Усовершенствование организационной структуры электрохозяйства предприятия

В январе в 1963 году начатое строительство, а в 1965 году введено в эксплуатацию производство по выпуску анидных нитей с ежегодной мощностью 11 тысяч тонн. В 1982 году введенное производство нитей полиамидов. Налажен выпуск мононитей для текстильной промышленности, ситовых тканей, сеток, хирургии и технического назначения.

В течение всего периода работы предприятия осуществлялась его  реконструкция с постоянным увеличением  производственных мощностей за счет введения в действие новых технологических линий и оборудования.

Мощность предприятия по выпуску  капроновых и анидных нитей составляет 61 тыс. тонн на год.

Предприятие производит 65 видов основной продукции и 73 вида товаров народного  потребления. 

Открытое акционерное общество “Черниговское предприятие ”Химволокно” основано в 1994 году соответственно решению Министерства промышленности Украины, путем превращения государственного предприятия “Черниговское государственное производственное объединение ”Химволокно” в открытое акционерное общество соответственно указу президента ”О корпоратизации государственных предприятий” от 15.06.93. С в 01.06.2002 году предприятие по инициативе главного акционера корпорации “Амтел” переименовано в “Черниговское Химволокно-Амтел”.

Черниговское предприятие "Химволокно" является наибольшим в Европе в своей отрасли. Основные виды продукции – текстиль, трикотаж и нити технического назначения. Предприятие производит кордные ткани, которые в дальнейшем используются в производстве автомобильных и авиационных шин.

Штапельные волокна, которые производит предприятие, используются как  основа линолеума, а также добавляются в ткань.

Мононить полиамида используют в ситеснастних материалах и медицинской промышленности.

Полиамиды гранулированные используют в технической промышленности.

Открытое акционерное общество “Черниговское предприятие “Химволокно” производит капроновые и анидные нити и ткани, химические волокна, полиамиды грануляты.

Предприятие производит большой ассортимент  продукции, которая собрана в 9 групп. Их можно представить в виде списка по степени важности для предприятия:

1. Кордные ткани капроновые.
2. Кордные ткани анидные.
3. Нити полиамидов технического назначения.
4. Мононити (леска) полиамиды.
5. Нити полиамидов текстильные, трикотажные.
6. Полиамиды.
7. Волокно полиамид.
8. Нити полиамиды для рыболовства и зашивки мешков.
9. Товары народного потребления.

В состав предприятия входят производства:

- капроновых технических нитей  для кордных тканей и техизделий и нитей технического назначения;

- анидных технических нитей для кордных тканей и техизделий;

- товаров народного потребления.

Производство “капрон” - это:

1. Кордные капроновые ткани.
2. Нити технического назначения.
3. Нити текстильного, трикотажного назначения. 
4. Нити для рыболовства.
5. Полиамид ПА-6 (гранулят).
6. Изделия из полиамида методом литья.

Производство анидных нитей, с ежегодной мощностью 11 тысяч тонн, постоянно развивается, изменяется, осуществляется реконструкция оборудования, совершенствуется технологический процесс, расширяется ассортимент продукции.

Спрос потребителей на анидную кордную ткань и технические нити удовлетворяется полностью.

Налажен выпуск мононитей для текстильной  промышленности, ситовых тканей, сеток  для хирургии и технического назначения.

На участке переработки отходов в штапель выпускается продукция для производства ковров, предприятий стройиндустрии. Разработан выпуск волокна 0.25 текс, которое является наиболее перспективным для предприятий легкой промышленности.

Производство товаров народного  потребления выпускает 73 наименования разнообразных товаров.

Шнуры, пряжа, тросы, сумки, трикотажные  изделия, которые выпускаются на предприятии и пользуются неизменным спросом.

Производство постоянно развивается, совершенствуются технологические  процессы, расширяется ассортимент продукции, что выпускается.

Ассортиментная политика изменяется в зависимости от региона в  котором на данное время работает предприятие.

Раньше потребителями продукции  предприятия на 80% были предприятия  России. Сейчас предприятие почти  полностью потеряло российский рынок. Основной причиной является дорогая электроэнергия на внутреннем рынке Украины. А поскольку производство в этой отрасли энергоёмкое то дороговизна электроэнергии отображается на себестоимости продукции.

