Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2014 в 17:58, курсовая работа
Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия - это комплексное изучение его работы, позволяющее дать ей объективную оценку, выявить закономерности и тенденции развития, определить стоящие перед ним задачи, вскрыть резервы производства и недостатки в его работе, наметить пути улучшения всех сторон его деятельности. В достижении этих целей и проявляется роль и значение аналитической работы на предприятии.
Все явления и процессы хозяйственной деятельности предприятий находятся во взаимосвязи и взаимообусловленности.
Введение 3
1. Теоретические основы управления сбытом продукции
1.1. Система сбыта продукции как важнейший элемент управления 5
1.2. Принципы организации системы управления сбытом 7
1.3. Методы управления сбытом 10
2. Анализ и совершенствование маркетинговой деятельности
организации на примере ЗАО «Окдайл»
2.1. Характеристика ЗАО «Окдайл» 20
2.2. Разработка комплекса маркетинга ЗАО «Окдайл» 27
2.3. Разработка отдела маркетинга ЗАО «Окдайл» 29
2.4. Расчет экономической эффективности предлагаемой
маркетинговой деятельности ЗАО «Окдайл» 31
Заключение 35
Список литературы 37
Таблицы 38
Приложения
Таблица 8
Налог на имущество (эксплуатационный период), руб.
Наименование показателей |
2013г |
2014г |
2015г |
2016г |
2017г |
2018г |
2019г |
2020г |
2021г |
2022г |
Стоимость имущества на конец периода |
||||||||||
оргтехника, оборудование |
58 062 |
41 859 |
25 655 |
9 452 |
||||||
автомобиль |
94 562 |
83 545 |
72 528 |
61 511 |
50 494 |
39 477 |
28 460 |
17 444 |
6 427 |
94 562 |
Итого |
152 624 |
125 404 |
98 184 |
70 963 |
50 494 |
39 477 |
28 460 |
17 444 |
6 427 |
152 624 |
Амортизационные отчисления |
||||||||||
оргтехника, оборудование |
16 203 |
16 203 |
16 203 |
16 203 |
9 452 |
|||||
автомобиль |
11 017 |
11 017 |
11 017 |
11 017 |
11 017 |
11 017 |
11 017 |
11 017 |
11 017 |
6 427 |
Итого |
27 220 |
27 220 |
27 220 |
27 220 |
20 469 |
11 017 |
11 017 |
11 017 |
11 017 |
6 427 |
Налог на имущество |
||||||||||
Итого |
3 657 |
3 058 |
2 459 |
1 861 |
1 336 |
990 |
747 |
505 |
263 |
71 |
Таблица 9
Расчет чистой прибыли (инвестиционный период), руб., без НДС
Наименование показателей |
Итого |
07/12 |
08/12 |
09/12 |
10/12 |
11/12 |
12/12 |
Доход по проекту |
437 000 |
19 000 |
63 333 |
63 333 |
82 333 |
95 000 |
114 000 |
Дополнительная выручка от реализации намеченных мероприятий |
437 000 |
19 000 |
63 333 |
63 333 |
82 333 |
95 000 |
114 000 |
Издержки в себестоимость |
439 258 |
71 330 |
73 594 |
73 590 |
73 586 |
73 582 |
73 577 |
Затраты на содержание людей и автомобиля |
303 126 |
50 521 |
50 521 |
50 521 |
50 521 |
50 521 |
50 521 |
Заработная плата специалистов |
204 000 |
34 000 |
34 000 |
34 000 |
34 000 |
34 000 |
34 000 |
ЕСН |
55 896 |
9 316 |
9 316 |
9 316 |
9 316 |
9 316 |
9 316 |
Оплата связи специалистов |
3 600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
Расходы на канцелярию специалистов |
2 430 |
405 |
405 |
405 |
405 |
405 |
405 |
Транспортные расходы специалистов |
