Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 19:18, отчет по практике
Целью работы является - анализ особенностей социально-психологического климата коллектива организации и разработка практических рекомендаций по его совершенствованию.
Объектом практической работы является – коллектив организации Кировского районного отделения ГУ "Екатеринбургский ЦЗ". Предмет работы – особенности социально-психологического климата коллектива Кировского районного отделения ГУ "Екатеринбургский ЦЗ".
Введение 3
Характеристика организации Государственного Учреждения «Екатеринбургский ЦЗ» по Кировскому району
5
Анализ внутренней среды организации Государственного Учреждения «Екатеринбургский ЦЗ» по Кировскому району
7
Анализ результатов проведенного социологического исследования социально-психологического климата коллектива в Кировском районном отделении ГУ "Екатеринбургский ЦЗ
16
Заключение 24
Рекомендации 25
Дневник практиканта
26
Схема организационной структуры Кировского РОЗН
27
Программа социологического исследования социально-психологического климата коллектива Кировского РОЗН
28
Образец инструментария (анкеты, тестирование)
30
Сводные таблицы с результатами обработки полученной информации
32
Ответы респондентов на «Экспресс-методику» СПК коллектива
39
Список использованной литературы
Отдел по работе с предприятиями и информации организует и непосредственно выполняет работу по:
Отдел по профобучению и профконсультированию организует и непосредственно выполняет работу по:
Отдел автоматизированных информационных систем:
Отделение обеспечивает проведение работ по:
В 2007 году Министерством здравоохранения и социального развития РФ утверждены Административные регламенты (АР) Федеральной службы по труду и занятости по предоставлению государственных услуг в области содействия гражданам в поиске подходящей работы (ФГСЗН), а работодателям в подборе необходимых работников. АР является основным документом регламентирующий деятельность (ФГСЗН) и разработан в целях повышения качества предоставления и доступности государственной услуги, создания комфортных условий для получателей государственной услуги и определяет сроки и последовательность действий (административных процедур) при осуществлении полномочий по содействию гражданам в поиске подходящей работ, а работодателям в подборе необходимых работников.
2. Информационно-рекламная деятельность ЦЗН
Наиболее
эффективным средством для
Решение
задач информационно-
Основные направления информационной работы ЦЗН:
- оформление и систематическое обновление информационно - справочных материалов в информационных структурах;
-
разработка и тиражирование
-
создание и расширение внешней
информационной среды
организация информационно-консультационных пунктов;
- использование возможностей СМИ
- информирование социальных партнеров, граждан, работодателей в ходе массовых организационных мероприятий.
Ответственность
за реализацию ежеквартальных планов,
актуальность, оперативность, достоверность,
Своевременность обновления информационно
– консультационного и
Ответственность за оформление как внутреннего, так и внешнего информационного пространства ЦЗН в целом возлагается на руководителя информационного отдела.
Контроль за качеством и результативностью информационной работы ЦЗН, проведением рекламных компаний при организации крупномасштабных мероприятий, соблюдением фирменного стиля возлагается на заместителя директора ЦЗН.
3. Организация работы с клиентами, обратившимися в СЗ в поиске работы.
Задачи диспетчера (специалиста информационной структуры) в работе с клиентами:
В целом, ежедневная работа службы занятости начинается с диспетчера, который в процессе беседы и ознакомления с документами выясняет потребности клиента и направляет его к соответствующему специалисту для дальнейшего содействия в занятости.
Регистрацию граждан, обратившихся в целях поиска работы, осуществляет специалист по трудоустройству на первичном приеме – регистратор. Каждый специалист по приему населения работает с отдельной категорией граждан (инвалиды, несовершеннолетние, бывшие военнослужащие, осужденные, ранее не работавшие, выпускники учебных заведений, впервые ищущие работу), регистрация которых проводится при наличии соответствующему положению документов.
3. Анализ результатов проведенного социологического исследования социально-психологического климата коллектива в Кировском районном отделении ГУ "Екатеринбургский ЦЗ
Улучшение социально-психологического климата является очень важным резервом повышения деятельности государственных служащих, поэтому было проведено анкетирование и тестирование в организации. Объем изучаемой выборки составил 16 человек. Анкетирование проводилось в коллективе Кировского районного отделения ГУ "Екатеринбургский ЦЗ".
Ниже представлены данные анализа, целью которого была диагностика существующего психологического климата в коллективе. И задачи, с помощью которых можно выявить социально-демографические и психологические особенности коллектива и выявить те факторы, которые могут быть использованы для совершенствования СПК коллектива организации.
1. Половозрастной состав. 1 В коллективе преобладает женский пол, среди анкетируемых – 16 человек. Возраст опрашиваемых колеблется от 25 лет до 61 года. Средний возраст коллектива составляет 36-37 лет. Можно сказать, что возраст вполне соответствует совместимости коллектива.2 Связь между возрастом и стажем работы сотрудников тесная. Из этого следует, что возраст сотрудников влияет на стаж работы в трудовом коллективе.
3. Стаж работы сотрудников в данном коллективе. 3
Стаж работников варьируется от 2 месяцев до 17 лет. Средний стаж работы у сотрудников в данном коллективе составляет 5 – 6 лет. Из этого следует, что за этот промежуток времени работники способны узнать друг друга лучше, сработаться и также быть взаимно готовы к любому типу взаимодействий в коллективе.
4. Образование и профессия. 4 81 % респондентов имеют высшее образование, 19% респондентов имеют среднее специальное образование. Анкетирование прошли два начальника отделов, десять ведущих инспекторов, один профконсультант, охранник. Два человека не указали в анкете свои характеристики: возраст, стаж работы, профессия. Анализируя данные, можно сказать, что социальные характеристики коллектива совпадают по уровню развития и с его помощью работники совместно могут добиваться высоких показателей в труде и профессиональной деятельности.
6. Интерес и разнообразие в работе.5 Проведенное анкетирование показало, что в основном для работников работа в организации для них достаточно интересна и разнообразна – 63 %. 19% респондентов проявили затруднение в ответе, для 12% респондентов работа является, безусловно, интересной и разнообразной и 6% респондентов посчитали свою работу не интересной. Это позволяет сделать вывод о том, что для работников организации работа достаточно интересна и разнообразна.
7. Удовлетворенность работников условиями рабочего места. 6
В целом для опрошенных, условия на рабочем месте вполне устраивают – 57% . Также 12% остались удовлетворенными своим рабочим местом, 19% респондентов ответили отрицательно. И только 6% респондентов остались совершенно неудовлетворенным условиями на рабочем месте и 6% не задумывались об этом. Исходя из анализа вопроса, можно сделать вывод, что в целом работников устраивают условия на рабочем месте.
8. Удовлетворенность сотрудников оснащением, оборудованием, которое используют в работе.7 Большинство респондентов достаточно удовлетворены техническими данными, которые используют в работе – 43 %. Также 13% респондентов затруднились ответить и 13 % респондентов проявили полную удовлетворенность техническими данными организации. 18% респондентов оказались не вполне удовлетворены оснащением, которое используют в работе и 13% респондентов совершенно не удовлетворены техническими данными. Анализируя результаты вопроса, можно сделать вывод, что работников достаточно удовлетворяет технические данные организации.
9. Удовлетворенность работников оплатой труда. 8 Полученные ответы свидетельствуют о том, что наибольшее количество респондентов ответили, что оплата труда не соответствует затраченным усилиям – 81 %. 12 % респондентов ответили, что их система оплаты труда вполне удовлетворяет, и 7% респондентов затруднились ответить. Исходя из результатов вопроса, следует, что работники считают, что оплата труда для них не соответствует затраченным усилиям.