В целом ассортимент кроме такого ключевого фактора, как спрос на рынке зависит от оборудования на котором производится продукция, политики государства, и наличия барьеров на рынках государств с компаниями которых сотрудничает предприятие.

Нужно отметить, что на ОАО “Черниговское  предприятие  "Химволокно" широко используется ассортиментная политика, и на данном предприятии она имеет свою специфику.

Предприятие выпускает 720 наименований изделий, которые собраны в 9 основных  групп. То есть по своей сути ОАО  “Черниговское предприятие  "Химволокно" является диверсифицированной компанией. 

На данном предприятии производится широкий спектр продукции. К тому же продукции как конечного потребления  так и предназначенной для  последующей переработки. К тому же часть продукции предназначенной для последующей переработки составляет в общей сумме объемов производства 83%. Что и влияет определенным образом на ассортиментную политику.

Дело в том, что для некоторых  видов производств ассортиментная политика может применяться широко (производство капрона, колготок и т.п.), для некоторых вообще не применяется (анид, текстурированные нити), а также применяться ограничено (технические нити и т.п.).

Поэтому вся продукция была разделена  на 3 группы соответственно.

На “Черниговское предприятие "Химволокно" формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции. В основу концепции положены с одной стороны, ориентация на спрос, а с другой, - эффективное использование предприятием ресурсов. Таким образом, предприятие выпускает такое количество продукции и с такими расходами, которые обеспечивают наибольший объем прибыли.

Обычно же, требования потребителей продукции распространяются и за перечень товаров в ассортиментной группе, что предлагается предприятием. Однако, если приспосабливаться под каждого конкретного покупателя, то расходы будут гораздо большие, и предприятие просто обанкротится. Поэтому были выучены пожелания потребителей, и на основе тех, что наибольшее количество раз повторялись были внесены изменения в ассортимент продукции, что выпускается.  В этом случае предприятие ориентировалось на выпуск товаров, наиболее соответствующих структуре спроса потребителей.  

Были разработаны мероприятия  организационного характера по обеспечению  выпуска продукции в соответствии со спросом. И вместе с ассортиментной концепцией эти меры приняли, как программу развития предприятия.

Обычно же много товаров остались стандартными. Некоторые товары, что  производятся предприятием, просто нельзя было дифференцировать, поскольку они являются стандартными. А для некоторых провести дифференциацию было просто экономически не выгодно.

Однако нужно отметить, что и  здесь предприятием были внесены  некоторые изменения. Были внесены  изменения, что не требуют больших  расходов (а в некоторых случаях и несколько уменьшают себестоимость), однако повышают удобство использования продукции предприятия, производительность использования производственных мощностей потребителей продукции и уменьшающие их затраты.

Как пример можно привести дифференциацию абсолютно стандартного товара. Это нити, которые используют, как подоплеку для производства линолеума. Перед производством линолеума, необходимо спрясть из этих нитей полотно. И машины, что выполняют эту операцию, в зависимости от класса, имеют разные загрузочные характеристики. Предприятие с 01.05.2003 выпускает бобины массой: 5,10,15,20 кг. Что позволило ему увеличить выпуск этой продукции на половину (рис. 2.1.).

 

Рис. 2.1. Объемы производства технических  нитей за 2003 год

 

И этот случай не единичен, можно привести целый ряд примеров увеличения объемов продажи, после проведения дифференциации товара (рис. 2.2.).

Рис. 2.2. Наиболее характерные примеры  изменения объемов продажи

после проведения дифференциации

При формировании ассортиментной политики предприятие в первую очередь выходило из соответствия ассортимента характеру спроса потребителей (как тех, что обслуживаются предприятием, так и потенциальных). Ставя себе целью комплексное удовлетворение спроса потребителей (в пределах возможного). Этому принципу отвечает формирование предприятием наилучшей, с его точки зрения, ширины и глубины ассортимента.

Говоря о формировании ассортимента товаров, нужно сказать о том, что предприятие имеет в основном узкий ассортимент и поэтому  заботиться в первую очередь о его глубине.

Предприятие регулирует свой ассортимент  посредством информации, что поступает  из составов. Посредством этой информации осуществляется непрерывный контроль над спросом на продукцию что выпускается предприятием, а также посредством ассортиментного перечня осуществляется систематический контроль над стабильностью и полнотой ее поставок потребителям. Основу запасов предприятия составляют запасы текущего сохранения, поэтому необходимо осуществлять непрерывный контроль.

