Организация работы производства специализированного ресторана на 50 посадочных мест

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2014 в 14:07, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы заключается в более подробном изучении деятельности предприятия и нахождении возможностей усовершенствования деятельности.
Задачи данной работы:
Рассмотреть характеристику и особенности деятельности кефе.
Изучить производственную структуру.
Охарактеризовать работу заготовочного и доготовочного цеха.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА……………………………..……..5
1.1. Характеристика предприятия………………………….……………….5
1.2. Производственная структура предприятия…………………………….6
1.3. Перечень помещений……………………………………….……………7
1.4. Организация работы овощного цеха…………………….……….……..9
1.5. Организация работы холодного цеха…….…………………………....10
2.РАСЧЁТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ........................................11
2.1. Ассортиментный минимум………………………………………….….11
2.2.Расчет количества блюд………………………………………………....13
2.3.Расчет количества блюд по видам………………………………….......13
2.4.Расчет количества горячих, холодных напитков кондитерских изделий, хлеба………………………………….………………………….....14
2.5.План-меню предприятия……………………………………....….…......15
2.6.Меню комплексного обеда………………………………………….......17
2.7.Сводная сырьевая ведомость……………….…………………….……..18 2.8.Производственное задание для овощного цеха…………………….….18
2.9.Производственное задание для холодного цеха………...…. ….……..19
3.ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА БЛЮДА……………………………………20
4. Контроль качества готовой продукции……………..………………………22
5. Охрана труда на ПОП……………………………………………………..….24
6.ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….….26 7.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…….……………………………………………….27

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая Лена орг.произ..docx

— 291.09 Кб (Скачать документ)

 

3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАТА

 

Наименование блюда

Норма продуктов на одну порцию

Норма продуктов на 60 порций

Брутто

Нетто

Нетто

№1038 Бораки с говядиной

Мука пшеничная высшего сорта

70

70

4,200

яйца

1/4

10

60

вода

30

30

1,800

Говядина(котлетное мясо)

76

56

3,360

Лук репчатый

76

56

3,360

Петрушка(зелень)

25

21

1,260

Перец чёрный молотый

0,05

0,05

3

Масса фарша

 

80

4,800

Маргарин столовый

5

5

300

Масса готового бараки

 

200

12,000

Соус :

 

чеснок

3

2,3

138

бульон

70

70

4,200

мацун

100

100

6,000

Выход:

200/20/10


 

 

ТЕХНОЛОГИЯ ПРИГОТОВЛЕНИЯ

 

Из муки, яиц, соли и воды замешивают крутое тесто(влажность 43%) которое потом раскатывают в пласт толщиной 0,3см.После этого тесто нарезают на квадраты со стороной 6см(массой 22-27г).На середину каждого квадрата кладут 16-20г мясного фарша и защипывают так, чтобы фарш был виден.

      Для фарша котлетное  мясо и лук репчатый пропускают  через мясорубку, добавляют мелко  нарезанную зелень, соль, перец и  тщательно перемешивают.

     Подготовленные бораки укладывают на дно сотейника, смазанное маслом, ставят в жарочный шкаф и обжаривают до образования светло- золотистой корочки, затем заливают соусом и тушат в течении 15-20 минут.

Для соуса лук пассеруют, добавляют томатное пюре и продолжают пассированные ещё 10-15 минут, соединяют с бульоном или водой и варят. В конце варки кладут соль, тёртый чеснок и заправляют маслом сливочным.

    Отпускают бораки по 4-5 штук на порцию с соусом, в котором они тушились.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

 

Особое место в управлении качеством продукции занимает контроль качества. Именно контроль как одно из эффективных средств достижения намеченных целей и важнейшая функция управления способствует правильному использованию объективно существующих, а также созданных человеком предпосылок и условий выпуска продукции высокого качества. От степени совершенства контроля качества, его технического оснащения и организации во многом зависит эффективность производства в целом.

