Организационные структуры управления: общие понятия, виды

Целью данной работы: проанализировать сущность централизации и децентрализации при построении организационной структуры ООО «МП ЖКХ НЖКС»
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие централизации и децентрализации ;
- описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации ;
- охарактеризовать степень централизации и децентрализации ;

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………1 1. Организационные структуры управления: общие понятия, виды ………………...3
1.1 Общее понятие организационной структуры управления………………..…...3
1.2 Иерархические и сетевые структуры управления ……………………………7
1.3 Централизация и децентрализация структуры управления………….......11
1.4 Степень централизации и децентрализации структур управления в организации ……………………………………………………………………........18
1.5 Факторы, влияющие на степень централизации и децентрализации в организационных структурах ……………………………………………………...21
1.6 Преимущества и недостатки централизованной и децентрализованной структуры управления………………………………………….….………………..25
2. Организационная структура управления ООО «МП ЖКХ НЖКС»…………… 32
2.1 Характеристика и общий анализ деятельности ООО «МП ЖКХ НЖКС»………………………………………………………………………………32
2.2 Анализ централизации и децентрализации структуры ООО «МП ЖКХ НЖКС»………………………………………………………………………………35
2.3 Выводы и предложения…………………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………..
Список использованной литературы: …………………………………………………