Пути увеличения производительности труда в сети «Мастер Фастер»

 Основой материального стимулирования на предприятиях является премиальная система. Премии должны начисляться в зависимости от трудового вклада коллектива и каждого работника персонально, уравнительность в материальном поощрении недопустима. Для обеспечения премиальной системы денежными ресурсами создаются фонды экономического стимулирования. Размеры отчислений в эти фонды возрастают при улучшении показателей деятельности предприятия и, наоборот, при ухудшении - снижаются.

Можно ввести следующие  премии:

• За выполнение плана продаж. Если план продаж за месяц выполнен на 90% и более процентов, то работник получает премию в виде 20% от заработной платы.
• За отсутствие нарушений – 10% от заработной платы.
• Лучший работник месяца – 20%. Лучший работник определяется по средней оценке за месяц.
• 13 заработная плата. Работники работающие в организации более одного года получают 13 заработную плату.

Чтобы узнать, как влияет материальное стимулирование на работу работников нужно ввести анализ использования материальных ресурсов.

При анализе необходимо проверить правильность отчислений в фонды экономического стимулирования и затем рассмотреть, как влияет материальное стимулирование на основные показатели деятельности предприятия.

Об эффективности использования  премиальной системы можно судить по ряду показателей. Одним из них  является премияотдача. Для анализа  премияотдачи рекомендуется табл. 3.1.

Таблица 3.1 - Характеристика премияотдачи выработанной продукции

Показатель премияотдачи должен иметь тенденцию к возрастанию.[18]

Об эффективности использования  премий можно также судить по соотношению  темпов роста производительности труда  и премияотдачи (табл.3.2).

Таблица 3.2 - Характеристика соотношения темпов роста производительности труда и премияотдачи

Темпы роста премияотдачи должны опережать темпы роста производительности труда.

К числу показателей, характеризующих эффективность  использования премиальной системы, можно отнести рентабельность премии, их экономичность и др. Рентабельность премий определяется отношением суммы полученной прибыли к сумме выплаченных премий. В материалоемких и энергоемких производствах целесообразно проследить размеры экономии сырья и материалов или электроэнергии на рубль выплаченных премий. Эти показатели должны иметь тенденцию к возрастанию. Методика их анализа схожа с методикой анализа премияотдачи.

Чтобы проанализировать развитие материального стимулирования на предприятии, необходимо рассмотреть динамику удельного веса премий в фонде заработной платы.

Кроме прямых материальных стимулов, можно ввести следующие стимулы(также требующие материальных затрат со стороны компании):

• Организация питания за счет компании

• Предоставление формы, спецодежды

• Улучшение организационно-технических условий на рабочих местах. Сюда относятся: модернизация основных средств, совершенствование условий труда (кондиционирование, отопление, освещение), улучшение дизайна и прочие эстетические аспекты (оформление рабочего места, мебель).

• Организация обучения (как внутри, так и вне компании).

• Корпоративные праздники. День основания организации, Новый год, профессиональные и другие праздники, которые принято отмечать <span class="dash0417_0430_0433_043e_043b_043e_0432_043e_043a_00202__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-weight: normal; font-style