Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2014 в 09:40, курсовая работа
Цель курсовой - разработать систему управления персоналом на примере Банка ВТБ 24
Задачи первой части курсовой работы:
1) изучить окружающую среду и рынок труда;
2) ознакомиться с кадровой политикой организации;
3) ознакомиться с тем, как производится отбор и набор персонала в организацию, какие мероприятия по обучению персонала производятся;
4) составить положение о системе управления персоналом.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И РЫНКА ТРУДА 4
1.1. Кадровая политика организации. Кадровое планирование 5
1.2. Профессионально - квалификационные модели, требования к персоналу по должностям и профессиям 7
1.3. Набор и отбор персонала 15
1.4. Мотивация и стимулирование труда 18
1.5. Оценка персонала и результатов его трудовой деятельности 21
1.6. Программа адаптации персонала 25
1.7. Программа управления деловой карьерой работника 31
1.8. Правовое обеспечение работы с персоналом 32
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТИЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЯХ 34
2.1. Конфликты. Классификация конфликтов 34
2.2.Как управлять конфликтом? 39
2.3. Исследование конфликта на примере коллектива Банка ВТБ 24 (ЗАО) 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 47
Приложения 49
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Цель курсовой - разработать систему управления персоналом на примере Банка ВТБ 24 (Закрытое акционерное общество) а в частности, дополнительный офис Банка в городе Мончегорске. Банк предоставляет услуги населению.
Курсовая работа состоит из 2 частей: система управления персоналом и управление конфликтами на предприятии.
Задачи первой части курсовой работы:
Вывод: изученная мной система управления персоналом полностью соответствует целям и задачам, поставленным банком.
Во второй части своей работы мы рассмотрим само понятие «конфликт», приведем классификации конфликтов, виды поведения в конфликтной ситуации.
Также мы проведем исследования, направленные на изучение психологической обстановки в коллективе, уровень конфликтности, определим, к какому стилю поведения по классификации К. Томаса больше склоняются сотрудники исследуемого коллектива, попытаемся предоставить план решения конфликтов.
Для этого мы проведем коллективный опрос на основе теста К. Томаса. Результаты тестирования будут оформлены в таблицу.
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И РЫНКА ТРУДА
Банк ВТБ 24 представляет международную банковскую группу ВТБ на российском рынке розничных услуг. Это один из крупнейших банков России с широкой филиальной сетью. Предоставляет банковский сервис международного уровня, постоянно совершенствует свои услуги и технологии.
Миссия Банка – предоставлять современные банковские услуги гражданам России, открывать для них широкие возможности для управления финансовыми средствами и развития собственного бизнеса.
Цель Банка - стать первым банком в России по качеству предоставляемых услуг.
В соответствии со стратегией Банка перед ВТБ 24 стоит задача к концу 2010 года занять второе место в розничном сегменте с долей рынка 8-14% по различным продуктам и повысить операционную эффективность по всем направлениям розничного бизнеса.
Основным конкурентом ВТБ 24 выступает Сбербанк. Также, как и ВТБ 24, Сбербанк - это банк с государственным участием (для сравнения: ВТБ 24 - 77,5% акций принадлежит государству, Сбербанк - 51%). Сегодня по привлечению средств населения ВТБ 24 является вторым после Сбербанка (доля на рынке - около 3%). В части активных операций - сдвинулись с двадцатого места, которое было в начале 2006 года, до четвертого места и имеет сегодня долю рынка в 3,1%. При этом среднегодовые темпы роста ВТБ24 в три раза превышают рыночные.
Анализ рынка труда
В основном, в банке работают специалисты, средний возраст которых не превышает 30 лет. Это работники из других банков, выпускники экономических факультетов ВУЗов. На данный момент хорошего специалиста найти очень сложно, т.к., он либо уже работает у конкурентов, либо его не устраивает предлагаемая заработная плата.
1.1. Кадровая политика организации. Кадровое планирование
Цель кадровой политики – построить хороший кадровый «костяк» для улучшения работы коллектива, следствием чего будет являться общий успех Банка.