Для этого на ОАО “Черниговское предприятие "Химволокно" используется специальная программа, предназначенная для управленческого учета “IT-предприятие: состав". Она в полной мере позволяет осуществлять контроль над ассортиментом продукции на составах, и, когда это необходимое, корректировать его.

Нужно отметить, что на балансе  предприятия находится магазин  “Колорит". Но на него не распространяется ассортиментная политика предприятия. По существу, он играет роль стенда, на котором демонстрируется продукция предприятия (те ее виды которые в нем возможно демонстрировать) и для обслуживания мелких оптовиков и населения.

Из всего выше отмеченного следует, что управление товарными запасами на предприятии (включает у себя: нормирование, оперативный учет и контроль, регуляция) поставлено на  надлежащем уровне. На предприятии, четко налаженная система управления товарными запасами. Это позволило предприятию значительно сократить расходы трудовых ресурсов, а также ускорить обработку информации и реагирования на изменение товарных запасов.

 

2.2 Технико-экономические показатели  деятельности предприятия

 

Деятельность ОАО “Черниговское  предприятие ”Химволокно” характеризуется  его финансово-экономическими показателями, которые приведены из Баланса  и Отчета о финансовых результатах (приложения 1, 2).

Показатели оценки состояния предприятия  должны быть такими, чтоб все те, кто  связан с предприятием экономическими отношениями, могли получить ответ  на вопрос, насколько надежно предприятие  как партнер в финансовом отношении, а следовательно, принять решение об экономической целесообразности продолжения или установления хозяйственных связей с предприятием.

Анализ предусматривает анализ имущественного состояния, ликвидности, платежеспособности, торговой деятельности, финансовой стойкости и стабильности предприятия, поиск путей повышения и укрепления финансовой стабильности. Рассчитаем показатели оценки финансового состояния предприятия.

Показатели оценки финансового  состояния предприятия ОАО “Черниговское  предприятие „Химволокно” в 2003-04 гг.

 

2.2.1.  Анализ имущественного состояния

 

Сумма хозяйственных средств:

Результат нетто-баланса

2003 год: 224140;

2004 год: 322820;

Абсолютная разница: +98680;

1.2 Коэффициент  износа   основных  средств

Износ / Стоимость основных средств  по балансу (первичная)      (2.1)

2003 год: 7152131 / 7264761 = 0,985.

2004 год: 7155749 / 7287161 = 0,982.

Абсолютная разница: -0,003 .

Сумма хозяйственных средств, что  их предприятие имеет в распоряжении. Этот показатель дает общую стоимостную  оценку активов, которые находятся  на балансе предприятия. Рост этого показателя свидетельствует об увеличении имущественного потенциала предприятия. За период с 2003 г. по 2004 г. сумма хозяйственных средств увеличилась на 98680 тыс. грн. и составляла 322820 тыс. грн.

Полученные показатели сноса основных средств свидетельствуют о значительной изношенности и обветшалости фондов.

 

2.2.2. Анализ ликвидности и платежеспособности

 

2.1 Собственный оборотный капитал,  собственные оборотные средства (функционирующий капитал):

ВОК=ПА – ПЗ       (2.2)

где ПА – текущие активы (260+270 код  г.);

ПЗ – текущие обязательства (620+630 код строки).

2003 год: 100747 – 107907= -7160.

2004 год: 187690 – 104045= 83645.

Абсолютная разница: +83645.

2.2 Маневренность собственных оборотных  средств

М = ГК / ВОК       (2.3)

где ГК – денежные средства (р.230+р.240)

2004 год: 6146 / 83645= 0,074.

Абсолютная разница: +0,074.

2.3 Коэффициент автономии  (Норматив >0,5):

Кавт.= Собств. средства / имущество предприятия  (2.4)

(380 код р./640 код г.)

2003 год: 112383 / 224140 = 0,501.

2004 год: 107352 / 322820 = 0,333.

Абсолютная разница: -0,168.

2.4 Коэффициент  абсолютной ликвидности  (платежеспособность, норматив ³ 0,25-0,3):

, где      (2.5)

  – денежные средства (230+240 код  р.);

 – краткосрочные финансовые  вл.(220 код р.);

 – краткосрочные обязательства  (620 код р.).

2003 год: 4522 / 107470 = 0,042.