Проектирование рациональной организации труда в производственном подразделении предприятия

 

где С_т – тарифная ставка (4 разр., сдел.), руб/ч (см. Прил.2).

 

Р_ш = 451,42*(56,86/60)=428,8  (существующее)

Р_ш=458,5*(56,86/60)=435,6  (проектное)

 

Расценку  на подготовительно-заключительное время, связанное с обработкой партии деталей, определяют аналогично (14):

                                   Р_пз = (Т_пз / n) * (С_т / 60)                                     (14)

 

                                        Р_пз = (12 /70) * (56,86 / 60)≈0,16

 

Таким образом, общую расценку на единицу детали Р_общ. определяем следующим образом (15):

                                            Р_общ. = Р_ш..+ Р_пз..                                                                (15)

 

Р_общ. = 428,8+0,16=428,96  (существующее)

Р_общ=435,6+0,16=435,76  (проектное)

 

Годовой экономический эффект (Э_г) от совершенствования организации труда на рабочем месте станочника образуется в результате снижения трудоемкости выполнения сверлильной операции  и рассчитывается по формуле (16):

                                      Э_г =  П – З,                                               (16)

Эг=1084907,8-126267,96=958639,84

где П –  ежегодный прирост прибыли в  результате реализации мероприятия, руб; З – единовременные затраты, необходимые  для реализации мероприятия, руб.

 

Единовременные  затраты, обусловленные дополнительным оснащением рабочих мест сверловщиков (З), складываются из стоимости приобретения дополнительной оснастки (стеллаж для заготовок и готовых деталей, подножная решетка, поворотный стул для рабочего, планшет для инструмента и др.). Эти затраты определяются в зависимости от вида и стоимости изготовляемой оснастки и числа рабочих мест, подлежащих оснащению. Согласно исходным данным, единовременные затраты равны 1350 руб.

 

Ежегодный прирост прибыли в результате совершенствования планировки рабочего места станочника и содержания трудового  процесса определяется следующим  образом:

а) снижение трудоемкости сверлильной операции (мин) формула (17):

                                                                               ₍₁₇₎

где Т_ш1, Т_ш2 – норма штучного времени выполнения операции, рассчитанная по нормативам соответственно при существующем и проектном вариантах организации труда, мин

 

 _(мин)

 

б) снижение трудоемкости сверлильной операции (в %)  рассчитывается по формуле (18):

                                   (18)  

 

 

 

 

 

в)  возможное  повышение производительности труда (в %) формула (19):

                                                                                           ₍₁₉₎

 

 

г) снижение трудоемкости годовой программы  выпуска продукции на рабочих  местах сверловщиков (нормо-часы) (20):

                                                                     ₍₂₀₎

где Ч_баз – базовая численность рабочих-сверловщиков, чел; Ф_эф – эффективный годовой фонд времени одного рабочего, час. (Ф_эф=1860 час.);  К_в - коэффициент выполнения норм (К_в = 1,2).

 

 

д)  величина ежегодного  прироста прибыли (руб) рассчитывается по формуле (21):  

                                                                      ₍₂₁₎

где С_т.ч – часовая тарифная ставка, соответствующая разряду выполняемой работы, руб/ч (см. Приложение 4); К_доп – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату (премиальные выплаы), принимаем равным 1,3 (30% к основной заработной плате); К_с.н.- коэффициент, учитывающий отчисления в фонд единого социального налога, равный 1,3 (30% к фонду заработной платы).

 

  

(руб)

_{Рассчитав необходимые величины, можем рассчитать годовой экономический  эффект:}

 

 

Вывод

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

2. Система обслуживания рабочих мест участка

1. Задачи, решаемые в  процессе проектирования системы  обслуживания рабочих мест участка

Обслуживание рабочих мест заключается  в обеспечении их всем необходимым  для надежной и бесперебойной  работы. При проектировании системы  обслуживания рабочих мест необходимо из множества возможных вариантов  организации обслуживания выбрать  такой, который обеспечит минимум  затрат, связанных с потерями от простоев технологического оборудования в ожидании обслуживания рабочих  мест, и затрат, связанных с осуществлением обслуживания. Ограничения при выборе вариантов формируются на основе нормативных параметров  системы  обслуживания: ими являются уровень  занятости рабочих на протяжении смены, условия их труда и требования техники  безопасности.  

Проектирование систем обслуживания рабочих мест рекомендуется выполнять  в следующем порядке:

1. Установить функции обслуживания, которые целесообразно выполнять централизованно вспомогательными (обслуживающими) рабочими.
2. Установить объем работ по функциям обслуживания рабочих мест участка, подлежащих передачи на централизованное обслуживание.
3. Разработать рекомендации по совмещению профессий рабочих, выполняющих различные функции обслуживания.
4. Разработать регламент обслуживания.
5. Рассчитать потребную численность обслуживающих рабочих по функциям обслуживания исходя из нормативного уровня их занятости.
6. Рассчитать экономическую эффективность рациональной организации обслуживания рабочих мест.

Пункты 1-2 выполняются на этапе  анализа, пункты 3-6 – в процессе проектирования системы обслуживания рабочих мест.

