Качество и конкурентоспособность

Популярность продукции ООО "Варнаагромаш" не случайна: она сочетает в себе надежность, простоту применения, низкую цену и высокое качество. Для того чтобы тщательнее отслеживать качество техники, варненцы взяли в аренду 1500 га земли, где проводят испытания новых моделей. Сельскохозяйственная техника, выпускаемая предприятием, отмечена золотыми медалями на международных универсальных сельскохозяйственных выставках-ярмарках.[12]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2  SWOT-анализ ООО "Варнаагромаш"

Матрица SWOT.

1. Возможности -расширение ассортимента -увеличение доли рынка -улучшение рекламной компании  -гарантийное обслуживание;  -послегарантийное обслуживание   (продление гарантии);  -возможность регулирования ценовой политики;  -реализация различных инструментов  продвижения машин.	2.Угрозы  - высокая степень конкуренции со   стороны крупных предприятий;  - ёмкость рынка ограничена. -увеличение доли рынка основных конкурентов -уменьшение цен на услуги у конкурентов -появление новых конкурентов -потеря клиентов -угроза поглощения более крупной компанией.
3.Сильные стороны  -высокая квалификация сотрудников  -простота производственного процесса -простота и практичность  оборудования  -широкая производственная линейка  -быстрый пуск предприятия на месте и переход к изготовлению продукции -современное высокотехнологическое   производство;	4.Слабые стороны  - существенная зависимость от рынка   потребителей;  - недостаточная рекламная политика   предприятия;  -зависимость от сельскохозяйственного производства; - слабая маркетинговая политика

 

Матрица SWOT

Организация	Рынок
	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Открываются возможности:  - увеличение объема   продаж;  - создания более   современных аналогов   машин.	Основные угрозы – потеря клиентов из-за увеличения доли рынка  основных конкурентов
Слабые стороны	Из-за существенной   зависимости от рынка   потребителей, к сожалению, возможен ограниченный   объем продаж.	Если не удастся изменить рекламную политику, то в условиях ограниченной емкости рынка будет  сложно увеличить рыночную долю капитала.

Профиль среды.

Факторы	Важность для отрасли  А	Bлияние на организацию  В	Направленность влияния С	Степень важности D=A*B*C
1.Поставщики	+3	+3	+1	+9
2.Правовая среда	+2	+2	+1	+4
3.Потребители	+3	+3	+1	+9
4.Конкуренты	+2	+2	-1	-4
5.Состояние экономики	+3	+3	+1	+9
6.Политические факторы	+2	+2	+1	+4
7.Природно-географические факторы	+2	+1	+1	+2
8.Уровень развития страны	+3	+3	+1	+9
9.Технологические факторы	+1	+1	+1	+1
10.Социальная компонента	+1	+1	+1	+1

 

Графический профиль среды  (см. приложение Б).

 

2.3 Диагностика проблемы  учета специфики управления ООО  "Варнаагромаш".

Проведя SWOT-анализ предприятия ООО "Варнаагромаш", мы выявили следующие  проблемы: 
- высокая степень конкуренции со  стороны крупных предприятий;

-увеличение доли рынка основных конкурентов;

-уменьшение цен на услуги у конкурентов;

-потеря клиентов;

-угроза поглощения более крупной компанией;

 - существенная зависимость от рынка потребителей; 
-зависимость от сельскохозяйственного производства;

- слабая маркетинговая  политика.

Для того чтобы решить вышеперечисленные проблемы необходимо совершенствовать управление на ООО "Варнаагромаш" с учетом специфики её деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «ВАРНААГРОМАШ», ВАРНЕНСКОГО РАЙОНА, ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1 Направления совершенствования управления на ООО "Варнаагромаш"

В условиях перехода к рыночным отношениям и нестабильности экономического развития на многих предприятиях России снижается эффективность деятельности, ухудшается качество работы трудящихся и, как результат, уменьшается прибыльность предприятия в значительной мере из-за плохой организации управления предприятием. Некоторые из этих тенденций наблюдаются и на ООО «Варнаагромаш». Поэтому для предприятия наиболее, выгодно изыскивать резервы повышения эффективности организации управления предприятием.

На наш взгляд, для этого наиболее целесообразно будет осуществить следующие мероприятия:

Содержание мероприятия	Исполнитель	Источник финансирования
Модернизация и автоматизация  оборудования	Руководитель	Банковский кредит
Повышение уровня квалификации работников	Зам. директора по кадрам	Собственные средства
Мотивация труда путем  выплаты премий работникам за перевыполнение плана	Главный бухгалтер	Собственные средства
Увеличение количества оборудования на предприятии	Руководитель	Банковский кредит

Таким образом, для увеличения эффективности организации управления предприятие должно стремиться к выполнению следующих целей:

Модернизация и автоматизация  оборудования. За счет модернизации оборудования, внедрения более совершенных  технологий труд работников облегчен, и для выпуска большего объема продукции выполнения работ будет затрачено меньше труда работников.