Значение кадровой политики:
- правильно отобрать кандидатов;
- своевременное обучение, аттестация;
- анализ внутреннего состояния коллектива;
- внедрение «принципа открытости».
Сущность кадрового планирования заключается в следующем:
- четкое и ясное определение «ячейки» в коллективе для каждого работника;
- тонко разработанный план по улучшению работы кадров за счет нематериальной и материальной стимуляции;
Цель кадрового планирования – создать концепцию развития работника, показать работнику, что от его личной заинтересованности зависит его карьерный рост.
Задачи кадрового планирования:
- индивидуальный план развития карьеры для каждого работника (таблица 1);
- заинтересовать работника;
- получить качественный результат.
Таблица 1
Оперативный план работы с персоналом
№ п/п |
Мероприятия |
Срок исполнения |
Ответственный исполнитель |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Адаптация работника |
Неделя после приема на работу |
Начальник отдела |
2 |
Знакомство с инструкциями |
01.01.2009 – 15.01.2009 |
Начальник отдела |
3 |
Итоговая аттестация |
16.01.2009 |
Начальник отдела |
4 |
Обмен опытом с иногородними филиалами |
01.02.2009 – 06.02.2009 |
Куратор |
5 |
Проверка знаний путем беседы |
04.03.2009 – 10.03.2009 |
Начальник отдела, директор |
6 |
Наблюдение за сотрудниками |
10.04.2009 – 16.04.2009 |
директор |
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
«ролевые» игры с сотрудниками отдела |
01.05.2009 – 15.05.2009 |
Начальник отдела, директор |
8 |
Обучение сотрудников на формирование резерва |
21.05.2009 – 21.06.2009 |
Начальник отдела |
9 |
Плановая аттестация |
25.06.2009 – 25.07.2009 |
Начальник отдела |
10 |
Контрольные закупки |
01.09.2009 – 01.11.2009 |
Отдел контроля качества |
11 |
Ознакомление сотрудников с итогами контроля качества |
15.11.2009 – 25.11.2009 |
Директор |
12 |
Повышение должности по итогам работы |
01.12.2009 – 01.01.2010 |
Директор, отдел кадров |
В таблице 2 представлено штатное расписание.
Таблица 2
Штатное расписание
Отдел |
Должность |
Кол-во, чел. |
1 |
2 |
3 |
Высшее руководство |
Директор |
1 |
Отдел продаж розничных продуктов |
Начальник отдела |
1 |
Старший менеджер - консультант |
1 | |
Менеджер - консультант |
2 | |
Мобильный менеджер |
1 | |
Отдел обслуживания |
Начальник отдела |
1 |
Ведущий специалист-кассир |
3 | |
Старший специалист-кассир |
2 | |
Специалист-администратор зала |
1 | |
Ведущий специалист (контролер) |
2 | |
Старший специалист (контролер) |
1 | |
Кассовый узел |
Заведующий кассой |
1 |
Старший кассир – операционист |
1 | |
Кассир - операционист |
2 | |
Отдел информационных технологий |
Специалист по IT - коммуникациям |
1 |
Отдел по работе с VIP - клиентами |
VIP - менеджер |
1 |
Юридический отдел |
юрист |
1 |
Итого |
23 |
1.2. Профессионально - квалификационные модели, требования к персоналу по должностям и профессиям
Должностная инструкция старшего специалиста – кассира отдела обслуживания
На должность ведущего специалиста – кассира назначается лицо, имеющее высшее или незаконченное высшее образование. Стаж работы по специальности не менее 1 года, обладающее опытом работы на аналогичных должностях в коммерческой, финансовой, государственных организациях от 1 года.
На должность главного специалиста – кассира назначается лицо, имеющее высшее образование, стаж работы по специальности не менее 2 лет, обладающее опытом работы на аналогичных должностях в коммерческой, финансовой, государственной организациях от 2 лет.
На должность специалиста – кассира назначается лицо, имеющее свидетельство о прохождении им специальной подготовки по способам определения платежеспособности и подлинности банкнот и монет Банка России или иной документ, требуемый нормативными актами Банка России.