4 800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
Коммунальные расходы на специалистов |
5 400 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
Содержание автомобиля |
27 000 |
4 500 |
4 500 |
4 500 |
4 500 |
4 500 |
4 500 |
Рекламные затраты |
122 750 |
20 458 |
20 458 |
20 458 |
20 458 |
20 458 |
20 458 |
Изготовление листовок |
36 000 |
6 000 |
6 000 |
6 000 |
6 000 |
6 000 |
6 000 |
Реклама на щитах |
48 000 |
8 000 |
8 000 |
8 000 |
8 000 |
8 000 |
8 000 |
Обновление в ДубльГис |
14 750 |
2 458 |
2 458 |
2 458 |
2 458 |
2 458 |
2 458 |
Реклама в печатных изданиях |
24 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
Налог на имущество |
2 041 |
351 |
346 |
342 |
338 |
334 |
330 |
Амортизация |
11 342 |
2 268 |
2 268 |
2 268 |
2 268 |
2 268 | |
Прочие доходы, расходы (включая проценты, возврат НДС) |
34 414 |
34 414 |
|||||
Прибыль до налогообложения |
32 155 |
-52 330 |
-10 261 |
-10 257 |
8 748 |
55 832 |
40 423 |
Налог на прибыль |
7 717 |
-12 559 |
-2 463 |
-2 462 |
2 099 |
13 400 |
9 701 |
Чистая прибыль |
24 438 |
-39 771 |
-7 798 |
-7 795 |
6 648 |
42 432 |
30 721 |
Таблица 10
Расчет чистой прибыли (эксплуатационный период), руб., без НДС
Наименование показателей |
Итого |
2013г |
2014г |
2015г |
2016г |
2017г |
2018г |
2019г |
2020г |
2021г |
2022г |
Доход по проекту |
15 523 752 |
1 292 988 |
1 344 708 |
1 398 496 |
1 454 436 |
1 512 613 |
1 573 118 |
1 636 042 |
1 701 484 |
1 769 543 |
1 840 325 |
Дополнительная выручка от реализации намеченных мероприятий |
15 523 752 |
1 292 988 |
1 344 708 |
1 398 496 |
1 454 436 |
1 512 613 |
1 573 118 |
1 636 042 |
1 701 484 |
1 769 543 |
1 840 325 |
Издержки в себестоимость |
1 147 869 |
1 193 784 |
1 241 536 |
1 291 197 |
1 342 845 |
1 396 559 |
1 452 421 |
1 510 518 |
1 570 939 |
1 633 776 |
1 147 869 |
Затраты на содержание людей и автомобиля |
687 611 |
715 115 |
743 720 |
773 469 |
804 408 |
836 584 |
870 047 |
904 849 |
941 043 |
978 685 |
687 611 |
Заработная плата специалистов |
462 754 |
481 264 |
500 514 |
520 535 |
541 356 |
563 011 |
585 531 |
608 952 |
633 310 |
658 643 |
462 754 |
Отчисления во внебюджетные фонды |
126 794 |
131 866 |
137 141 |
142 627 |
148 332 |
154 265 |
160 435 |
166 853 |
173 527 |
180 468 |
126 794 |
Оплата связи специалистов |
8 166 |
8 493 |
8 833 |
9 186 |
9 553 |
9 935 |
10 333 |
10 746 |
11 176 |
11 623 |
8 166 |
Расходы на канцелярию специалистов |
5 512 |
5 733 |
5 962 |
6 200 |
6 449 |
6 706 |
6 975 |
7 254 |
7 544 |
7 846 |
5 512 |
Транспортные расходы специалистов |
10 888 |
11 324 |
11 777 |
12 248 |
12 738 |
13 247 |
13 777 |
14 328 |
14 901 |
15 497 |
10 888 |
Коммунальные расходы на специалистов |
12 249 |
12 739 |
13 249 |
13 779 |
14 330 |
14 903 |
15 499 |
16 119 |
16 764 |
17 435 |
12 249 |
Содержание автомобиля |
61 247 |
63 697 |
66 245 |
68 894 |
71 650 |
74 516 |
77 497 |
80 597 |
83 820 |
87 173 |
61 247 |
Рекламные затраты |
372 358 |
387 252 |
402 742 |
418 852 |
435 606 |
453 030 |
471 151 |
489 998 |
509 597 |
529 981 |
372 358 |
Изготовление листовок |
6 125 |
6 370 |
6 624 |
6 889 |
7 165 |
