАО «ТЭК Мосэнерго» обладает всеми необходимыми ресурсами для  выполнения инженерных изысканий и  разработки проектной документации для строительства и модернизации объектов генерации и электросетевого хозяйства: