Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2014 в 14:07, курсовая работа
Цель данной работы заключается в более подробном изучении деятельности предприятия и нахождении возможностей усовершенствования деятельности.
Задачи данной работы:
Рассмотреть характеристику и особенности деятельности кефе.
Изучить производственную структуру.
Охарактеризовать работу заготовочного и доготовочного цеха.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА……………………………..……..5
1.1. Характеристика предприятия………………………….……………….5
1.2. Производственная структура предприятия…………………………….6
1.3. Перечень помещений……………………………………….……………7
1.4. Организация работы овощного цеха…………………….……….……..9
1.5. Организация работы холодного цеха…….…………………………....10
2.РАСЧЁТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ........................................11
2.1. Ассортиментный минимум………………………………………….….11
2.2.Расчет количества блюд………………………………………………....13
2.3.Расчет количества блюд по видам………………………………….......13
2.4.Расчет количества горячих, холодных напитков кондитерских изделий, хлеба………………………………….………………………….....14
2.5.План-меню предприятия……………………………………....….…......15
2.6.Меню комплексного обеда………………………………………….......17
2.7.Сводная сырьевая ведомость……………….…………………….……..18 2.8.Производственное задание для овощного цеха…………………….….18
2.9.Производственное задание для холодного цеха………...…. ….……..19
3.ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА БЛЮДА……………………………………20
4. Контроль качества готовой продукции……………..………………………22
5. Охрана труда на ПОП……………………………………………………..….24
6.ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….….26 7.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…….……………………………………………….27
3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАТА
Наименование блюда |
Норма продуктов на одну порцию |
Норма продуктов на 60 порций | |
Брутто |
Нетто |
Нетто | |
№1038 Бораки с говядиной | |||
Мука пшеничная высшего сорта |
70 |
70 |
4,200 |
яйца |
1/4 |
10 |
60 |
вода |
30 |
30 |
1,800 |
Говядина(котлетное мясо) |
76 |
56 |
3,360 |
Лук репчатый |
76 |
56 |
3,360 |
Петрушка(зелень) |
25 |
21 |
1,260 |
Перец чёрный молотый |
0,05 |
0,05 |
3 |
Масса фарша |
80 |
4,800 | |
Маргарин столовый |
5 |
5 |
300 |
Масса готового бараки |
200 |
12,000 | |
Соус : |
|||
чеснок |
3 |
2,3 |
138 |
бульон |
70 |
70 |
4,200 |
мацун |
100 |
100 |
6,000 |
Выход: |
200/20/10 |
ТЕХНОЛОГИЯ ПРИГОТОВЛЕНИЯ
Из муки, яиц, соли и воды замешивают крутое тесто(влажность 43%) которое потом раскатывают в пласт толщиной 0,3см.После этого тесто нарезают на квадраты со стороной 6см(массой 22-27г).На середину каждого квадрата кладут 16-20г мясного фарша и защипывают так, чтобы фарш был виден.
Для фарша котлетное
мясо и лук репчатый
Подготовленные бораки укладывают на дно сотейника, смазанное маслом, ставят в жарочный шкаф и обжаривают до образования светло- золотистой корочки, затем заливают соусом и тушат в течении 15-20 минут.
Для соуса лук пассеруют, добавляют томатное пюре и продолжают пассированные ещё 10-15 минут, соединяют с бульоном или водой и варят. В конце варки кладут соль, тёртый чеснок и заправляют маслом сливочным.
Отпускают бораки по 4-5 штук на порцию с соусом, в котором они тушились.
4. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА
Особое место в управлении качеством продукции занимает контроль качества. Именно контроль как одно из эффективных средств достижения намеченных целей и важнейшая функция управления способствует правильному использованию объективно существующих, а также созданных человеком предпосылок и условий выпуска продукции высокого качества. От степени совершенства контроля качества, его технического оснащения и организации во многом зависит эффективность производства в целом.
Именно в процессе контроля осуществляется сопоставление фактически достигнутых результатов функционирования системы с запланированными. Современные методы контроля качества продукции, позволяющие при минимальных затратах достичь высокой стабильности показателей качества, приобретают все большее значение. Контроль – это процесс определения и оценки информации об отклонениях действительных значений отзаданных или их совпадении и результатах анализа. Контролировать можно цели, ход выполнения, прогнозы, развитие процесса.
Предметом контроля может быть не только исполнительская деятельность, но и работа менеджера. Контрольная информация используется в процессе регулирования. Так говорят о целесообразности объединения планирования и контроля в единую систему управления: планирование, контроль, отчетность, менеджмент.
Контроль осуществляется лицами, прямо или косвенно зависящими от процесса. Проверка (ревизия) – это контроль лицами, не зависящими от процесса.
Процесс контроля должен пройти следующие стадии:
Брокераж. Повседневный контроль над качеством выпускаемой продукции, он может быть ведомственным, административным и личным.
