Организационная структура ООО"Символъ"

анализ исходного уровня своей общеобразовательной и профессиональной подготовленности;

осознание и принятие цели и задач профессионального обучения;

планирование и организация своей учебной деятельности;

самоанализ и самоконтроль профессионально-познавательной деятельности;

• самоанализ и самооценка результатов. Профессионально-педагогическая деятельность является определяющим фактором успешности профессионального обучения. Однако эта успешность зависит также и от активности обучающихся. Процесс обучения не может быть эффективным без применения современных методов и дидактических средств. В свою очередь, методы, формы и средства обучения определяются содержанием образования и уровнем личностного и профессионального развития учащихся.

6. Документационное обеспечение системы управления персоналом

 

В системе управления персоналом организации, предприятия обращаются следующие виды документации:

−  организационно-кадровая документация – устав организации, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка (положение о персонале), положения о структурных подразделениях, положения (инструкции, стандарты предприятия) о выполнения отдельных видов работ (например, инструкция по кадровому делопроизводству), должностные инструкции;

−  организационно-распорядительная документация, которую условно можно подразделить на два вида:

а) распорядительная документация – приказы, постановления, распоряжения, указания, решения;

б) информационно-справочная документация – письма, телеграммы, факсы, телефонограммы, акты, протоколы, докладные и объяснительные записки;

−  документация по личному составу – приказы (распоряжения) по кадрам, трудовые договоры, личные и учетные карточки, автобиографии, резюме, рекомендации, заявления, характеристики, трудовые книжки, обязательства о неразглашении коммерческой тайны, разного рода справки и т. д.

Кроме того, в системе управления персоналом обращается плановая, отчетно-статистическая документация, документация по социальному обеспечению. В структурных подразделениях организации разрабатывается и используется ряд других документов внутреннего характера, связанных с управлением персоналом.

В связи с большим и зачастую неоправданным разнообразием используемых в системе управления персоналом документов отдельные их виды (например, учетные формы) подверглись унификации, требования к оформлению других видов, в частности к оформлению организационно-распорядительной документации, - стандартизированы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

С экономической точки зрения рабочая сила (персонал) является ресурсом, который используется в производстве товаров (работ, услуг). Тем не менее, трудовые ресурсы имеют свои существенные отличия от других видов ресурс, а именно, трудовые ресурсы со временем дорожают (улучшается квалификация рабочего, растет опыт), наемный работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать, работник может уволиться из предприятия по собственному желанию, работник может бастовать, работники не могут рассматриваться как однородная субстанция, работники могут переучиваться, работники могут решать, что те или иные типы профессий для них социально неприемлемы, с ними необходимо вести переговоры.

Трудовые ресурсы, как и другие виды ресурсов подвержены управлению. Управление персоналом – это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно – экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Управление персоналом преследует следующие цели: 1) повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; 2) повышение эффективности труда и производства; 3) обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Задачи управления, сформулированные в результате структуризации целей управления, подразделяются на три типа: 1) работа с людьми; 2) работа с предметами; 3) работа с информацией.

Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приёма до увольнения работника, сущность которых раскрыта в курсовой работе. К ним, в частности, относятся набор и отбор персонала, его профориентация и адаптация, мотивация и т.п.

Процесс управления персоналом имеет свои этапы. К ним относятся: 1) Планирование персонала и формирование кадрового резерва; 2) Набор и отбор персонала; 3) Адаптация и профориентация персонала; 4) Мотивация персонала; 5) Организация профессионального обучения; 6) Оценка персонала.

Анализ системы управления персоналом ООО "Символъ" позволил выявить ряд недостатков. В целом структура работников предприятия является приемлемой, и ей можно дать положительную оценку.

В качестве основных недостатков, выявленных в процессе анализа системы управления персоналом ООО "Символъ", выделяются: отсутствие система обучения и повышения квалификации персонала на предприятии; отсутствие системы аттестации и оценки персонала; отсутствие связи между результатами работы и уровнем заработной платы. Для устранения выявленных недостатков разработан комплекс мер, принятие которых позволит повысить уровень эффективности системы управления персоналом ООО "Символъ".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Государственное  бюджетное  образовательное  учреждение

среднего  профессионального  образования

«АРМАВИРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ТЕХНИКУМ»

Краснодарского края

 

Студентка __________________________________________________________________

Специальность: 100801 «Товароведение  и экспертиза качества потребительских товаров»

Группа: __________________________   № направления________________

Руководитель практики___________________________________________ __________________________________________________________________

 

Дневник прохождения практики

 

