Пути совершенствования организации рабочих мест на предприятии

По  количеству основного технологического оборудования рабочие места могут быть без оборудования, одностаночными (одноагрегатными, одноаппаратными) и многостаночными (многоагрегатными, многоаппаратными).

  По месту нахождения различают  рабочие места в помещении, на открытом воздухе, на высоте, под землей.

  По числу исполнителей - индивидуальные  и коллективные. На индивидуальном  рабочем   месте  производственное  задание  или должностная инструкция  устанавливаются каждому работнику  отдельно. На коллективном рабочем месте задание устанавливается всему коллективу (например, бригаде).

По  числу смен - одно-, двух-, трех-, четырехсменные.

По  степени подвижности - стационарные  и  передвижные. Стационарное - это  неподвижное, строго фиксированное  на территории рабочее место. Передвижное (подвижное) рабочее место такое, на котором работник вместе со средствами труда перемещается относительно предмета труда или фронта работ (например, рабочее место строителя, перемещающегося по мере передвижения фронта работ или рабочее место дежурного электрика, выполняющего работу в местах возникновения неполадок в работе электрооборудования).

По  рабочему положению - сидя, стоя, переменному - сидя-стоя.

По  условиям труда - с нормальными условиями, с тяжелым физическим трудом, с  вредными условиями, с особо тяжелым  физическим трудом, с особо вредными условиями, с высокой нервно-психической напряженностью, с монотонным трудом.

По  времени использования - постоянные и временные, в том числе сезонные. Постоянное рабочее место предназначено  для длительного  (неопределенно долгого)   использования.   Временное - создается для выполнения эпизодических работ.

По  характеру  использования - функционирующие,   нефункционирующие, в том числе: вакантные, резервные, излишние.[2,c111]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАБОЧИХ МЕСТ И  ОСОБЕННОСТИ ИХ ОРГАНИЗАЦИИ

 

2.1. Организационно-экономическая характеристика  предприятия

 

Республиканское сельскохозяйственное унитарное предприятие  «Экспериментальная база «Криничная»  зарегистрировано ранее как Государственное  предприятие экспериментальная  база «Криничная» Гомельским областным  исполнительным комитетом решением от 05 февраля 1997г.

Собственником предприятия выступает Республика Беларусь, а полномочия собственника осуществляет Министерство сельского  хозяйства и продовольствия Республики Беларусь (республиканская собственность).

Предметами  деятельности предприятия являются:

• производство и реализация молока, мяса говядины, свинины при высокоэффективном использовании кормов;
• оказание услуг и выполнение работ юридическим и физическим лицам;
• выращивание кормовых и технических культур;
• иная деятельность с правом оптовой и розничной торговли;
• внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

По  совокупности природных и агроклиматических  особенностей территории района относится  к южной агроклиматической зоне, для которой характерен сравнительно теплый климат. Сумма активных температур в этой зоне составляет 2400-2500 градусов Цельсия. В отдельные годы она  может снижаться до 1800-2000 градусов Цельсия и повыситься до 2800-3000 градусов Цельсия. Вегетационный период длится 195-210 дней с началом 10-15 апреля и окончанием 15-30 октября.

В целом природные и климатические  условия района благоприятны для  возделывания большинства сельскохозяйственных культур, характерных для данного  агроклиматического пояса, а на их основе – для производства необходимых  кормов и интенсивного развития животноводческих отраслей.

Характеристика  агроклиматических условий хозяйства

Наименование показателей	Числовое значение
Агроклиматическая зона Республики Беларусь	Южная
Абсолютная минимальная температура	-26, -27 градусов
Абсолютная максимальная температура, градусов	+37
Средняя температура, градусов	+6,1
Средняя температура самых жарких суток, градусов	+26,5
Максимальный снежный покров (1 раз  в 5 лет), кг/см2	50
Сейсмичность территории, баллов	< 5
Глубина промерзания, см	80 – 125
Среднее количество осадков, мм	658
Толщина снежного покрова, см	19
Максимальная скорость ветра (1 раз  в 5 лет), м/сек	22

                                                                                                          Таблица 1.                    

Такие климатические условия обуславливают  специализацию хозяйства.

Свиноводческий  комплекс с законченным производственным циклом предназначен для равномерного воспроизводства, выращивания и  откорма 36000 голов в год, а также  для переработки свинины в  готовую продукцию и ее реализацию.

Аппарат управления комплекса заключается  в том, что за каждым работником закреплен  начальник, который координирует его  работу. Так, например, за работой продавца наблюдает заведующая магазином, за заведующей – начальник фирменной  торговли, который подчиняется непосредственно  директору ( см приложение схема 2).