Именно в процессе контроля осуществляется сопоставление фактически достигнутых результатов функционирования системы с запланированными. Современные методы контроля качества продукции, позволяющие при минимальных затратах достичь высокой стабильности показателей качества, приобретают все большее значение. Контроль – это процесс определения и оценки информации об отклонениях действительных значений отзаданных или их совпадении и результатах анализа. Контролировать можно цели, ход выполнения, прогнозы, развитие процесса.

Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Так говорят о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления: планирование, контроль, отчетность, менеджмент.

Контроль осуществляется лицами, прямо или косвенно зависящими от процесса. Проверка (ревизия) – это контроль лицами, не зависящими от процесса.

Процесс контроля должен пройти следующие стадии:

  • Определение концепции контроля
  • Определение цели контроля

 Брокераж.  Повседневный контроль  над качеством выпускаемой продукции, он может быть ведомственным, административным и личным.

Ведомственный - проводит специальная комиссия. Члены комиссии периодически дают оценку качеству пищи приготовляемую на том, или ином предприятии. При обнаружении нарушения составляют акт.

 Административный- осуществляется  периодически в течении дня, заведующим производством или его заместителем, поваром- бригадиром.

Личный - важнейшая форма контроля блюд - это посты качества и контроль на раздаче. Посты возглавляют повара - бригадиры, которые контролируют качество приготовляемых блюд и их выход.

Прежде чем приступить к брокеражу, члены комиссии внимательно знакомиться с меню технологическими, калькуляционными картами. Сначала определяют вес готового блюда. Далее качество блюд и готовых изделий оценивают по органолептическим показателям. В зависимости от этих показателей, изделия получают оценки: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно» и «неудовлетворительно».

 Оценку «отлично», получают  блюда, приготовленные в строгом  соответствии с рецептурой  утвержденное  технологом.

  Оценку «хорошо», получают блюда, приготовленные в строгом соответствии  с рецептурой, с отличными вкусовыми  качествами, но имеющие нарушения  в форме нарезки.

 Оценку «удовлетворительно», присваивают  блюдам, пригодным для продажи  без переработки, но имеющие незначительные  недостатки.

Оценку «неудовлетворительно», ставят блюдам, имеющим значительные недостатки: наличие постороннего вкуса, потеря внешнего вида, нездоровый цвет. Эти блюда отправляются на доработку или бракуют, оформляя соответствующим актом.

В бракеражные журналы, комиссия заносит свои замечания относительно качества блюд. Журнал должен быть скреплен сургучной печатью,а страницы пронумерованы. Храниться журнал, у заведующего производством.

 

 

5. ОХРАНА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ  ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ.

 

Охрана труда – это система правовых, социально-экономических, организационных, технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья и работоспособность человека в процессе труда.

Обязанности нанимателей перед работниками по обеспечению охраны труда отражены в Трудовом кодексе, в соответствии с которым наниматель обязан обеспечить:

1. Здоровые и безопасные условия  труда на каждом рабочем месте, соблюдение требований по охране  труда;

2. Принятие необходимых мер по  профилактике производственного  травматизма, профессиональных и  других заболеваний работников;

3. Постоянный контроль знания  и соблюдения работниками требований  инструкции по технике безопасности, производственной санитарии и  пожарной безопасности;

4. Своевременное и правильное  проведение расследования и учета  несчастных случаев на производстве;

5. Своевременное предоставление  гарантий и компенсаций в связи  с вредными условиями труда;

6. Соблюдение норм по охране  труда женщин, молодежи и инвалидов;

7. Выдачу работникам в соответствии  с установленными нормами специальной  одежды, специальной обуви и других  средств индивидуальной защиты, а также организацию надлежащего  хранения и ухода за этими  средствами;

8. Соблюдение законодательства  о труде, условий, установленных  локальными нормативными актами  и трудовыми договорами;

9. Постоянный контроль над уровнями опасных и вредных производственных факторов;

 

 

10. Проведение аттестации рабочих  мест по условиям труда;

11. Подготовку (обучение), инструктаж, повышение квалификации и проверку  знаний работников по вопросам  охраны труда;

12. Проведение обязательных предварительных (при поступлении на работу) и  периодических, в течение трудовой  деятельности, медицинских осмотров  работников;

13. Информирование работников о  состоянии условий и охраны  труда на рабочем месте и  средствах индивидуальной защиты;

14. Возмещение вреда, причиненного  жизни и здоровью работников. 