Состав и объем работ по функциям обслуживания определяют для вновь  создаваемых рабочих мест исходя из организационно-технических параметров объекта, а при совершенствовании  организации труда – по данным массовой фотографии рабочего времени.

 

2. Исходные данные для  проектирования системы 

обслуживания рабочих  мест участка

На механообрабатывающем участке  работает N рабочих-станочников (варианты по количеству рабочих-станочников приведены в таблице 7). Участок испытывает дефицит рабочих кадров. В то же время ряд операций по обслуживанию рабочих мест выполняются самими станочниками. Необходимо рассмотреть возможность повышения производительности труда станочников за счет рациональной организации обслуживания рабочих мест.

Баланс затрат рабочего времени  по данным массовой фотографии рабочего времени по вариантам приведен в таблице 6.

                                                                                                 Таблица 5

Численность рабочих-станочников и разряды  работ 

(исходные  данные для самостоятельного  решения)

Условия работы	Вариант задания (по последней цифре номера зачетной книжки)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0
Численность рабочих-сверловщиков	10	12	12	11	12	10	12	10	11	12
Разряд работы и  рабочих (сдельщиков)	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4

 

Таблица 6

Баланс  затрат рабочего времени по данным массовой

фотографии  рабочего времени (исходные данные для 

самостоятельного  решения)

Виды затрат рабочего времени	Вариант задания (по последней цифре номера зачетной книжки)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	Затраты времени, % общей продолжительности  рабочей смены
1. Фактические затраты времени  на непосредственное выполнение  производственного задания	70	68	72	75	70	68	72	74	72	70
2. Получение задания  и деталей на промежуточном  складе	4	5	3	2	4	5	3	2	2,5	4
3. Получение инструмента  в ИРК	2,8	3,1	2,5	2,3	2,9	3,1	2,5	2,4	2,1	2,6
4. Заточка инструмента	3,2	3,5	2,9	2,6	3,1	3,5	2,9	2,5	2,8	3,3
5. Доставка деталей в  ОТК	0,4	0,6	0,2	0,4	0,3	0,6	0,2	0,6	0,2	0,5
6. Подноска и заливка  охлаждающей жидкости	1,2	1,4	1,1	0,7	1,3	1,4	1,1	0,7	1,1	1,1
7. Уборка стружки	1,0	1,1	0,9	0,8	0,9	1,1	0,9	0,6	0,8	1,1
8. Уборка рабочего места	0,8	0,7	0,8	0,6	0,9	0,7	0,8	0,5	0,7	0,8
9. Потери времени в связи с:
ожиданием наладки	2,0	1,9	2,8	2,9	3,0	2,0	2,5	4,0	2,6	5,0
отсутствием работы	0,6	0,7	0,8	0,7	0,6	1,1	0,6	0,6	0,6	0,6
необеспеченностью оснасткой	4,0	3,0	4,0	4,0	4,0	3,5	3,9	3,0	3,9	4,0
поздним началом и преждевременным окончанием работы	6,0	5,0	3,0	4,0	5,0	5,0	3,6	3,0	4,5	3,0
отлучкой с рабочего места, перекурами, разговорами	4	6	6	4	4	5	6	6	5	4

 

При  разработки данного раздела  курсовой работы студенту  необходимо:

1) выявить функции обслуживания  рабочих мест, которые целесообразно  выполнять централизованно, и  определить годовой объем работ  по каждой их них;

2) рассчитать потребную численность   специальных рабочих, необходимых  для выполнения функций по  обслуживанию рабочих мест, с  учетом возможности совмещения  профессий (в условиях централизованного  обслуживания затраты времени  на эти операции сокращаются  на 15-25%);

3) рассчитать возможный рост  производительности труда станочников  на участке и величину условно-годовой  экономии при внедрении специализированного  обслуживания рабочих мест;

4) разработать регламент обслуживания  основных рабочих мест.

 

3. Порядок разработки  индивидуального проектного

задания

3.1. Определить годовой  объем работ по основным функциям  обслуживания, которые целесообразно  передать на централизованное  обслуживание:

                                                                                     ₍₂₀₎

Т₁=11*1860*0,04=818,4

   Т₂=11*1860*0,036=736,56

   Т₃=11*1860*0,007=143,22

Т₄=11*1860*0,01=204,6

где Ч_общ – общая численность рабочих участка, для которых проектируется система обслуживания рабочих мест; Ф_эф – эффективный годовой фонд времени 1 рабочего (Ф_эф = 1860 ч); а – затраты времени рабочих участка на выполнение  отдельных функций обслуживания, % общей продолжительности рабочей смены.

3.2. Определить суммарный  годовой объем работ по основным  функциям обслуживания, передаваемых  на централизованное обслуживание:

                                                                                                 ₍₂₁₎

818,4+736,56+143,22+204,6=1902,78

 

 

3.3. То же (по каждой  функции обслуживания и суммарной), с учетом сокращения их трудоемкости  в среднем на 20%.

20%=380,556

1902,78-380,556=1522,224

3.4. Определить расчетную  численность обслуживающих рабочих,  чел.:

,                                                 

                                            (22)

 

 

3.5. Принятая численность  обслуживающих рабочих Ч_пр устанавливается в результате округления в большую сторону расчетной численности.