Повышения уровня квалификации работников  ООО «Варнаагромаш», то есть для предприятия очень важны высококвалифицированные работники. Оно само заинтересовано в повышении квалификации своих работников. Возникающие в связи с этим затраты очень скоро окупят себя. Высококвалифицированный работник будет рассматривать процесс труда не только с чисто механической точки зрения, но и сточки зрения всего предприятия, осознавая всю важность своей пусть и не самой главной работы.

  Поскольку на ООО «Варнаагромаш» большинство оборудования является уже устаревшим, то руководство пытается приложить максимальные усилия для внедрения в производство новых технологий, оборудования. А для того, чтобы уметь обходится, правильно управлять этими нововведениями, необходимы, прежде всего, высококвалифицированные работники с необходимыми навыками. Таким образом, предприятие должно выделять больше средств на подготовку и повышение квалификации персонала.

 Мотивация труда путем выплаты премий работникам за перевыполнение плана, то есть воздействие на социальные интересы работников с целью активизации их деятельности. Таким образом, если предприятие будет поощрять работников за перевыполнение плана различными надбавками или премиями, то у него будет стимул к увеличению производимой продукции. Данное мероприятие быстро себя окупит, так как за счет выпущенной продукции увеличится и его прибыль.

Увеличение количества оборудования на предприятии. Уровень производительности труда во многом зависит от количества оборудования, необходимого для изготовления продукции. При увеличении количества станков, повысится численность работающих на предприятии, следовательно, и увеличится и уровень производительности труда. Данное мероприятие быстро себя окупит, так как при увеличении уровня производительности труда предприятие увеличит объем выпуска готовой продукции, а значит и увеличится его прибыль. Главным условием предложенного мероприятия является то, что станки должны быть достаточно автоматизированы, иначе предприятие понесет значительные затраты на их ремонт, а уровень производительности труда понизится за счет простоев оборудования.

Также достижение наилучших  результатов организации управления предприятием можно добиться путем:

• внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
• сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции.
• увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения.

 

3.2 Повышение уровня квалификации работников на ООО «Варнаагромаш»

Для повышения уровня квалификации работников на ООО «Варнаагромаш» нужно проводить следующие виды обучения персонала, обеспечивающие его непрерывность:

-           подготовка новых рабочих;

-           переподготовка рабочих;

-           обучение рабочих вторым профессиям;

-           повышение квалификации рабочих;

-           повышение квалификации специалистов.

В условиях рыночной экономики  потребности предприятий в квалифицированных  рабочих кадрах в значительной степени  удовлетворяются за счет их подготовки и переподготовки непосредственно  на производстве. Это будет свидетельствовать о том, что руководство предприятия уделяет большое внимание подготовке кадров в современных условиях. Это окажет положительный результат на деятельность предприятия, так как существует взаимосвязь роста производительности труда рабочих за счет повышения квалификации. Рост производительности труда приведет к увеличению объемов выпускаемой продукции, уменьшению затрат на ее изготовление. С повышением квалификации рабочих кадров улучшается качество продукции.

Подготовка новых рабочих  на предприятии – это профессиональное обучение лиц, ранее не имевших профессию. Задача подготовки новых рабочих  состоит в том, чтобы дать обучающимся  необходимые производственные навыки и технические знания в соответствии с утвержденными учебными программами.

Переподготовка и обучение вторым профессиям – это обучение рабочих, уже имеющих профессию, с целью получения дополнительной профессии. Обучение рабочих вторым профессиям организуется для расширения их профессиональных знаний, подготовки к работе в условиях бригадной или другой коллективной формы организации труда, а также по совмещаемым профессиям.

Повышение квалификации –  это профессиональное обучение, направленное на последовательное совершенствование  профессиональных знаний, навыков и  умений по имеющейся профессии, направленное на обеспечение качества.

     На предприятии нужно организовать следующие формы повышения квалификации рабочих: производственно-технические курсы, курсы целевого назначения.

  Производственно-технические курсы повышения квалификации рабочих непосредственно на производстве:

- для производственных навыков и технических знаний, рабочих до уровня, необходимого для фактически выполняемых ими работ;

-  для повышения квалификации  с низшего до среднего уровня