Отчет о практике на ООО "Сандалетто"

Товарные группы	2006 г.		2007 г.		2008 г.		Отклонение 2008 г. от 2006 г.
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
Женская обувь	172587,5	50,3	281488	51,3	550132,8	66,9	377545,3	+16,6
Мужская обувь	56347	16,4	71859,6	13,1	154872	18,8	98525	+2,4
Детская обувь	114527	33,3	195472	35,6	256147,2	14,3	141620,2	-19
Всего	343461,5	100	548819,6	100	822152	100	478690,5	-

По данным таблицы 1.9 видно, что удельный вес женской обуви возрастает на протяжении трех лет (на 16,6%). У группы «детская обувь» отмечается снижение доли в структуре, это вызвано, в том числе, снижением товарооборота в этой группе. В 2008 году имело место расширение ассортимента и объема продукции в товарной группе «мужская обувь».

Фирма в основном использует два способа ценообразования:

• максимизация текущей прибыли;
• завоевание лидерства по показателям качества товара.

Таблица 1.10

Динамика торговых надбавок на товары за 2006-2008 гг.

Товарные группы	Средний размер торговой надбавки, %			Отклонения по годам (+, -)
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2007 г. от 2006 г.	2008 г. от 2007 г.	2008 г. от 2006 г.
Женская обувь	20	25	30	+5	+5	+10
Мужская обувь	20	22	25	+2	+3	+5
Детская обувь	15	15	10	-	-5	-5
В целом по предприятию	18,3	20,6	21,6	+2,3	+1	+3,3

 

По данным таблицы 1.10 видно, что наблюдается постоянное увеличение торговой надбавки в товарной группе «женская обувь». Это обусловлено инфляцией и сохранением стабильного спроса. В торговой группе «детская обувь» произошло снижение торговой надбавки.

Теперь рассчитаем показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сандалетто» (таблица 1.11).

В течение исследуемого периода возрастает рентабельность активов и прибыль на одного работника  – это положительная тенденция.

Рассчитаем показатели финансового положения ООО «Сандалетто».

Показателями платежеспособности являются коэффициенты ликвидности².

Таблица 1.11

Показатели эффективности  финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сандалетто»

показатель	2006	2007	2008	Отклонение по годам
				2007	2008
1. рентабельность активов, %	7,11	7,52	8,41	+0,41	+0,89
2. рентабельность собственного  капитала, %	6,91	6,84	8,5	-0,07	+1,66
3. рентабельность продаж (уровень  прибыли от реализации), %	6,21	9,57	7,99	+3,36	-1,58
4. рентабельность финансово-хозяйственной  деятельности (уровень балансовой прибыли), %	9,42	9,65	7,97	+0,23	-1,68
5. эффективность торговой деятельности (рентабельность издержек обращения), %	2,98	2,66	2,17	-0,32	-0,49
6. рентабельность затрат на оплату  труда, %	2,74	2,05	1,71	-0,69	-0,34
7. прибыль на одного работника, тыс. руб.	48,12	51,02	67,75	+2,9	+16,73

 

1) Коэффициент абсолютной  ликвидности (К_абс) представляет собой отношение наиболее ликвидных активов к краткосрочной задолженности (срок погашения которой истекает в рассматриваемом году):

  (1)

2) Коэффициент промежуточной  ликвидности (К_промеж):

(2)

3) Коэффициент общей  ликвидности (К_общ):

   (3)

Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень  защищенности привлеченного капитала³.

1) Коэффициент собственности  (К_соб):

   (4)

2) Доля заемных средств  (К_заем):

     (5)

3) Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств  (К_{заем соб}):

    (6)

Сведем рассчитанные показатели в аналитическую таблицу 1.12.

Таблица 1.12

Показатели финансового положения ООО «Сандалетто»

показатель	2006	2007	2008	Рекомендуемое значение
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,125	0,126	0,121	>0.2-0.25
Коэффициент промежуточной ликвидности	0,859	0,862	0,868	>0.7-0.8
Коэффициент общей ликвидности	1,62	1,64	1,60	>2.0-2.5
Коэффициент собственности	0,541	0,596	0,551	>0.5
Коэффициент заемных средств	0,414	0,404	0,449	<0.5
Коэффициент собственных и заемных  средств	0,765	0,679	0,815	<1

 

Нормальным считается  коэффициент абсолютной ликвидности  больший, чем 0,2÷0,25⁴. В исследуемый период (2006-2008 гг.) этот показатель не соответствует нормативному значению. Причем в 2008 году он уменьшился еще на 0,005, что говорит о негативной тенденции.

Приемлемым считается  коэффициент промежуточной ликвидности  больший, чем 0,7÷0,8. У рассматриваемого предприятия он попадает в эти  значения. На протяжении последних  трех лет коэффициент промежуточной  ликвидности повышается (на 0,003 в 2007 году и на 0,006 в 2008). Это положительная тенденция.

