Сущность и формирование мотивов труда

 

Выплаты.

 

Единовременное пособие  выплачивается:

 

- в связи с уходом  на пенсию;

 

- работникам, достигшим юбилейного  возраста 50, 55, 60 лет, награжденным  грамотой, согласно приказу;

 

- пенсионерам, достигшим  возраста 50, 60, 70, 80 лет на лечение  ежегодно.

 

Кроме того, производятся следующие  выплаты:

 

- оплата ритуальных услуг;

 

- женщинам при рождении  ребенка;

 

- в случае смерти в  результате несчастного случая  на производстве;

 

- малообеспеченным и многодетным  семьям и д.р.

 

Медицинское страхование.

 

Общественное признание. Работников публично поздравляют с  праздниками, продвижением по карьерной  лестнице и особым достижениям в  науке, в других сферах жизни.

 

Заключение

 

В результате постепенного развития предприятия, вкладываются финансовые средства в обеспечение сотрудников  благоприятными условиями труда. В 2005 году был проведен капитальный  ремонт офисных помещений заводоуправления предприятия, требующий денежных затрат в размере 1500000 руб., в 2006 году провели  капитальный ремонт кабинетов специалистов, зала заседания и двух цехов, затраты  которого составили 3256000 руб.

 

Отдых предоставляется работникам руководящего состава и специалистам как ежегодная возможность проведения недели отдыха в свободное от работы время на базе отдыха в Новосибирской  области.

 

Также в дополнение можно  заметить, что в данной организации  руководство постоянно демонстрирует  работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия  показывая перспективу продвижения  по службе наделяя наиболее перспективных  сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые  возможности. Активно поощряется участие  работников предприятия в принятии управленческих решений методом  проведения общих и дифференцированных собраний, созданием специальных  рабочих групп, ориентированных  на решение четко поставленных задач  и достижений определенных целей.

 

Приоритет, конечно, по решению  генерального директора отдается молодым, перспективным работникам, тем самым  привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени. Руководство  стремится внедрить в каждый работающий отдел не менее 45% сотрудников в  возрасте от 25-35 лет. Удовлетворенность  персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы  в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия  в управлении изменениями в деятельности организации.

 

Примером высокой удовлетворенности  условиями работы может служить  минимальный уровень травматизма  и заболеваний на предприятии" практическое отсутствие производственных жалоба очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств  и услуг, предоставляемых организацией своим сотрудникам.

 

При оценке и прогнозировании  предприятия в этой области большое  внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы я жалобы, поступающих  от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников

 

С каждым годом предприятие  развивается и набирает, как экономическую  силу, так и социальную. Поэтому  возникает потребность в развитии и регулировании эффективного использования  потенциала всего коллектива. В этом, несомненно, поможет внедрение новшеств в систему мотивации труда  персонала и правильное ее проектирование. Для предложения рекомендаций по усовершенствованию системы мотивации  труда персонала требуется провести оценку существующей системы.