Дата	Краткое содержание  работы практики	Рабочее время	Результат освоения
	Инструктаж по производственной практике
	Ознакомление с организацией
	Изучение  организационно- правовой формы собственности и устава организации и других документов, на основании которых зарегистрирована организация
	Ознакомление  с размерами  уставного капитала  организации и источниками его образования
	Изучение  организационной  и управленческой  структуры  организации
	Изучение  основных экономических показателей организации за два года
	Ознакомление  с организацией финансовой  службой предприятия, взаимосвязью  финансовой службы с другими отделами торговой организации, с обязанностями  отдела в области  финансово – кредитного планирования, контрольно – аналитической работы, обеспечения  современных расчетов с поставщиками.
	Применение на практике методик расчета экономических показателей деятельности торгового предприятия Определение  объема и состава товарооборота Определение  показателей  динамики и ритмичности выполнения  плана товарооборота Определение  структуры и ассортимента товарооборота.
	Проведение  оценки эффективности деятельности подразделений торгового предприятия Определение валового  дохода торгового предприятия. Выявление  факторов, влияющих на валовый доход. Определение операционных  доходов торгового предприятия и их структуры. Определение вне реализационных доходов торгового предприятия  и их структуры.
	Определение прибыли торгового предприятия. Формирование  и распределение прибыли Налогообложение  прибыли. Чистая прибыль торгового предприятия.
	Определение  показателей рентабельности  торгового предприятия
	Изучение порядка  учета использования  рабочего времени, правил оформления табеля  учета рабочего времени. Проведение  подсчета фактически отработанного времени за месяц.
	Приобретение  практического опыта расчетов по заработной плате.
	Знакомство с основными документами для оформления  расчетов  по заработной плате с работниками торгового предприятия
	Документальное оформление  расчетов с рабочими и служащими по выплате заработной платы: заполнение  расчетных и расчетно-платежных ведомостей.

 

Руководитель практики:_________________          _____________________

              (Подпись)          (Расшифровка подписи)

М.П.

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КРАСНОДАРСОГО КРАЯ

 

Государственное  бюджетное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

«АРМАВИРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ТЕХНИКУМ»

Краснодарского края

 

АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ

 

о  прохождении  производственной практики по профессиональному модулю

ПМ. 03. Организация  работ в подразделении организации

по специальности 100801 «Товароведение и экспертиза качества потребительских товаров»

Студентка ____________________________________________ проходила

практику в

__________________________________________________________________

с_______________________20.. года      по____________________20.. года

 

За период  практики студентка освоила  практический опыт профессиональной деятельности (ВПД) : Организация работ  в подразделении организации

Виды и качество выполнения работ
Виды и объем работ, выполненных обучающимися, во время практики	Качество выполнения  работ в соответствии с технологией и (или) требованиями организации, в которой проходила практика
Виды работ по МДК 03. 01. Управление структурным подразделением организации
Ознакомление  с организацией
Изучить  организационно- правовую  форму собственности, устав и другие документы, на основании которых зарегистрирована организация.
Ознакомление  с размерами  уставного капитала организации и источниками  его образования.
Изучить  организационную и управленческую  структуру организации
Изучить  основные экономические  показатели организации за два года
Ознакомление  с организацией финансовой  службы предприятия, взаимосвязью финансовой службы с другими  отделами организации, с обязанностями отдела в области финансово -  кредитного планирования, контрольно – аналитической работы.
Методика расчета экономических показателей  деятельности торгового предприятия
Провести анализ объема товарооборота  и его состава за 2012 -  2013 годы
Подсчитать показатели динамики  и ритмичности выполнения  плана товарооборота за 2012 - 2013 годы.
Изучить  структуру и ассортимент товарооборота за 2012 – 2013 годы
Дать оценку эффективности  деятельности  торгового предприятия
Определить  валовый доход торгового предприятия за 2012-2013годы. Выявить факторы, влияющие на валовый доход.
Выявление операционных доходов и их структуры.
Выявление  внереализационных доходов и их структуры.
Определение  прибыли и рентабельности  торгового предприятия
Изучить формирование и распределение  прибыли торгового предприятия.
Определить сумму налога на прибыль и чистую прибыль предприятия
Определить общую рентабельность и другие виды показателей рентабельности
Ведение  учета рабочего времени и расчет заработной платы
Оформить табель учета рабочего времени   и подсчитать  фактически отработанное время  за месяц

 

 

 

 

 

 

 

Список рекомендуемой литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.:  Дело, 2001, ч I и II.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.:  Дело, 2002.
3. Аврашков Л.Я. Экономика предприятия - М.: «Банки и биржи» «Юнити», 2008.
4. Алексунин В.А.  Маркетинг в отраслях и сферах деятельности.  М.:  Маркетинг,  2008.
5. Акофор Р. Планирование будущего. М.: 2005.
6. Д.А.Аширов «Управление персоналом».  М., 2010г
7. Д.А.Аширов «Управление персоналом: принципы и методы», учебное пособие. М.: МЭСИ, 2007г.
8. Бизюнова И.В.  Кадры управления: подбор и оценка. М.:   Экономика, 2008.
9. Веснин В.Р.  Менеджмент персонала.  М.: Юрист, 2009.
10. Виханский О.С., Наумов А.И.  Менеджмент. М.:  Гадарика, 2006.
11. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности, М.: Финансы и статистика, 2006.
12. Герчакова И.Н. Менеджмент. М.:  ЮНИТИ, 2007.
13. Гончаров В.Н. Менеджмент. Мн.:  Мисанта, 2003.
14. Горемыкин В.А.  Лизинг.  М.:   Дашков и Ко, 2003.
15. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. М.: Инфра-М,  2007.
16. Кабушкин Н.И.  Основы менеджмента, Мн.: БГЭУ, 2006.
17. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.:  Экономика,  2006.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: ИНФРА, 2007.
19. Котлер Ф. Основы маркетинга - М.:  Вильямс, 2009.
20. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф., Основы менеджмента. М.:  Дело, 2009.
21. Соков Ю.А. Менеджмент.  М.: 2009.
22. Травин В.В. Менеджмент персонала организации. М.: Дело, 2007.
23. Федько В.П., Федько Н.Г.  Основы маркетинга.  Р/н/Д.:  Феникс, 208.
24. Шкатулла В.М. Настольная книга менеджера по кадрам. М.:  ИНФРА ,2008.