Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2013 в 02:11, курсовая работа
Целью работы является изучение понятий власть и властные полномочия и анализ проблем распределения власти между подразделениями.
Тема курсовой рaботы очень актуальна, так как от эффективности власти напрямую зависит работа перcонала, атмосфера в коллективе рaботников и успешность организации в целoм.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1.Теретические основы власти на предприятии…………………………5
Понятие и сущность власти……………………………………………5
Балансирование власти руководителей и подчиненных....…………..9
1.3 Формы и источники власти…………………………………………..12
Глава 2. Анализ проблемы распределения власти между подразделениями
ООО «Мицара»…………………………………………………………………..25
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Мицара……………...25
2.2 Описание власти в системе управления……………………………...27
2.3 Анализ проблем, связанных с властью………………………………..31
Глава 3. Совершенствование систем власти………………………………….33
3.1 Перспективы развития власти в системе управления ООО «Мицара».33
Заключение……………………………………………………………………….37
Список используемой литературы……………………………………………...40
Приложение……………………………………………………………………. ..41
Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организации. Власть используют и начальники, и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. Власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации. Успех и неудачи в применении власти или реакции на нее в основном определяются пониманием власти. Знанием как и когда ею пользоваться, а так же способностью предвидеть последствия ее использования.
Следует различать формальную и реальную власть. Только по должностным полномочиям, которые определяют формальную власть, трудно судить о степени влияния руководителя. Реальная власть опирается не только на должность, но и авторитет, определяется готовностью работников подчиняться влиянию руководителя.
Существуют различные источники власти. Основой для них являются либо знания, умения и способности руководителя, либо ресурсы и полномочия, которые даются организацией. В связи с этим различают личностные и организационные источники власти. К личностным источникам власти относятся: экспертная, власть примера, право на власть, власть информации, власть, потребность во власти. К организационным источникам власти относятся: принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей, принятие решений.
Преобладание того или иного типа власти, прочность власти и зависят от многих обстоятельств, но в целом имеют тенденцию к ослаблению. Поэтому власть руководителей над подчиненными меняет формы проявления, так приоритетными формами применения власти в организации в настоящее время являются убеждение и участие (кооптация). Они способствуют росту открытости в коллективе, взаимовыручки, инициативности и ответственности. Но нет абсолютно эффективной формы власти, поэтому поведение руководителя должно быть гибким, оснащенным разными формами власти.
Власть - это такой обоюдно острый клинок, который направлен как на подчиненного, так и на руководителя. Одной из ошибок руководителя является их представление о том, что, обладая властью, можно навязать свою волю подчиненному, не считаясь с его желаниями, возможностями и настроениями. Однако, абсолютной власти не существует, и руководитель может также зависеть от своих подчиненных, как и они от него. Подчиненные зависимы от него по вопросам объема выполняемой работы, расширения полномочий, продвижения по службе, повышения заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. Власть подчиненного над руководителем, может проявляться в способности подчиненных качественно и в срок выполнять задания, в оказании воздействия на других людей, от которых зависит сам руководитель, в передаче руководителю необходимой информации. Поэтому управляющий должен поддерживать в коллективе разумный баланс власти.
Подводя итог курсовой работе, и обобщая современные взгляды на содержание и основные особенности распределения власти в организации ООО «Мицара» можем сделать ряд вывод, что лучшими для руководителя и организации в целом являются такие источники власти, как власть личности и власть эксперта. Также можно говорить о том, что для повышения эффективности власти в организациях следует применять власть, основанную на вознаграждении.
Власть в организации должна изучаться с точки зрения обладания ею и её перетекания, т.е. не в статистике а в динамике. ООО «Мицара» как и любая организация представляет собой структуру, находящуюся в постоянном видоизменение. Поэтому конкретные формы, с помощью которых руководитель может воздействовать на исполнителя, могут быть разнообразны. Они зависят от ситуации, сложившейся в организации.
Цели, поставленные в начале курсовой работе были выполнены
При написании курсовой работы использовался метод подбора и изучения информации.
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Организационная структура ООО «Мицара»
Информация о работе Власть в организации. Проблемы распределения власти между подразделениями