Ведомственный - проводит специальная комиссия. Члены комиссии периодически дают оценку качеству пищи приготовляемую на том, или ином предприятии. При обнаружении нарушения составляют акт.
Административный- осуществляется периодически в течении дня, заведующим производством или его заместителем, поваром- бригадиром.
Личный - важнейшая форма контроля блюд - это посты качества и контроль на раздаче. Посты возглавляют повара - бригадиры, которые контролируют качество приготовляемых блюд и их выход.
Прежде чем приступить к брокеражу, члены комиссии внимательно знакомиться с меню технологическими, калькуляционными картами. Сначала определяют вес готового блюда. Далее качество блюд и готовых изделий оценивают по органолептическим показателям. В зависимости от этих показателей, изделия получают оценки: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно» и «неудовлетворительно».
Оценку «отлично», получают блюда, приготовленные в строгом соответствии с рецептурой утвержденное технологом.
Оценку «хорошо», получают блюда,
приготовленные в строгом
Оценку «удовлетворительно», присваивают блюдам, пригодным для продажи без переработки, но имеющие незначительные недостатки.
Оценку «неудовлетворительно», ставят блюдам, имеющим значительные недостатки: наличие постороннего вкуса, потеря внешнего вида, нездоровый цвет. Эти блюда отправляются на доработку или бракуют, оформляя соответствующим актом.
В бракеражные журналы, комиссия заносит свои замечания относительно качества блюд. Журнал должен быть скреплен сургучной печатью,а страницы пронумерованы. Храниться журнал, у заведующего производством.
5. ОХРАНА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ.
Охрана труда – это система правовых, социально-экономических, организационных, технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья и работоспособность человека в процессе труда.
Обязанности нанимателей перед работниками по обеспечению охраны труда отражены в Трудовом кодексе, в соответствии с которым наниматель обязан обеспечить:
1. Здоровые и безопасные условия
труда на каждом рабочем месте,
соблюдение требований по
2. Принятие необходимых мер по
профилактике
3. Постоянный контроль знания
и соблюдения работниками
4. Своевременное и правильное
проведение расследования и
5. Своевременное предоставление
гарантий и компенсаций в
6. Соблюдение норм по охране труда женщин, молодежи и инвалидов;
7. Выдачу работникам в
8. Соблюдение законодательства
о труде, условий, установленных
локальными нормативными
9. Постоянный контроль над уровнями опасных и вредных производственных факторов;
10. Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда;
11. Подготовку (обучение), инструктаж,
повышение квалификации и
12. Проведение обязательных
13. Информирование работников о
состоянии условий и охраны
труда на рабочем месте и
средствах индивидуальной
14. Возмещение вреда, причиненного жизни и здоровью работников.
Охрана труда на предприятии регламентируется нормативными требованиями охраны труда, содержащимися в федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации.
Устанавливаются правила, процедуры и критерии, направленные на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.
На данном предприятие соблюдаются меры охраны труда работников.
6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из основных условий жизнедеятельности организма человека является питание. От организации питания зависит здоровье человека, его работоспособность и продолжительность жизни. В настоящее время производство и организация потребления имеет две формы. Первая основана на приготовлении пищи в домашних условиях. Вторая – на производстве и потребление пищи на специальных предприятиях общественного питания. Ввиду различных факторов приготовления пищи в домашних условиях очень трудоемко и в среднем занимает 2 – 4 часа в сутки. Производство и потребление пищи в условиях общественного питания выгодно, однако главным сдерживающим фактором является достаточно высокая стоимость продукции. Применение специализированного оборудования приводит к сокращению времени на приготовление и отпуск блюд, а также к сокращению площадей помещений предприятия и основных штатов персонала, что в конечномрезультате уменьшаетстоимость продукции. Одним из перспективных направлений в развитии и совершенствовании общественного питания на современном этапе является расширение сети специализированных предприятий. Минимальные затраты времени на получение и прием пиши, высокое качество предлагаемых блюд, сравнительно невысокие цены.
Предлагаем установить пельменный аппарат JGL-135 предназначен для беспрерывного производства пельменей в пельменных цехах, он сконструирован по современным технологиям, высокопроизводителен, широко используется на малых пищевых предприятиях. Все элементы, вступающие в непосредственный контакт с продуктом, изготавливаются из нержавеющей стали, имеют специальное покрытие, благодаря которому тесто и начинка не прилипают к механическим частям пельменного аппарата. Заменяя формующие головки можно производить пельмени самой различной формы.
Список литературы
7. ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложения А
Схема расположения помещений кафе
1. Холодный цех; 2. Горячий цех; 3. Мясо-рыбный цех; 4. Склад; 5. Сан.узел; 6. Раздевалка для рабочего персонала; 7. Холодильная камера; 8. Моечная; 9. Кабинет бухгалтера; 10. Кабинет директора; 11. Кабинет зав. производством;; 12. Торговый зал; 13. Туалеты для посетителей.
Приложение Б
Схема овощного цеха