Исследование влияния стиля руководства управляющего на уровень тревожности сотрудников

     - фактор естественного развития  контролируется с помощью ограничения  продолжительности эксперимента (30 минут).

     - факторы задачи устраняются при  разработке одинаковых для всех  испытуемых форм заданий, равноценных между собой, для нивелирования эффекта неравноценного решения задач из-за их отличий между собой.

     - «Эффект Пигмалиона» нивелируется введением участия в процедурах проведения и анализа результатов эксперимента нескольких экспериментаторов или независимых ассистентов, не знающих о предполагаемых закономерностях влияния независимой переменной на зависимую, и даже условиях независимой переменной.

     - Эффект Хотторна нивелируется с помощью конкретизации инструкции к процедуре эксперимента, которая акцентирует внимание испытуемых на том, что это не контрольная проверка их способностей и они должны вести себя как можно естественней в выполнении задания.

          Экспериментальная схема данного исследования изначально задана как интраиндивидуальная – Х1О1Х2О2.

           Данная схема проста в применении и наименее затратна по времени и в финансовом плане, при этом позволяет решить задачу исследования – выявить причинно-следственную связь между стилем руководства начальника и уровнем тревожности подчиненных. 
 
 

1.8.  Статистическая обработка результатов эксперимента

             Статистическая гипотеза (Н₁): На предприятии, в котором управляющий с авторитарным стилем руководства, уровень тревожности сотрудников будет значительно выше, чем на том же предприятии, в котором управляющий с демократическим стилем руководства.

             Статистическая гипотеза (Н₀): Уровень тревожности на предприятии, в котором управляющий с авторитарным стилем руководства, не будет статистически значимо отличаться от уровня тревожности на предприятии, в котором управляющий с демократическим стилем руководства. 

               Для статистической обработки был выбран T-критерий Стьюдента. Он служит для проверки гипотезы о том, что две генеральные совокупности двух разных выборок не равны. Предполагается, что при таком количестве испытуемых распределение будет близко к нормальному, поэтому использование t-критерия Стьюдента оправданно. Средние значения по группам различаются в предсказанном направлении на уровне значимости 0,05. Можно сделать вывод, что при руководителе, склонном к авторитарному стилю управления, уровень тревожности сотрудников будет выше, чем при  руководителе склонном к демократическому стилю управления подчиненными.

1.9.  Программа эксперимента

              Условия независимой переменной (стиль руководства) создаются благодаря смене руководителя отдела – с руководителя, предпочитающего авторитарный стиль управления на руководителя, предпочитающего демократический стиль управления. Чтобы избежать искажения результатов со стороны испытуемых, им не говорится, что они участвуют в эксперименте: задача экспериментатора – провести среди руководителей отделов диагностику стилей руководства, после чего провести среди сотрудников методику измерения уровня тревожности Тейлора (адаптация Т. А. Немчинова).

             Методом измерения зависимой переменной является методика измерения уровня тревожности Тейлора (адаптация Т. А. Немчинова).

              Необходимый материал и техническое обеспечение:

- Запрос (разрешение) руководства предприятия на проведение эксперимента.  

- Компьютеры, методики измерения в электронном виде.

              Требования к экспериментатору: Экспериментатор для экспериментальной группы должен давать ясные, чёткие инструкции по выполнению методики и теста.

             Технология проведения эксперимента.

1. Выберем несколько отделов на одном крупном предприятии. Определим стиль руководства, каждого начальника отдела («Диагностика стилей руководства» Журавлева А.Л.).

2. Диагностика уровня тревожности у сотрудников этих отделов (Методика «измерения уровня тревожности» Тейлора (адаптация Т. А. Немчинова).

3) Из продиагностированных руководителей отбираем тех, кто склонен к авторитарному стилю управления и назначаем их на должность руководителей тех отделов, где управляющие имели демократический стиль управления, а руководителей с демократическим стилем управления назначаем на должность руководителей тех отделов, где управляющие придерживались авторитарного стиля управления.

4) По  прошествии 1 года диагностируем уровень тревожности у сотрудников этих отделов («Измерение уровня тревожности» Тейлора (адаптация Т. А. Немчинова). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

        Если предполагаемые причинно-следственные связи между стилем руководства начальника и уровнем тревожности подчиненных будут обнаружены, то это может способствовать улучшению условий труда сотрудников предприятий и, одновременно с этим, повышению их работоспособности и качества выпускаемой продукции.

         Кроме этого, дальнейшие исследования в данном направлении можно будет провести в школах и детских садах для уменьшения групповой напряженности и индивидуальной тревожности детей, что, несомненно, повысит качество образования и, как следствие, уровень жизни общества.