7 452 |
7 750 |
8 060 |
8 382 |
8 717 |
6 125 |
Реклама на щитах |
6 125 |
6 370 |
6 624 |
6 889 |
7 165 |
7 452 |
7 750 |
8 060 |
8 382 |
8 717 |
6 125 |
Обновление в ДубльГис |
278 446 |
289 584 |
301 167 |
313 214 |
325 743 |
338 772 |
352 323 |
366 416 |
381 073 |
396 316 |
278 446 |
Реклама в печатных изданиях |
81 662 |
84 929 |
88 326 |
91 859 |
95 533 |
99 355 |
103 329 |
107 462 |
111 761 |
116 231 |
81 662 |
Налог на имущество |
33 459 |
34 797 |
36 189 |
37 637 |
39 142 |
40 708 |
42 336 |
44 030 |
45 791 |
47 622 |
33 459 |
Амортизация |
54 442 |
56 619 |
58 884 |
61 239 |
63 689 |
66 237 |
68 886 |
71 641 |
74 507 |
77 487 |
54 442 |
Прочие доходы, расходы (включая проценты, возврат НДС) |
|||||||||||
Прибыль до налогообложения |
145 119 |
150 923 |
156 960 |
163 239 |
169 768 |
176 559 |
183 621 |
190 966 |
198 605 |
206 549 |
145 119 |
Налог на прибыль |
34 828 |
36 222 |
37 670 |
39 177 |
40 744 |
42 374 |
44 069 |
45 832 |
47 665 |
49 572 |
34 828 |
Чистая прибыль |
110 290 |
114 702 |
119 290 |
124 061 |
129 024 |
134 185 |
139 552 |
145 134 |
150 940 |
156 977 |
0 |
Таблица 11
Дисконтированный доход по проекту (инвестиционный период), руб., без НДС
Наименование показателей |
06/12 |
07/12 |
08/12 |
09/12 |
10/12 |
11/12 |
12/12 |
Чистая прибыль |
- |
-39 771 |
-7 798 |
-7 795 |
6 648 |
42 432 |
30 721 |
Амортизация |
- |
2 268 |
2 268 |
2 268 |
2 268 |
2 268 | |
Капитальные вложения |
285 600 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Поток наличности по проекту |
-285 600 |
-39 771 |
-5 530 |
-5 527 |
8 917 |
44 701 |
32 990 |
Коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,98 |
0,97 |
0,95 |
0,93 |
0,92 |
0,90 |
Дисконтированный поток наличности |
-285 600 |
-39 090 |
-5 342 |
-5 248 |
8 322 |
41 007 |
29 746 |
Дисконтированная стоимость инвестиций |
285 600 |
||||||
Дисконтированный операционный поток |
-39 090 |
-5 342 |
-5 248 |
8 322 |
41 007 |
29 746 | |
Операционный поток нарастающим итогом, инвестиции – единой суммой |
-285 600 |
-324 690 |
-330 033 |
-335 281 |
-326 959 |
-285 952 |
-256 206 |
Таблица 12
Дисконтированный доход по проекту (эксплуатационный период), руб., без НДС
Наименование показателей |
2013г |
2014г |
2015г |
2016г |
2017г |
2018г |
2019г |
2020г |
2021г |
2022г |
Чистая прибыль |
110 290 |
114 702 |
119 290 |
124 061 |
129 024 |
134 185 |
139 552 |
145 134 |
150 940 |
156 977 |
Амортизация |
54 442 |
56 619 |
58 884 |
61 239 |
63 689 |
66 237 |
68 886 |
71 641 |
74 507 |
77 487 |
Поток наличности по проекту |
164 732 |
171 321 |
178 174 |
185 301 |
192 713 |
200 421 |
208 438 |
216 776 |
225 447 |
234 465 |
Коэффициент дисконтирования |
0,81 |
0,66 |
0,53 |
0,43 |
0,35 |
0,29 |
0,23 |
0,19 |
0,15 |
0,13 |
Дисконтированный поток наличности |
132 778 |
112 268 |
94 925 |
80 262 |
67 864 |
57 381 |
48 517 |
41 023 |
34 686 |
29 328 |
Операционный поток нарастающим итогом, инвестиции – единой суммой |
-123 428 |
-11 161 |
83 765 |
164 027 |
231 891 |
289 272 |
337 789 |
378 812 |
413 497 |
442 825 |
Таблица 13
Дисконтированный поток наличности, руб.
