Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2013 в 20:26, курсовая работа
За останні роки операційний менеджмент зазнав значних змін і в даний час набув величезного значення для бізнесу. Сучасні вимоги до відновлення бізнесу, підвищення якості продукції, що швидко змінюються в умовах конкуренції і процесів, що їх забезпечують, а також загальний погляд на проблеми управління, свідчать про те, що правильне управління операціями є необхідною умовою для успішної роботи і виживання будь-якої фірми. Це означає, що вивчення стратегій і функцій операційного менеджменту являє собою невід’ємну частину якісного навчання в сфері бізнесу.
ПЛАН
ВСТУП . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1. ОСНОВНІ ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВИРОБНИЧОЇ СТРАТЕГІЇ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.1. Суть виробничої стратегії за визначенням операційного менеджменту. . .8
1.2. Складові елементи виробничої стратегії у операційному менеджменті на сучасному етапі ......................................................................................................10
1.3. Формування виробничої стратегії. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2. АНАЛІЗ ФАКТОРІВ ВИРОБНИЧОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ „КОНЦЕРН ”МОЛДОКОПРОДУКТ” ЗА МЕТОДИКОЮ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
2.1. Аналіз факторів, пов’язаних з виробничими потужностями. . . . . . . . . . . 23
2.2. Аналіз операційних факторів . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ „КОНЦЕРН „МОЛОКОПРОДУКТ” .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
3.3. Поліпшення використання виробничих потужностей . . . . . . . . . . . . . . . .29
3.2. Удосконалення фінансово-господарської діяльності у операційному менеджменті . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..... . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
ВИСНОВКИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Після аналізу були приведені шляхи покращення та удосконалення всіх аналізованих факторів та зроблений висновок, що шлях до успіху будь-якої виробничої стратегії полягає в тім, щоб максимально точно визначити всі можливі варіанти пріоритетів; зрозуміти, які можуть бути наслідки вибору кожного з наявних варіантів, а також, те, на які компроміси треба йти у випадку обрання того чи іншого варіанта. У будь-якій галузі промисловості, як правило, існує сегмент ринку, обсяг продажів на якому залежить винятково від того, наскільки низькими будуть витрати компанії, яка випускає продукцію. Щоб успішно конкурувати в такій ринковій ніші, фірма повинна бути виробником з низькими витратами виробництва, однак ця необхідна, але не достатня умова і необов’язково означає, що компанія доможеться високого рівня рентабельності і конкурентного успіху. Незважаючи на те, що операційна стратегія є нижчим рівнем розробки стратегії корпорації, її важливість не повинна бути принижена.
Менеджеру з виробництва необхідна стратегія, взаємозалежна з цілями підприємства, сформульованими в рамках загального плану дій, і з будь-якими стратегічно близькими проблемами, що існують на підприємстві. Виробнича стратегія не може реалізовуватися ізольовано, вона повинна бути пов’язана зі споживачами і з іншими елементами структури підприємства.
Отже, виробнича (операційна) стратегія визначає завдання операційної системи, тобто вказує, що має виконувати ця особлива операційна функція і як це має бути здійснено у зв’язку з іншими елементами організації, щоб реалізувати місію фірми. Вона чітко визначає місце операційної функції, тобто на яких особливих завданнях вона має концентруватися.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Чейз Ричард Би., Еквилайн Николас Дж., Якобс Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание: Пер. англ.: М.: Издательский дом „Вильямс” 2001. – 704 с.
2. Василенко В. А., Ткаченко Т. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. За редакцією В. О. Василенко. – К.: ЦУЛ, 2003 – 532 с.
3. Минаев Э. С., Агеева И. Г., Абата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульна программа для менеджеров „Управление развитием организации”. Модуль 15. – М.: ІНФРА-М, 2000. – 256.
4. Шеремет А. Д., Суец В. П. Аудит: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2004. – 410 с.
5. Стерлигова А. Н., Фель А. В. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 187 с.
6. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 539 с.
7. Звіт ТОВ „Концерн „Молокопродукт” за 2010 та 2011 роки // artemivsk-rada.gov.ua
Информация о работе Виробнича стратегія: сутність, складові, порядок формування та умови ревізії