Охрана труда на предприятии регламентируется нормативными требованиями охраны труда, содержащимися в федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации.

Устанавливаются правила, процедуры и критерии, направленные на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

На данном предприятие соблюдаются меры охраны труда работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Одним из основных условий жизнедеятельности организма человека является питание. От организации питания зависит здоровье человека, его работоспособность и продолжительность жизни. В настоящее время производство и организация потребления имеет две формы. Первая основана на приготовлении пищи в домашних условиях. Вторая – на производстве и потребление пищи на специальных предприятиях общественного питания. Ввиду различных факторов приготовления пищи в домашних условиях очень трудоемко и в среднем занимает 2 – 4 часа в сутки. Производство и потребление пищи в условиях общественного питания выгодно, однако главным сдерживающим фактором является достаточно высокая стоимость продукции. Применение специализированного оборудования приводит к сокращению времени на приготовление и отпуск блюд, а также к сокращению площадей помещений предприятия и основных штатов персонала, что в конечномрезультате уменьшаетстоимость продукции. Одним из перспективных направлений в развитии и совершенствовании общественного питания на современном этапе является расширение сети специализированных предприятий. Минимальные затраты времени на получение и прием пиши, высокое качество предлагаемых блюд, сравнительно невысокие цены.

Предлагаем установить пельменный аппарат JGL-135 предназначен для беспрерывного  производства пельменей в пельменных цехах, он сконструирован по современным технологиям, высокопроизводителен, широко используется на малых пищевых предприятиях. Все элементы, вступающие в непосредственный контакт с продуктом, изготавливаются из нержавеющей стали, имеют специальное покрытие, благодаря которому тесто и начинка не прилипают к механическим частям пельменного аппарата.  Заменяя формующие головки можно производить пельмени самой различной формы.

 

 

Список литературы

 

  1. Санитарные правила для предприятий общественного питания. Санпин 42-123-5774-91 (утв. Минздравом ссср 19.03.91)
  2. Организация производства на предприятиях общественного питания: учебник / Л.А. Радченко. – Изд. 10-е, испр. И доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 373, [1] с.: ил. – (Среднее профессиональное образование).
  3. Сборник рецептурблюд и кулинарных изделий: Для предприятий обществ. питания/ Авт.-сост.: А.И. Здобнов, В.А. Цыганенко.- К.:, ООО «Издательство Арий», М.: ИКТЦ «Лада», 2010.- 680 с.: ил.
  4. http://vsebusiness.ru/brakerag_produkcii_obshestvennogo_pitanija.html
  5. http://zefira.net/zharkoe-po-domashnemu/
  6. http://kbgp.ru/node/3494
  7. http://www.prodteh.ru/goods/g490.htm
  8. http://www.abat-info.ru/node/286
  9. http://www.otd-lab.ru/documents/dolzhnostnye-instruktsii/dolzhnostnaya-instruktsiya-zaveduyushchego-stolovoi
  10. http://www.tkptis.ru/serv/org/sod.htm
  11. http://kref.ru/info/tekhnicheskiekursovyeidiplomnye/206858/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложения А

 












 

Схема расположения помещений кафе

1. Холодный  цех; 2. Горячий цех; 3. Мясо-рыбный  цех; 4. Склад; 5. Сан.узел; 6. Раздевалка для рабочего персонала; 7. Холодильная камера; 8. Моечная; 9. Кабинет бухгалтера; 10. Кабинет директора; 11. Кабинет зав. производством;; 12. Торговый зал; 13. Туалеты для посетителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

Схема  овощного цеха


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информация о работе Организация работы производства специализированного ресторана на 50 посадочных мест