Развитие организационно-управленческой мысли в России

Автором курсовой работы ниже приведен сравнительный анализ, представленный в таблице 1, исследования применения аспектов организационно-управленческой мысли ОАО "Роснефть" и российских научных школ управления. В таблице кратко перечислены основные положения эволюции организационно-управленческой мысли в России и их применение в одной из наиболее развитых на сегодняшний день нефтяных компаний.

 

Таблица 1 - Сравнительный анализ организационно-управленческой мысли

Организационно-управленческая мысль российских научных школ управления

Применение основных положение организационно-управленческой мысли в ОАО "Роснефть"

XVII вв. - государственная поддержка, укрепление финансовой системы, активизация развития внутренней и внешней торговли; XVIII вв. - рациональный и хозяйственный подход в управлении конкретными организационными делами; XIX вв. - принцип самоуправления; самофинансирование своей деятельности, профессиональная подготовка земских кадров; XX вв. - тектология А.А. Богданова, системный подход Н.А. Витке - ориентация на социальные стороны управления, социологические идеи А.К. Гастева, научная организация управления П.М. Керженцева. Настоящее время - значительная роль отводится внутренней среде предприятия.

Разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций - на встречах руководители рассказывают о дальнейших планах развития.; Усовершенствование системы мотивации работников - достойная оплата труда и социальные льготы; Кодекс деловой этики - соблюдение высоких этических стандартов; Система аттестации персонала - оценка при приеме или переходе на работу в данную компанию ; Программа кадрового резерва - системная работа по выявлению перспективных сотрудников; Программа улучшения социальных условий труда - улучшения посёлков и баз; Корпоративный музей - достижения компании.

 

На основе проведенного анализа можно сказать, что ОАО "Роснефть":

1. акцентирует своё внимание на социальные стороны управления, которые были разработаны такими учёными как А.К. Гастев, Н.А. Витке;
2. отводит значительное место совершенствованию мотивации работников, что в первую очередь говорит об огромной роли персонала в данной организации;
3. постоянно совершенствует систему аттестации персонала, ужесточает требования при приёме на работу,  в связи с возрастающей конкуренцией;
4. внедряет систему внутренних коммуникаций для осведомления сотрудников со стороны руководства о дальнейших планах развития;
5. строго соблюдает собственно разработанный кодекс деловой этики для закрепления репутации компании и дальнейшего её увеличения;
6. анализирует проделанную работу, выявляет ошибки, сделанные в прошлом, оценивает важность принимаемого решения, опираясь на корпоративный музей.

Таким образом, анализируя роль организационно-управленческой мысли в ОАО "Роснефть" мы получили аспекты, которые разработаны отечественными учёными научных школ управления прошлых веков, а также получили специфические разработки: корпоративный музей, кодекс деловой этики, система внутренней коммуникации. А это означает, что ОАО "Роснефть" использует как современную модель управления - значительную роль отводит внутренней среде организации, так и опыт прежних моделей управления, выработанных государственными деятелями и великими учёными России.

 

 

 

2.3 Оценка роли организационно-управленческой мысли в процессах развития ОАО "Роснефть".

Для оценки роли организационно-управленческой мысли в процессах развития ОАО "Роснефть" проведено целевое анкетирование с сотрудником данной организации, который занимает должность заместителя начальника логиста.

В вопросах акцентировалось внимание на  условия труда, отношение к заработной плате, трудовому процессу, взаимоотношении руководства и подчиненных, а также процессу принятия на работу новых сотрудников. Исходя из результатов, полученных в полученных в результате опроса автор курсовой работы провёл ранжирование семи аспектов организационно-управленческой модели ОАО "Роснефть", которое представлено в таблице 2.

Таблица 2 - Ранжирование семи аспектов организационно-управленческой модели в ОАО "Роснефть"

Аспекты	Баллы
Система внутренней коммуникации	3
Система мотивации работников	5
Кодекс деловой этики	4
Система аттестации персонала	3
Программа кадрового резерва	5
Программа улучшения социальных условий труда	5
Корпоративный музей	1

 

0 баллов - не соответствует действительности;

1 балл - низкий уровень соответствия;

2 балла - уровень соответствия  ниже среднего;

3 балла - средний уровень соответствия;

4 балла - не полностью соответствует;

5 баллов - полностью соответствует.

