Организация как объект управления

Данные  показатели объясняются тем, что  на протяжении последних двух лет  предприятие работало крайне неритмично: проводилась реконструкция отдельных  цехов, а объёмы заказов на готовую  продукцию ОАО «Волтайр-Пром» также резко изменялись, что связано с кризисом в экономике.

Таблица 2.1 - Анализ данных о прибылях и убытках ОАО «Волтайр-Пром» за 2010-2011 гг.

Показатель	2010 г. (тыс.руб.)	2011 г. (тыс.руб.)	Откл.
			Сумма	%
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов  и аналогичных обязательных платежей)	4 603 529	4 428 398	-175131	96
Себестоимость проданных тов-в, прод-ции, работ услуг	4 342 708	4 401 490	+58782	101,4
Прибыль (убыток) от продаж	80 604	183 374	+102770	227,5
Проценты к получению	0	6	+6
Проценты к уплате	14 524	24 819	+10295	170,9
Прочие доходы	116 197	56 959	-59238	49,1
Прочие расходы	160 38	68 526	-52488	42,5
Прибыль (убыток) до налогообложения	21 939	219 754	+197815	1001,7
Отложенные налоговые активы	12 194	48 245	+36051	395,6
Отложенные налоговые обязательства	6 71	8 732	+2022	130,2
Налоговые и аналогичные платежи (кроме налога на прибыль)	134	441	+307	329,1
Налог на прибыль	0	0	-	-
Чистая прибыль (убыток) отчетного года	3 164	179 800	+176636	5682,7

 

Анализ  чистых активов предприятия за 2010-2011 гг. приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 -  Анализ чистых активов ОАО «Волтайр-Пром» в 2010-2011 гг. (тыс. руб.)

Показатель	На нач. 2010 г.	На нач. 2011 г.	На кон. 2011 г.	Откл.2010/2011
				Тыс. руб.	%
Сумма чистых активов (тыс.руб.)	109 375	671 313	490 326	+380951	448,3
Уставный капитал (тыс.руб.)	101 451	610 542	610 542	+590001	601,8
Резервный фонд (тыс.руб.)	103	6 993	6 993	+6885,19	6789,4
Отношение чистых активов к уставн. капиталу (стр.1/стр.2), %	107,81	109,95	80,31		74
Отношение чистых активов к сумме  уставного капитала и резервного фонда  (стр.1/стр.2+стр.3),%	107,70	108,71	79,40		73,8

Данные  таблицы 2.2 свидетельствуют о результатах усилий аппарата управления направленных  на укрепление финансового положения Общества. Так, за двухлетний период сумма чистых активов возросла почти в 5 раз, уставной капитал увеличился более чем в 6 раз, а размер резервного фонда превысил  показатель 2010 г. почти в 70 раз.

Анализ  кредиторской и дебиторской задолженности  предприятия по данным бухгалтерского баланса на 31.12.2011 г. приведены в таблицах  2.3 и 2.4. [25].

Таблица 2.3 - Анализ кредиторской задолженности ОАО «Волтайр-Пром» в 2011 г. (тыс.руб).

Показатель	На начало года	На конец года	Отклонение
			В сумме (тыс. руб.)	В %
Долгосрочные заемные средства	192 994	287 811	+94817	149,2
Краткосрочные заемные  средства	0	48 106	+48 106
Кредиторская задолженность, в том  числе:	387 440	167 872	-219568	43,4
- поставщики и подрядчики	14 482	97 528	+83046	673,5
- задолж. пред персоналом организации	33 141	29 381	-3760	88,7
- задолженность перед гос. и  внебюджетными фондами	10 201	9 455	-746	92,7
- задолженность перед бюджетом	9 844	30 082	+20238	305,6
- авансы полученные	74	94	+20	127,1
- векселя к уплате	318 310	0	-318 310
- прочие кредиторы	1 388	1 332	-6	99,6
Отложенные налог. обязательства	22 817	31 132	+8315	136,5
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	178	0	-178
Доходы будущих периодов	1 015	1 773	+758	174,7
Общ. сумма кредитной задолженности	604 444	536 694	-677750	88,8

 

Данные  таблицы 2.3 свидетельствуют о положительных результатах по снижению кредиторской задолженности ОАО «Волтайр-Пром» более чем на 11%, в том числе: удалось снизить задолженность перед собственным персоналом и участниками общества, перед государственными и внебюджетными фондами, полностью ликвидировать задолженность по векселям. В то же время на  49,2% возросла сумма долгосрочных займов и на 48 106 тыс. руб. – краткосрочных, а также на 36,5% возросла задолженность по отложенным налоговым обязательствам. 

Таблица 2.4 - Данные о дебиторской задолженности ОАО «Волтайр-Пром» 2011 г. (тыс.руб).

Показатель	На нач.2011 г.	На кон.2011 г.	Отклонение
			В сумме (тыс. руб.)	В %
Дебит. задолж., в том числе:	258 228	118 178	-140050	45,8
покупатели и заказчики	126 026	87 646	-38380	69,6
векселя к получению	0	0	-	-
авансы выданные	122 923	25 279	-97644	20,6
прочие дебиторы	9 279	5 253	-4026	56,7

 

Данные таблицы 2.4 можно расценить  как полностью положительные: была снижена задолженность перед  предприятием на общую сумму 140050 тыс. руб, что составило 54,2%, в том числе почти на треть  снизилась задолженность покупателей и заказчиков, на 20,6% по выданным авансам, и задолженность прочих дебиторов – на 43,3%.

