Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 14:42, курсовая работа
Оперативное планирование должно отвечать следующим требованиям и принципам: базироваться на прогрессивных календарно-плановых нормативах, которые в свою очередь являются основой календарных графиков изготовления и выпуска продукции; обеспечивать необходимую сопряжённость в работе производственных подразделений и насыщенность всех стадий производства комплектными заделами; способствовать наилучшему использованию производственных фондов; предусматривать возможность осуществления вариантных расчётов и получению оптимальных решений; обладать гибкостью и возможностью перестройки в связи с динамизмом производства; соответствовать организационному типу производства; обладать способностью быстрой реакции на все возмущающие факторы в ходе производства, сокращая до минимума время между возникновением ситуации, требующей принятия решения и осуществлением управляющего воздействия.
Введение………………………………………………………………………………2
1.Оперативное и перспективное планирование на предприятиях………………..3
1.1. Содержание и задачи оперативного планирования…………………………..3
1.2. Разработка оперативных планов производства……………………………….5
1.3. Сущность и этапы перспективного планирования……………………………6
Практическая часть.
2.Обоснование и расчёты организационно-производственных параметров цеха…………………………………………………………………………...……….9
2.1.Исходные данные……………………………………………………………..…9
2.2.Обоснование производственной структуры цеха……………………………...9
2.3Расчёт штучного времени комплекта обработки деталей и
определение основного технологического маршрута……………………………10
2.4.Расчёт показателей относительной трудоёмкости деталей и
относительной трудоёмкости операций……………………………………….….11
2.5.Определение профиля предметной специализации производственных участков и количества деталей, закреплённых за участками……………………13
2.6 Расчёт пооперационного показателя массовости по деталям и выбор форм поточного производства на участках цеха……………………………..13
3.Расчёт и построение оперативно-календарного плана участка серийного производства за месяц ……………………………………………………………..15
3.1.Исходные данные………………………………………………………………15
3.2.Определение нормативного размера партии деталей и периода их запуска.16
3.3Определение сроков запуска-выпуска партии деталей………………………17
3.4.Расчёт и построение стандарт-плана работы прерывно-поточной линии.…23
Заключение …………………………………………………………………………30
Список использованной литературы……………………………………………...31
Рисунок 3.1 График запуска-выпуска партии деталей (вариант 1)
Деталь |
№ чертежа |
Партия, шт. |
Тц, дней |
||||||||||||||||||||||
1. Шкив |
02-13 |
1250 |
5,63 |
||||||||||||||||||||||
2. Вилка |
02-35 |
625 |
6,323 |
||||||||||||||||||||||
3. Вилка |
02-36 |
625 |
5,681 |
||||||||||||||||||||||
4. Рычаг |
02-40 |
625 |
7,775 |
||||||||||||||||||||||
5. Рукоятка |
03-15 |
625 |
6,309 |
||||||||||||||||||||||
6. Вилка |
07-29 |
625 |
6,322 |
||||||||||||||||||||||
7. Вилка |
07-30 |
625 |
7,309 |
||||||||||||||||||||||
8. Вилка |
07-32 |
625 |
8,050 |
||||||||||||||||||||||
9. Рычаг |
07-33 |
1250 |
11,535 |
Рисунок 3.2 График запуска-выпуска партии деталей (вариант 2)
Нормативный переходящий задел на первое число определяется непосредственно из графика. Задел исчисляется в целых партиях. По условию механический цех работает партиями, а сборочный – непрерывно. В этом случае на межцеховом складе образуется переходящий задел, размер его измеряется количеством деталей, необходимых для работы в сборочном цехе до момента поступления на склад первой партии из подающего цеха (оборотный задел) плюс установленная величина страхового задела.
Величина страхового задела устанавливается по практическим заводским данным, в среднем, в размере, обеспечивающем 2-3-х дневную потребность сборки деталей. Примем в данном случае страховой задел, равным 3-х дневной потребности сборочного цеха. Результаты расчёта величины цикловых и складских заделов приведены по двум вариантам в соответствии с построенными графиками в таблицах 3.4, 3.5.
Таблица 3.4
Нормативный уровень переходящих и складских заделов на первое число
месяца (вариант 1)
Деталь |
№ чертежа |
Цикловый задел |
Страховой задел |
Оборотный задел |
Всего |
Шкив |
02-13 |
1250 |
120 |
1080 |
1200 |
Вилка |
02-35 |
625 |
120 |
313 |
433 |
Вилка |
02-36 |
625 |
120 |
171 |
291 |
Рычаг |
02-40 |
625 |
120 |
512 |
632 |
Рукоятка |
03-15 |
625 |
120 |
398 |
518 |
Вилка |
07-29 |
625 |
120 |
369 |
489 |
Вилка |
07-30 |
625 |
120 |
313 |
433 |
Вилка |
07-32 |
1250 |
120 |
1194 |
1314 |
Рычаг |
07-33 |
1250 |
120 |
739 |
859 |
Всего |
6169 |
Таблица 3.5
Нормативный уровень
переходящих и складских
Деталь |
№ чертежа |
Цикловый задел |
Страховой задел |
Оборотный задел |
Всего |
Шкив |
02-13 |
1250 |
120 |
1080 |
1200 |
Вилка |
02-35 |
625 |
120 |
370 |
490 |
Вилка |
02-36 |
625 |
120 |
256 |
376 |
Рычаг |
02-40 |
625 |
120 |
569 |
689 |
Рукоятка |
03-15 |
625 |
120 |
284 |
404 |
Вилка |
07-29 |
625 |
120 |
341 |
461 |
Вилка |
07-30 |
625 |
120 |
455 |
575 |
Вилка |
07-32 |
1250 |
120 |
1023 |
1143 |
Рычаг |
07-33 |
1250 |
120 |
682 |
802 |
Всего |
6140 |
Поскольку уровень складского задела по второму варианту меньше, чем по первому, то наиболее оптимальным является второй вариант графиков.