На  протяжении последних 3 лет структура  земельного фонда хозяйства изменялась за счет присоединения земель низко  рентабельных колхозов.

Структура земельного фонда

Угодья	2010	2011	2012
Общая земельная площадь, га	3245	4217	4217
Всего сельхозугодий, га	2183	3103	3103
В том числе: Пашня, га	2133	2720	2719
Сенокосы, га	44	46	46
Пастбища, га	6	6	7
Пруды и водоемы, га	49	49	49
Наличие орошаемых земель, га	282	282	282

                                                                                                    Таблица 2.

Себестоимость продукции растениеводства зависит  от многих факторов: климатических  условий района, погодных условий, балла  плодородия почвы и т. д. От себестоимости  и затрат на выращивание продукции  растениеводства зависит рентабельности данной отрасли, чем выше себестоимость  тем ниже рентабельность. Рентабельность и себестоимость продукции растениеводства  можно проследить в таблице 3.

Себестоимость продукции растениеводства.

Наименование культуры	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб.			Рентабельность, %
	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Овес	115	116	113	-9	-4,1	4,1
Озимая рожь	85	93	121	43,2	40	3,8
Тритикале	163	163	97	36	47	57,9
Яровой ячмень	109	107		12	11
Свекла	19	21	28	-23	-25	31,7
Кукуруза	15,4	15	18	15	-4	20
Сено	63,1	66	138	-35	-33	-31
Силос	21,1	24	28	-2	-15	21,4

                                                                                                        Таблица 3.

Эффективности работы ферм комплекса зависит от его загруженности и технологической  схемы производства продукции. Для  анализа используются следующие  показатели: поголовье, затраты, рентабельности, себестоимость, расход кормов и т. д. проследив работу комплекса за последние  три года можно определить, что  комплекс наращивает производственные мощности, реконструирует помещения, а  также расширяет перерабатывающие цеха. Это обеспечивает рост поголовья  скота, повышает рентабельность производства.(табл.4- 5 )

Эффективность работы участка откорма 

	2010	2011	2012
Поголовье, гол.	16775	16292	16529
Поступило на откорм, гол.	33837	37115	40232
Снято с откорма, гол.	34448	36897	39151
Произведено свинины, гр.	2915	2983	2935
Затраты участка, млн. руб.	2109	2508	3177
Себестоимость, руб.	723	841	1012
Рентабельность, %	15,5	28,7	47
Расход кормов на 1 кг привеса, к. ед.	4,8	4,6	4,5

                                                                                       Таблица 4.

Эффективность работы фермы по производству молока

	2003	2004	2005
Поголовье коров, гол.	541	556	571
Произведено молока, т.	1932	2234	2456
Удой от коровы, т.	5666	5768	5965
Средняя жирность, %	4,0	3,7	4,0
Затраты участка, млн. руб.	463	483	533
Себестоимость, руб.	240	248	267
Рентабельность, %	42	26	42
Расход кормов на 1 кг привеса, к. ед.	0,8	1,0	0,8

                                                                                                       Таблица 5.                                                             

Организационная структура управления предприятием имеет оптимальный уровень централизации  управления, обоснованное количество ступеней и звеньев управления, обеспечивающих минимальное время передачи информации, выработки на ее основе управленческих решений и доведения, последних  до объекта управления. Органом управления предприятия является директор, который  назначается на должность и освобождается  от должности Министерством сельского  хозяйства и продовольствия.

Комплексная ревизия финансово-хозяйственной  деятельности предприятия производится по инициативе Министерства сельского  хозяйства и продовольствия не чаще, чем один раз в год.

Торговая  деятельность – это посредническая деятельность по продвижению товаров  от производителя к потребителю. В системе агропромышленного  комплекса продукция сельскохозяйственных и промышленных предприятий реализуется  в основном оптом. Однако в последние  годы многие предприятия создают  свои фирменные магазины, через которые  продают свою продукцию.

Финансовое  состояние на 2012 год РСУП «Экспериментальная база «Криничная» можно охарактеризовать  следующими .

 

ПОКАЗАТЕЛИ	СУММА, (млн. руб.)
1.Выручка от реализации	1193
2.Балансовая прибыль	341
3 Кредиторская задолженность	911
4.Долгосрочные ссуды	243
5.Краткосрочные кредиты и ссуды	576
6.Дебиторская задолженность	114
7.Рентабельность производства  %	24,5
8.Выручка от реализации продукции                        - растениеводство                        - животноводство	562 617

                                               Таблица 6.

  Надбавки к закупочным ценам  на продукцию растениеводства  и животноводства в сумме 229 миллионов рублей существенно  повлияла на общую прибыль  по хозяйству и рентабельность.