Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 17:39, курсовая работа
Основной целью являются практические рекомендации по ориентированию в сложных вопросах технологии делового общения, изучение психологических приемов влияния на партнеров по переговорам, с целью расположения их к себе, для достижения плодотворного сотрудничества.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Сибстрой». Предметом исследования – техника ведения деловых переговоров с партнером.
Задачами данного исследования являются:
- рассмотрение общей характеристики и основных стадий деловых переговоров, а также их функции в менеджменте;
Введение……………………………………………………………………3-5
Глава 1 Технологии ведения деловых переговоров………………………6
1.1Общая характеристика переговоров и основные этапы………………6-15
1.2 Психофизиологические аспекты………………………......................15-19
1.3 Различные подходы исследователей к изучению техники ведения деловых переговоров……………………………………………………19-22
1.4Психология делового общения по учениям Д. Карнеги………….22-27
Список используемой литературы……………………………………..28-29
Итак, как уже отмечалось, переговоры – это вид совместной с партнером деятельности, как правило, направленной на решение проблемы. В процессе переговоров можно выделить три основные стадии: подготовка к переговорам, процесс их ведения, анализ результатов переговоров и выполнение достигнутых договоренностей. Также можно выделить четыре основных способа подачи позиции, которые могут быть использованы участниками переговоров при их ведении: открытые позиции; закрытые позиции; подчеркивание общности в позициях; подчеркивание различий в позициях.
Переговоры являются неотъемлемой частью деловых контактов. Американские специалисты считают переговоры «острием экономических отношений». Помимо хорошего знания предмета обсуждения необходимо владеть техникой ведения переговоров, получить определенную профессиональную подготовку.
В отличие от зарубежных коллег, для российских предпринимателей это совершенно новая область деятельности. Отсюда и соответствующее отношение к переговорам. В одних случаях – это просто растерянность, в других – наши предприниматели прибегают к методам, усвоенным при командно-административной системе.
Список используемой литературы.
30. www.md-hr.ru
1 Ботавина Р.Н. этика деловых отношений: учебник – М.,2001. С 22
2 Зарецкая Е.Н. Деловое общение: В 2.т.-М.:Дело,2002.- с 41
3 Психология и этика делового общения. Учебник / под ред. В.Н. Лавриенко.-М.:ЮНИТИ,5-е изд.,2006.-97
4 Ивар Унт. Искусство ведения переговоров.- М.: Баланс клуб,2004.-с 36
5 Саркисян Б.Л.Победа на переговорах. – СПБ, 2005.-с 54
6 Зарецкая Е.Н. Деловое общение: В 2т.- М.: Дело, 2002 с 67.
7 Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию с 71
8 См. с. 143 – 152. В.А. Лабунская, Ю.А. Менджерицкая, Е.Д. Бреус. Психология общения. Межличностные коммуникации. М.: ВШ. 2002.
9 Митрошенков О.А. Эффективные переговоры. – М.: Инфра-М, Весь мир, 2006.- с 85
10 См. с. 172. Мастенбурк В. Переговоры. Калуга, Владос. 1993.
11 Психология и этика делового общения. Учебник/под ред. В.Н.Лавриенко.- М.: ЮНИТИ,5-е изд.,2006 с 69
12 Материалы по деятельности ООО «Сибстрой». С 68
13 Семенов А.К. Психология и этика менеджмента и бизнеса. 3-е изд. – М., 2004
14 Семенов А.К. Психология и этика менеджмента и бизнеса. 3-е изд. – М., 2004
15 Семенов А.К. Психология и этика менеджмента и бизнеса. 3-е изд. – М., 2004