3.4 Расчёт и построение стандарт-плана работы прерывно-поточной линии.
Исходные данные для построения плана-графика работы прямоточной линии следующие: месячное задание 1500 шт. Режим работы – 2 смены. Количество рабочих дней в месяц – 21. Продолжительность смены – 8 часов. Норма штучного времени по операциям обработки – в таблице 3.1
Таблица 3.6
Трудоёмкость выполнения операций
№ операции |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Норма штучного времени, мин. |
21 |
16 |
21 |
20 |
14 |
5 |
6,4 |
Расчёт изменений
межоперационных заделов
T = Д*Тсм*К/Nмес,
где Д – количество рабочих дней в месяце;
Тсм – продолжительность смены в минутах;
К – количество смен;
Nмес – месячное задание.
Период обслуживания зависит от величины детали и её веса. В данном случае деталь весит 0,38 кг и требует 1 смену. Можно определить величину выработки на период обслуживания по формуле 3.2:
Вп.о
= Тп.о/t,
где Вп.о – величина выработки на период обслуживания, шт.;
Тп.о – продолжительность периода обслуживания, мин.;
t - такт потока
По операциям с неполной загрузкой станков продолжительность работы в течение периода обслуживания определим по формуле 3.3:
То1 = Вп.о*t1,
где Вп.о – величина выработки на период обслуживания, шт.;
t1 – штучное время.
Рассчитанные значения продолжительности в течение периода обслуживания и величина выработки по указанным операциям показаны в таблице 3.7
Таблица 3.7
Расчёт времени работы оборудования и выработки по операциям в течение периода обслуживания.
№ операции |
Норма штучного времени, мин. |
Величина выработки, шт. |
Время работы оборудования, мин. |
1 |
21 |
35 |
735 |
2 |
16 |
35 |
560 |
3 |
21 |
35 |
735 |
4 |
20 |
35 |
700 |
5 |
14 |
35 |
490 |
6 |
5 |
35 |
175 |
7 |
6,4 |
35 |
225 |
Для операций, на которых работают частично перегруженные станки, необходимо скорректировать время в меньшую сторону при помощи коэффициента пересчёта (3.4):
К = Тсм*С/То,
где Тсм – продолжительность смены в минутах;
С – принятое количество станков по операции.
Пересчёт проводим на 5-й операции.
К = 480*1/490 = 0,9795
Тшт = 14*0,9795 = 13,7 мин.
Расчёт изменений межоперационного оборотного задела между смежными операциями по выделенными фазам выполняется по формуле (3.5):
Zоб м.о.
= (Fi*Cоб n-1/tn-1) – (Fi*Cоб
n/tn),
где Fi – продолжительность фазы в минутах;
Cоб n-1 – количество паралельно работающих станков на предыдущих операциях в течение фазы;
Cоб n – количество паралельно работающих станков на последующих смежных операциях.
Результаты расчётов и графики движения заделов по двум вариантам показаны в таблицах 3.8, 3.9.
Таблица 3.8
График работы прямоточной линии (вариант 1)
№ опер. |
Тшт |
Срасч |
Сприн |
№ рабочих |
График работы | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |||||
1 |
21 |
1,56 |
2 |
1,2 |
||||||||
Z’1,2 = 255 * (2/21 – 1/16) = +8
Z’’1,2 = 80 * (1/21 – 2/16) = -6
Z’’’1,2 = 145 * (1/16 – 1/21) = -2 |
||||||||||||
2 |
16 |
1,2 |
2 |
3,2 |
||||||||
Z’2,3 = 255 * (1/16 – 2/21) = -8
Z’’2,3 = 80 * (2/16 – 1/21) = +6
Z’’’2,3 = 145 * (1/16 – 1/21) = +2 |
||||||||||||
3 |
21 |
1,56 |
2 |
4,5 |
||||||||
Z’3,4 = 255 * (2/21 – 1/20) = +12
Z’’3,4 = 225 * (2/21 – 2/20) = -12 |
||||||||||||
4 |
20 |
1,5 |
2 |
6,5 |
||||||||
Z’4,5 = 255 * (1/20 – 1/13,7) = +6
Z’’4,5 = 225 * (2/20 – 1/13,7) = -6 |
||||||||||||
5 |
13,7 |
1 |
1 |
7 |
||||||||
Z’5,6 = 175 * (1/13,7 – 1/5) = -22
Z’’5,6 = 305 * (1/13,7 – 0) = +22 |
||||||||||||
6 |
5 |
0,4 |
1 |
8 |
||||||||
Z’6,7 = 175 * (1/5 – 0) = +35
Z’’6,7 = 225 * (0 – 1/6,4) = -35 |
||||||||||||
7 |
6,4 |
0,47 |
1 |
8 |