Организационные структуры управления: общие понятия, виды

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 10:27, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы: проанализировать сущность централизации и децентрализации при построении организационной структуры ООО «МП ЖКХ НЖКС»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие централизации и децентрализации ;
- описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации ;
- охарактеризовать степень централизации и децентрализации ;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………1 1. Организационные структуры управления: общие понятия, виды ………………...3
1.1 Общее понятие организационной структуры управления………………..…...3
1.2 Иерархические и сетевые структуры управления ……………………………7
1.3 Централизация и децентрализация структуры управления………….......11
1.4 Степень централизации и децентрализации структур управления в организации ……………………………………………………………………........18
1.5 Факторы, влияющие на степень централизации и децентрализации в организационных структурах ……………………………………………………...21
1.6 Преимущества и недостатки централизованной и децентрализованной структуры управления………………………………………….….………………..25
2. Организационная структура управления ООО «МП ЖКХ НЖКС»…………… 32
2.1 Характеристика и общий анализ деятельности ООО «МП ЖКХ НЖКС»………………………………………………………………………………32
2.2 Анализ централизации и децентрализации структуры ООО «МП ЖКХ НЖКС»………………………………………………………………………………35
2.3 Выводы и предложения…………………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………..
Список использованной литературы: …………………………………………………

Скачать полностью (3.03 Мб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая работа.doc

— 3.79 Мб (Скачать документ)

С другой стороны делать управление централизованным в областной организации не имеет смысла, из-за её большого территориального расположения.

Есть мнение, что последняя реформация структуры ООО «МП ЖКХ НЖКС», не привела предприятие к желаемым результатам. Огромное предприятие с децентрализованной структурой управления, оказалось трудноуправляемым, из-за недостаточно четкого разделения полномочий между центральным аппаратом и филиалами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успешная деятельность организации во многом зависит от грамотного организованного управления. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная и т.д.), ее размеров, сферы деятельности (производство товаров, оказание услуг), уровня в управленческой иерархии, функционального процесса внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих других факторов. Управленческой деятельностью в организации занимаются менеджеры, они решают множество задач, в частности, менеджеры разрабатывают стратегию поведения компании, формируют и приводят в движение потенциал организации и несут формальную ответственность за результаты ее деятельности.

Организация управления каждой фирмы постоянно совершенствуется путем применения таких форм и методов, которые бы обеспечивали наиболее высокие прибыли, высокую конкурентоспособность выпускаемой продукции и способствовали проникновению в новые сферы деятельности и завоеванию прочных позиций на рынках.

Важнейшим принципом управленческой деятельности является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации, который положен в основу организационных форм управления. Любая организация развивается, делая постоянный выбор между централизацией и децентрализацией.

В ходе проведённого исследования удалось раскрыть понятие централизации и децентрализации; описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации; охарактеризовать степень централизации и децентрализации; рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации, рассмотреть теоретические аспекты выбранной темы, общие понятия организационных структур, характеристики централизованной и децентрализованной систем управления, проанализировать сравнительные преимущества и недостатки централизации и децентрализации в организациях, а так же познать саму суть процесса управления руководителя в централизации и децентрализации.

Список использованной литературы:

1. Бадулин Н.А. Стратегический менеджмент 2011г. №1 с. 83

2. Бизнес-словарь [Электронный ресурс]. - Электрон.слов. - 2006.-Режим доступа: http://www.businessvoc.ru/

3. Варламова Т. П.,Васильева Наталья Анатольевна, Неганов Л. М. Большая Экономическая Энциклопедия/ Под ред. Варламова Т.П.: Эксмо, 2008 г., 816 с.

4. Веснин.В.Р. «Основы менеджмента» / - 2-е изд., доп. и испр., - М.:ООО «Т.Д. «Элит - 2000», 2002 - 560 с.

5. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности персонала, - Консультант директора. 2000. №22 (130). с. 21-22

6. Клемина Т.Н. Российский журнал менеджмента. 2007г. № 4. С. 41-46.

7. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. /-- СПб.: Питер, 2004.

8. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208с.

9. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2006.

10. Официальный сайт ООО «МП ЖКХ НЖКС» [Электронный ресурс]. - Электронные данные - Режим доступа: http://gkh.nov.ru.

11. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2008

12. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2007

13. «Экономика предприятия». учебник под редакцией доктора экономических наук, профессора Н. А. Сафронова.

14. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 1994. П. Карлоф Б.

15. Экономика фирмы: учебник / [А. С. Арзямов и др.]. – Москва: Инфра-М: Национальный фонд подготовки кадров, 2010. – 526, [1] с.

16. Экономика фирмы: учебник для вузов / [В. Я. Горфинкель и др.]. – Москва: ИД Юрайт, 2011. – 678 с.

17. http://www.pryamayarech.ru/news/5001

18. http://www.bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-4/49.htm

19. http://upravlenie.fatal.ru/068.html

20. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с: ил.

21. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 604 с. — (Высшее образование)

22. Экономика предприятия М.С.Мокий Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина Москва, 2007.

23. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2009

24. Экономика предприятия О.И.Волкова М Инфра - М, 2009г.

25. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с: ил

ООО «МП ЖКХ НЖКС» огромное предприятие с децентрализованной структурой управления и тарифной политикой, но многие важные вопросы не эффективно решаются Аппаратом управления. Например, глобальные ремонты сетей и модернизация очистных сооружений на предприятии не проводились никогда, хотя, ежегодно закладывается в тариф каждого филиала и организации в целом. Данная статья расходов ежегодно урезается и вследствие чего, идет лишь мелкий текущий ремонт объектов.

Рисунок 7. Структура управления ООО «МП ЖКХ НЖКС»

Рисунок 8. Структура управления филиала ООО «МП ЖКХ НЖКС» «Новгородский филиал»