Анализ эффективности функционирования системы менеджмента на ОАО «Газпром нефть»

6. Управленческий процесс надо, по возможности, автоматизировать.

В 2014 г. должны продолжаться положительные тенденции в работе с персоналом по всем направлениям деятельности, в том числе:

1. Совершенствование  системы  подбора  и  расстановки кадров с использованием вертикальной и горизонтальной ротации;

2. Прогнозирование потребности в персонале  (с учетом истечения  сроков  контрактов,  уходов на  пенсию, переводов на другие должности и в другие структурные подразделения и пр.);

3. Повышение    образовательного    уровня   работающих сотрудников путем поступления в учебные заведения по техническим специальностям.

4. Активизация работы с резервом кадров;

5. Повышение качества проведения и результативности всех форм обучения и повышения квалификации работников.

Практика показывает, что на предприятии, где хорошо налажена работа по  подготовки и повышению квалификации кадров, наблюдается значительный рост культурно-технического уровня работников, а подготовка и повышение квалификации кадров положительно влияют на увеличение производительности труда, то же самое характерно и для  ОАО «Газпром нефть». 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности и методах ее осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации. Менялась практика управления – изменялось и учение об управлении. Однако управленческая мысль не играла роль пассивного следования за практикой менеджмента. Более того, именно выдвинутые и сформулированные ведущими умами управленческой мысли новые идеи в области управления и новые подходы к осуществлению управления обычно знаменовали собой рубежи, начиная с которых происходили широкие преобразования в практике управления.

Из произведенного нами экономического анализа и изучения деятельности ОАО «Газпром нефть» можно сделать вывод, что предприятие активно работает и развивается; является ликвидным, то есть способным нормально функционировать после покрытия своих обязательств; имеет абсолютную финансовую устойчивость, то есть собственных средств у предприятия хватает; не смотря на тяжелую экономическую ситуацию в стране, предприятие получает прибыль, является конкурентоспособным, ведется расширение предложений на рынке товаров и услуг.

Выручка от реализации продукции увеличивается с каждым годом. В 2011г. она увеличилась на 29,72% по сравнению с 2010г., а в 2012г. этот показатель увеличился на 19,47% по сравнению с предыдущим годом. Прибыль от реализации продукции предприятия за 2011г. увеличилась в больших темпах, чем в 2012г.

Эффективность управления представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики. Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управления состоит в том, чтобы найти и реализовать такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение. 

На предприятии, где хорошо налажена работа по подготовки и повышению квалификации кадров, наблюдается значительный рост культурно-технического уровня работников, а подготовка и повышение квалификации кадров положительно влияют на увеличение производительности труда, то же самое характерно и для  ОАО «Газпром нефть»

Предложенные рекомендации по совершенствованию кадровой политики руководству ОАО «Газпром нефть» существенно расширяют сферу деятельности службы управления персоналом отрасли и предопределяют их качественное обновление, повысить мотивационный механизм, совершенствовать систему повышения квалификации на ОАО «Газпром нефть» 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Акулич, И.Л. Маркетинг: учеб. пособие / И.Л.Акулич, И.З.Герчиков. – Минск, 2008. – 397 с .
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М.Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 464с.
3. Анософф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб: Питер, 2009. – 414 с.
4. Балдин, И.В. Основы менеджмента: учеб.пособие / И.В.Балдин, Н.П.Беляцкий. – Минск: БГЭУ, 2012. – 312 с. 
5. Богачев, В.Ф. Стратегия малого предпринимательства / В.Ф. Богачев, В.С. Кабаков, А.М.Ходаток. - СПб: Кнорус, 2009. – 466 с. 
6. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К.Боумэн. – М.: Юнити, 2011. – 368 с.
7. Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие / А.А. Брасс. - Минск: ООО «Мисанта», 2012. – 211с.
8. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: курс лекций / Е.Е.Вершигора. – М., 2008. – 231 с.
9. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех / В.Р.Веснин. – М.: Знание, 2013. – 256 с. 
10. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов / О.С. Виханский.  – М.: Гардарика, 2009. – 392 с.
11. Гончаров, В.И. Основы менеджмента: учеб.пособие / В.И. Гончаров. Минск: ООО «Современная школа», 2010. – 281 с.
12. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса / В.С.Ефремов. — М.: Финпресс, 2012. – 298 с.
13. Иванов, А.П. Менеджмент. учебник / А.П. Иванов. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2011 .– 440с. 
14. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И.Кабушкин. - 3-е изд.- Минск: Новое знание, 2011 – 336 с.
15. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. – Ростов-на-Дону: Феникс,2012. – 452 с.
16. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с.
17. Костин, В.А. Менеджмент: учебное пособие / В.А. Костин. – М.: Гардарики, 2008. – 334 с.
18. Мескон, М.Х., Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 2010. – 236 с. 
19. Поршнева, А.Г. Менеджмент: теория и практика: учебник / А.Г. Поршнева. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. – 528 с.
20. Газпром нефть [электронный ресурс] // GASPROM-NEFT.RU: Официальный сайт Газпром нефти. – Электрон. данные. – Заглавие с экрана.
21. Стратегия эффективного роста [электронный ресурс] // MENEDJMENT OF STUDENTS.RU:  Информационный портал 2013г. для студентов. - Электрон. данные. –Заглавие с экрана.