Наименование показателей |
2013г |
2013г |
2014г |
2015г |
2016г |
2017г |
2018г |
2019г |
2020г |
2021г |
2022г |
Инвестиции |
-285 600 |
||||||||||
Экономический эффект |
35 780 |
164 732 |
171 321 |
178 174 |
185 301 |
192 713 |
200 421 |
208 438 |
216 776 |
225 447 |
234 465 |
Поток наличности |
-249 820 |
164 732 |
171 321 |
178 174 |
185 301 |
192 713 |
200 421 |
208 438 |
216 776 |
225 447 |
234 465 |
Накопленным итогом |
-249 820 |
-85 089 |
86 232 |
264 406 |
449 707 |
642 420 |
842 841 |
1 051 280 |
1 268 055 |
1 493 502 |
1 727 967 |
ЧДД |
-256 206 |
-123 428 |
-11 161 |
83 765 |
164 027 |
231 891 |
289 272 |
337 789 |
378 812 |
413 497 |
442 825 |
Таблица 14
Показатели эффективности проекта
Наименование показателей |
Значения |
Инвестиции, руб. |
285 600,00 |
Срок освоения инвестиций, лет |
2012 |
Срок окупаемости, лет |
2,50 |
Дисконтированный срок окупаемости, лет |
2,70 |
ЧДД |
442 825,20 |
ВНД |
69,0% |
Ставка дисконтирования |
23,0% |
ИД |
1,55 |
Таблица 15
Риски проекта маркетинга ЗАО «Окдайл»
Риски |
Характеристика рисков |
Меры по снижению рисков |
Политические риски |
Связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства |
Выработка внутренней налоговой политики; формирование внешней деловой среды (инвесторы, партнеры). |
Юридические риски |
Обусловлены несовершенством законодательства, не четко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае не выполнения обязательств нанимателями и их выселения |
Четкая и однозначная формулировка договора коммерческого найма; привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в данной области; выделение необходимых фин. средств для оплаты высококлассных юристов. |
Технические риски |
Связаны со сложностью проведения работ |
Заключение контрактов на условии «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков; страхование технических рисков. |
Производ-ные риски |
Возникают в связи с возможностью задержки ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высокого качества предоставляемых услуг. Оценку качества и рейтинга оказываемых услуг невозможно сделать с достаточной степенью точности и поэтому есть риск, что она может быть недостаточно высокой, также существенным риском может оказаться отсутствие высоко квалифицированного персонала по управлению доходным домом. |
Четкое календарное планирование и управление реализацией проекта; разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания; обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования; подготовка квалифицированных кадров, в том числе и за рубежом. |
Внутренний социально-психол-ский риск |
Возникают вследствие непрофессионального подбора кадров, неправильной политики в области кадров и стимулирования труда. |
Подбор профессиональных кадров (включая тестирование), а при необходимости и обучение; выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах работы доходного дома; разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда. |
Маркет-вые риски |
Связаны с неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и тому подобное. |
Разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий; управление по результатам; проведение полного комплекса маркетинговых исследований. |
Финансовые риски |
Связаны в первую очередь с обеспечением доходов, зависящих от рекламы, а также с привлечением инвестиций. Наличие инвестиций является необходимым условием начала проекта, так как насколько они задерживаются, настолько задерживается начало проекта. |
Проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов; разработка инвестиционно-финансовой стратегии; разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах их создания; обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования. |
Информация о работе Организация системы сбыта на предприятии