В таблице 2.5  произведём анализ социальных показателей  работы ОАО «Волтайр-Пром» в 2010-2011 гг. (тыс.руб).

Таблица 2.5 -  Анализ социальных показателей  работы ОАО «Волтайр-Пром» в 2010-2011 гг. (тыс.руб).

Показатель	2009 год	2010 год	Отклонение
			Абс.	%
Среднеспис. числ работников (чел.)	3 745	3 501	-244	93,5
Затраты на оплату труда (тыс.руб.)	476 754	553 029	+76275	116
Отчисл. на соц. нужды (тыс.руб.)	119 781	138 650	+18869	115,8
Сумма вознаграждений и компенсаций, выплаченных членам совета директоров	-	-	-	-
Сумма вознаграждений и компенсаций, выплаченных членам исполнительных органов	-	-	-	-

 

По данным таблицы 2.5 можно  сделать вывод, что социальные показатели работы предприятия улучшились: несмотря на сокращение среднесписочного состава  работников предприятия, затраты на оплату труда возросли на 16%, в то же время на 15,8% возросли отчисления на социальные нужды.

Таким образом, в отчёте о результатах деятельности  за 2011 ОАО «Волтайр-Пром» перспективы деятельности общества оцениваются следующим образом: «Перспективы развития Общества отягощены состоянием основных фондов, которые требуют серьёзной модернизации, проведение которой откладывается по причине отсутствия собственных источников финансирования инвестиций. Привлечение внешнего финансирования в настоящее время проблематично вследствие неопределённости в банковском секторе страны, обусловленной мировым финансовым кризисом».

В условиях существующей конкуренции  на шинном рынке и активной экспансии  зарубежных крупных производителей существует риск снижения объемов производства  и потери конкурентоспособности  уже выпускаемой серийной продукции. Мерами противодействия является оптимизация  производственных и организационных, структурных и управленческих процессов, целенаправленная работа по повышению  качества продукции.

В связи с тем, что ОАО  «Волтайр-Пром» не осуществляет самостоятельной  реализации продукции, отраслевые риски  на внешних рынках незначительны.

Спад темпов роста российской экономики вследствие мирового финансового  кризиса оказывает негативное влияние  на возможности ОАО «Волтайр-Пром».

 

2.3 Анализ управленческой структуры и системы производства ОАО «Волтайр-пром»

 

Структура аппарата управления ОАО «Волтайр-Пром» представлена в Приложении Б. Анализ представленной структуры позволяет заключить, что на исследуемом предприятии применяется линейно-функциональная структура управления, которая в целом соответствует производственной структуре предприятия (Приложение В) [26].

Однако, несмотря на положительные результаты работы ОАО «Волтайр-Пром», данная форма  организации к настоящему моменту  слабо соответствует масштабам деятельности предприятия, особенно, если рассматривать его как структурное подразделение крупного холдинга.

Филиальная  сеть холдинга ОАО «Сибур-Русские шины» построена по многодивизиональному типу.  Структура имеет вертикальные связи (связи подчинения), а также горизонтальные связи, которые носят согласовательный характер и регламентированы в Положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях работников Компании.

Организационная структура ОАО  «Сибур-Русские шины» имеет:

Пять органов управления:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Правление;

- Генеральный директор;

- Руководители временных проектных  групп (например, Рабочие органы  Центров управления Программами).

Четыре уровня организационной  структуры:

- уровень Генеральной дирекции;

- уровень филиалов;

- уровень структурных подразделений филиалов.

Пять уровней оперативного управления:

- уровень Генерального директора;

- уровень Руководителей временных проектных групп;

- уровень заместителей генерального директора (главного бухгалтера);

- уровень директоров департаментов;

- уровень начальников отделов.

В организационной структуре ОАО  «Сибур-Русские шины» Генеральная  дирекция Общества является высшим управленческим звеном аппарата управления Компании – 1-й уровень управления.  Генеральная дирекция осуществляет разработку общей стратегии развития, планирование деятельности, определяет экономическую и техническую политику Общества, а также координирует решение других организационных вопросов для эффективного функционирования Общества [26].

В связи с многоуровневым построением  организационной структуры и  широким территориальным охватом деятельности ОАО «Сибур-Русские шины» структурные подразделения Общества делятся на три типа: территориальные, функциональные и обеспечивающие (инфраструктурные).

К территориальным структурным  подразделениям ОАО «Сибур-Русские  шины» относятся:

1 Филиалы, осуществляющие производственно-хозяйственную деятельность по географическому признаку – 2-й уровень, в том числе и ОАО «Волтайр-Пром»;

2 Территориальные структурные подразделения региональных филиалов – 3-й уровень;

Функциональные структурные подразделения  делятся на административно-управленческие и производственные.

К функциональным административно-управленческим структурным подразделениям относятся: департаменты, отделы (службы), группы (сектора) всех уровней организационной  структуры ОАО «Сибур-Русские  шины».

К функциональным производственным структурным  подразделениям относятся лаборатории, функциональные цеха, участки, бригады, отделения, пункты.

Основными функциональными блоками  организационной структуры Общества являются [2]: блок общего руководства; технический; коммерческий; финансовый; экономический; строительства и инвестиций; корпоративного управления; юридический; учета и отчетности; внутреннего аудита; управления персоналом; управления делами; информационного обеспечения.