Нормальным считается  коэффициент общей ликвидности  больший, чем 2÷2,5. В 2006, 2007 и 2008 годах этот показатель ниже нормального значения. Причем в 2008 году он еще снизился относительно 2007 года на 0,04, что говорит об ухудшении ликвидности активов предприятия.

Снижение показателей  ликвидности говорит об общем  ухудшении ситуации с обеспечением собственными оборотными средствами.

Понижение (хоть и незначительное) коэффициента собственности на 0,045 говорит об уменьшении доли собственных средств в источниках финансирования предприятия.

Рекомендуемым значением  данного коэффициента является значение большее, чем 0,5⁵. В рассматриваемый период времени значение коэффициента удовлетворяет рекомендуемому значению.

Увеличение доли заемных средств на 0,045 говорит об увеличении зависимости предприятия от внешних источников средств.

Рекомендуемое значение доли заемных средств – не более 0,5. Полученные за 2006–2008 годы данные показывают, что значение коэффициента удовлетворяет рекомендуемому значению. Отсутствует большая зависимость предприятия от внешних источников.

Коэффициент соотношения  собственных и заемных средств увеличился в 2008 году на 0,136, что показывает увеличение доли заемного капитала по сравнению с собственным.

Рекомендуемое значение коэффициента соотношения заемных  и собственных средств – меньше 1. Полученные результаты соответствуют  рекомендуемым значениям.

Показатели финансовой устойчивости предприятия ООО «Сандалетто» свидетельствуют о достаточной степени защищенности привлеченного капитала и отражают допустимый уровень риска деятельности предприятия с точки зрения зависимости от заемного капитала.

 

 

 

2. Стратегический анализ

 

2.1 Идентификация проблем ООО «Сандалетто» на основе инструментов стратегического анализа

 

Проведем стратегический анализ для ООО «Сандалетто» с помощью построения матрицы GE/McKinsey, матрицы Hoffer/Shendel. Затем проведем SWOT-анализ.

1) Матрица GE/McKinsey

Попытка General Electric проанализировать при содействии консультационной фирмы McKinsey and Company свой весьма диверсифицированный портфель привела к построению матрицы из девяти ячеек, основанной на двух измерениях – долговременной привлекательности отрасли и сильных сторон/конкурентоспособности предприятия.

Сильные стороны/конкурентоспособность каждого предприятия определяют его положение на горизонтальной оси матрицы, которое показывает, заслуживает ли оно быть отнесенным к слабым, средним или сильным.

Баллы привлекательности  отрасли и сильных сторон единицы  служат основой для отнесения единицы к одной из девяти ячеек матрицы. В матрице GE привлекательность — сильные стороны площадь кругов пропорциональна размеру отрасли, а доли в круге отражают долю единицы на рынке⁶.

Подходу привлекательность  — сильные стороны на основе девяти ячеек присущи следующие свойства. Во-первых, он позволяет осуществить немедленное распределение предприятий по различным группам по двум этим критериям. Во-вторых, он предполагает рассмотрение в явном виде более широкого набора стратегически важных факторов. Матрица BCG учитывает лишь два момента — темп роста отрасли и относительную долю на рынке; матрица GE из девяти ячеек при определении долговременной привлекательности отрасли и сильных сторон/конкурентоспособности предприятия принимает в расчет много факторов. В-третьих, что самое важное, в матрице из девяти ячеек подчеркивается направление ресурсов компании в предприятия, имеющие наибольшие шансы добиться преимуществ в конкуренции и более высоких результатов.

Трудно возразить против правила, согласно которому ресурсы концентрируют на тех предприятиях, которые обладают высокой степенью привлекательности и конкурентными достоинствами, избирательно подходят к инвестициям в предприятия, занимающие среднее положение, и лишают инвестиций предприятия с невысокой привлекательностью и конкурентоспособностью, если только не предвидится резкое изменение ситуации.

Тем не менее, матрица GE из девяти ячеек, подобно матрице рост — доля из четырех ячеек, не может  дать подлинных ориентиров в конкретных ситуациях, возникающих при реализации стратегии компании; максимум того, что можно получить на основе анализа матрицы GE, — это представление об общей стратегической позиции, которую надлежит занять: агрессивная экспансия, укрепление и защита, ликвидация или отказ от единицы. Хотя такие рецепты ценны с общих позиций управления портфелем, они игнорируют проблему стратегической координации деятельности взаимосвязанных предприятий фирмы, а также вопрос о том, какие специфические конкурентные подходы и стратегические меры следует осуществить на уровне хозяйственной единицы.

Таким образом, проведем анализ бизнес – портфеля корпорации с помощью матрицы GE/McKinsey (рисунок 2.1).

Для построения матрицы БКГ отложим  максимальное и минимальное значения изменения рынка сбыта на вертикальной оси матрицы. Полученный диапазон является возможным диапазоном изменения рынка.