Группы и групповая динамика в организациях

Только в том случае, если среди членов группы есть люди с такими потребностями, можно ожидать, что в данной группе появится лидер. В том случае, когда группа располагает  высоким потенциалом лидеров, то возможным решением может стать  распределение лидерства между  несколькими участниками.

Если лидерский потенциал  группы невысок, можно ожидать высокую  концентрацию власти в одних руках. Если в группе полностью отсутствуют  лица с потребностью к лидерству, то естественно, лидера в ней не возникнет, и группа может легко распасться.

Итак, чтобы понять сущность возникновения лидерства, мы должны учесть не только внутригрупповые факторы, представления и потребности  участников группы, но также психологию потенциальных лидеров. Не бывает лидеров  без последователей и не бывает лидеров  без людей, желающих ими стать.

Другими словами, если в группе нет людей, ориентированных на лидерство, то члены группы, оказавшись без  фактического лидера, становятся формальными  участниками группы, но не последователями. Практически в этой группе может  быть формальный руководитель, но он регулирует деятельность участников только административно-правовыми  средствами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, группа –  это союз двух и более людей, объединившихся вместе, чтобы достичь конкретных целей.

Наиболее часто люди объединяются в группы, чтобы удовлетворить  свои потребности в усилении власти, обеспечении безопасности, самоуважении, общении, получении определенного  статуса.

Группы могут быть формальными  или неформальными. Формальные группы – это те, которые предусмотрены  в структуре организации для  выполнения конкретных задач. Неформальные группы создаются для удовлетворения социальных потребностей и общения  людей. Они оказывают существенное влияние на поведение людей в  организации и эффективность  ее работы, подчас не менее важное, чем  группы, формально предусмотренные  в организационной структуре.

Каждая группа формируется  и развивается по-своему. Вместе с тем в развитии различных  групп могут быть выявлены некоторые  общие закономерности.

Группы играют очень важную роль в жизни каждого члена  организации. В любой организации  человек является членом формальных и неформальных групп. Это оказывает  на него огромное влияние, либо помогая  более полно раскрываться его  потенциалу, либо подавляя его способности  и желание работать с полной отдачей.

Поэтому руководители персоналом должны учитывать этот факт в построении работы организации, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника  как индивида, обладающего набором  определенных характеристик, как специалиста, призванного выполнять определенную работу, как члена группы, выполняющего определенную роль в групповом поведении.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.     Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2011. – 448с.

2.     Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2011. – 160 с.

3.     Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.

4.     Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2011. – 365 с.

5.     Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. – 336 с. – (Профессиональное образование).

6.     Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.

7.     Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.

8.     Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. -  М.: Инфра-М, 2011. – 638 с.

9.     Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.

10.   Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А.,  Шапиро, О.В.  Шатаева. -  М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2012. – 400 с.

11. Шапиро, С.А., Основы управления  персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А.,  Шапиро, О.В.  Шатаева. -  М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2011. – 468 с.

12. Щамин А.А. Основы  управления персоналом. – М.: Академия, 2011. – 80 с.

13. Щукин Г.В. Стили управлени  в организации. – М.: Феникс, 2011. – 55 с.

14. Цыпленков А.М. Управление  персоналом. – М.: Инфра, 2011. – 70 с.

15. Яновский О.Ю. Система  управления персоналом. – М.: Юнити, 2011. – 56 с.