Исходя из полученных оценок, можно сказать, что:

1. Система внутренней коммуникации в организации получило средний уровень соответствия в нашем ранжировании. Это, прежде всего, связано на ответ одного из вопросов анкетирования респондентом, суть которого состоит в том, что тренинги проводятся, но не постоянно, из-за постоянно неотложных дел вышестоящего руководства;
2. Система мотивации работников полностью соответствует действительности. Хорошая заработная плата, социальный пакет - постоянно привлекают новых и новых квалифицированных специалистов как в инженерских должностях, так и в области менеджмента;
3. Кодекс деловой этики не всегда получается соблюдать, в силу загруженности, нервной обстановки. Безусловно, сотрудники компании ОАО "Роснефть" это единое целое и при возникновении трудностей они взаимодополняют друг друга. Отнюдь не всегда возможно придерживаться установленных стандартах, особенно в делах логистики, где требуется проявление смекалки, хитрости;
4. Система аттестации персонала не всегда действует, потому как зарегистрировано немало фактов о приёме на работу с помощью родственников или друзей. Порой вместо квалифицированного специалиста приходит ничего не умеющий и не желающий развиваться человек, что создаёт помехи для развития организации. Также, респондент нашего анкетирования ответил, что некоторые факты особо не применяются во внимание, например: знание английского языка. Можно сказать, что ваш уровень соответствует разговорному и вас не станут проверять;
5. Программа кадрового резерва полностью соответствует. Как пример в подтверждении этого аспекта следует расскзазать о проведение конкурса на выявление лучшего сотрудника, призовой фонд которого составил 700 тысяч рублей;
6. Программа улучшения социальных условий труда в нашем ранжировании также получила полное соответствие. Система кондиционирования в офисе, отопление, удобные столы и кресла, столовая по европейским стандартам с различными видами кухни - всё это не только придаёт сил и заставляет полюбить свою работу, но и стимулирует на постоянное самосовершенствование;
7. И низкий уровень соответствия получил корпоративный музей. Как это объяснить? На один из вопросов анкетирования, наш респондент ответил что, корпоративный музей рассматривается им как просмотр полученной прибыли в предыдущих годах или кварталах. Никакой полезной информации для себя он не выносит, обращается к музею исключительно с целями поинтересоваться.

Таким образом, не все рассмотренные нами аспекты организационно-управленческой модели в процессах развития соответствуют действительности. Почему же так получилось? К, сожалению, объектом рассмотрения в нашей работе был только один сотрудник ОАО "Роснефть", и мы составили ранжирование исходя из его субъективной точки зрения.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Анализ роли применения основных положений организационно-управленческой мысли в современном развитии ОАО "Роснефть".

ОАО "Роснефть" стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям и акционерной стоимости.

Ключевые условия достижения этих целей:

• непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;
• устойчивый рост бизнеса;
• повышение информационной прозрачности и открытости;
• высокая социальная ответственность;
• развитие и использование новых технологий;

Динамичное развитие ОАО "Роснефть" в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого являются уникальная по масштабу и качеству ресурсная база, высококвалифицированные кадры и эффективная система инновационного развития.

ОАО "Роснефть" ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения. Стратегическим приоритетом компании является эффективное извлечение запасов и обеспечение максимального коэффициента извлечения нефти на разрабатываемых месторождениях.

В секторе переработки и сбыта основным приоритетом ОАО "Роснефть" является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

Исходя из перспектив развития и стратегии ОАО "Роснефть" следует заметить, что ключевые условия, разработанные организацией отвечают всем требованиям российских управленческих школ.

Высокая социальная ответственность - это один из главных принципов деятельности ОАО "Роснефть". Руководителю разрабатывают для персонала конкурентоспособный уровень оплаты труда и достойную социальную поддержку. Они обеспечиваем своих сотрудников рядом комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций, а также создают безопасные и комфортные условия работы. Также является одним из требований к организационно-управленческой модели отечественных учёных А.К. Гастева и Н.И. Витке. Ключевые требования:

Непрерывное повышение эффективности (требования А.К. Гастева) по всем направлениям деятельности, в первую очередь, по развитию и использованию передовых технологий в области добычи нефти:

• улучшение корпоративной структуры и системы корпоративного управления;
• оптимальное развитие логистики;
• контроль над расходами;
• оптимальный контроль структуры капитала.

Устойчивый рост бизнеса прежде всего обусловлен такими факторами, как:

• увеличение акционерной стоимости;
• стратегическое планирование, базирующееся на разумных допущениях;
• эффективное наращивание объемов добычи;
• развитие перерабатывающих мощностей в соответствии с требованиями рынка;
• максимально эффективное использование сырья и выпуск продукции высокого качества;
• развитие системы управления рисками.

Развитие и введение новых технологий одно из составляющих для дальнейшего развития любой организации:

• постоянное совершенствование корпоративной системы инновационного развития;
• непрерывная разработка и внедрение новых технологий;
• мониторинг и адаптация передового мирового опыта;
• технологическое обучение специалистов.

Повышение информационной прозрачности и открытости:

• соблюдение современных российских и международных требований;
• доступность информации для всех заинтересованных сторон;
• регулярное обновление информации;
• ежеквартальная отчетность по международным стандартам.

Таким образом, не трудно заметить, что все задачи, определяемые стратегией развития ОАО "Роснефть" соответствуют принципам, разработанными отечественными учёными в НОТ, в до и послереволюционное время, современной модели поведения.