Управление инновационной деятельностью в ООО «N-ская керамика»

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Уфимский  государственный авиационный технический  университет

 

Кафедра управления инновациями

Процент выполнения работы
		Номер учебной недели

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  дисциплине:

«Управление инновационной деятельностью»

на  тему:

«Управление инновационной деятельностью в ООО «N-ская керамика»»

 

                                                             Выполнил:  студент группы  И-201

                                                                                             Караваев А.А.

          ______________________

                       (подпись)

                                                                Руководитель:  доцент, к.т.н. Маннапов  А.Р. 

______________________

      (дата и  подпись)

Уфа 2013 

Оглавление

 

Введение 3

1 Сбор общих сведений об организации 5

2 Описание значимых факторов внутренней и внешней среды 7

2.1 Описание факторов внутренней среды организации 7

2.2 Описание значимых факторов внешней среды прямого воздействия 11

2.4 Описание значимых факторов внешней среды косвенного воздействия 14

3 Описание методов планирования, организации, стимулирования и контроля в организации 16

3.1 Планирование 16

3.2 Организация 17

3.3 Стимулирование 18

3.4 Контроль 18

4 SWOT-анализ 19

5 Предложение по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью в организации 24

5.1 Миссия и цели 24

5.1.1 Формирование цели 24

5.1.2 Требования к целям 25

5.1.3 Формирование миссии 26

5.2 Разработка инновационной стратегии 26

5.3 Анализ организационной структуры 29

5.4 Нововведения и управленческие решения в области стимулирования персонала 33

5.5 Система сбалансированных показателей результативности и эффективности инновационной деятельности в организации 35

Заключение 39

Список использованной литературы 40

 

Введение

 

 

Необходимость адаптации компаний к функционированию в условиях рынка и изменяющимся условиям внешней среды, удовлетворения требований заинтересованных сторон, и, вместе с тем, достижения стратегических целей развития при наличии ограничений  по всем видам ресурсов требует от них изменения подходов к управлению деятельностью компаний и применения современных управленческих концепций  для совершенствования этой деятельности [3].

В этом случае необходимо ориентироваться на создание конкурентно-ориентированной стратегии, которая позволит реализовать «потенциал успеха» компании - специфические  отличия и возможности компании по сравнению с конкурентами, позволяющие  реализовать конкурентное преимущество.

В качестве объекта  управления в системе управления инновационной деятельностью рассматриваются  инновации и процессы их внедрения  в организации для повышения  эффективности ее деятельности в  долгосрочной перспективе, т.е. система  управления инновационной деятельностью  решает задачи управления как результатом, как и процессом создания инноваций.

Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в российской экономике  начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что  действующие механизмы “внедрения”  результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний  возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув  к 1990 году 10,8 лет.

С тех пор  был принят ряд государственных  Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено  о создании национальной инновационной  системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая  создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация, как к разработке, так и финансированию инноваций [7].

В настоящее  время единого подхода к определению  инновационной деятельности нет, равно  как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной  деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей  широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

    Инновационным  является такое предприятие, которое  внедряет продуктовые или процессные  инновации, независимо от того, кто был автором инновации  – работники данной организации  или внешние. В современных условиях становится очень важной роль малых инновационных предприятий. Инновационная активность малого и среднего предпринимательства обычно считается более высокой, чем крупных фирм и компаний.

Непрерывное совершенствование производственного  процесса, кадрового потенциала, ресурсной  базы требует быстрых изменений  в организационной и технологической  структуре предприятий [6].

Таким образом, цель этой работы – дать представление об управлении инновационной деятельности предприятий и применения ее на практике, а также об управлении предприятием в целом. А основные задачи – исследовать внутреннюю и внешнюю среды организации, провести их анализ, а также рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия. Сделать конкретные предложения по развитию  компании.

  Объектом этой работы является  ООО «N-ская Керамика.

  При изучении инновационной деятельности предприятия использовались SWOT-анализ и  метод сбора данных. 

1. Сбор  общих сведений об организации

 

 

Наименование организации:

Завод керамики ООО «N-ская Керамика».

Форма собственности:

частная (партнерская) собственность.

Год создания (основания):

1926 г.

Юридический, почтовый, фактический адрес:

Российская Федерация, 427624,Удмуртская республика г. N-ск, ул. Крылова, 51«А».

Учредители (собственники):

Дружинников Петр Андреевич, Басов Александр Николаевич, Агафоников Сергей Павлович.

Генеральный директор:

Дружинников Петр Андреевич;

Краткая история организации:

В 1926 году в  г. N-ске был создан горпромкомбинат, и все народные умельцы вошли в состав этого кооператива в качестве надомных ремесленников.

В 1968 г. из состава  горпромкомбината был выделен на самостоятельный баланс керамический завод, работавший на местном сырье, и назван N-ский керамический завод. На нем имелся гончарный участок по изготовлению кринок, корчаг, горшочков под цветы, где работало два человека. Они занимались также ручной лепкой различных сувениров, оберегов. Была установлена небольшая муфельная печь. Глиняная масса готовилась замесом вручную.

С 1973 г. начали осваивать новые площади и новое немецкое оборудование отделения по приготовлению глиняной массы. Здание нового гончарного цеха сдано в эксплуатацию в конце 1973 года, к этому времени в цехе работало 90 человек, 3 художника, 15 живописцев, 10 мастеров-гончаров и мастеров ручной лепки. В 1989 году впервые завод представил свои изделия на художественно-экспертный Совет по Народным художественным промыслам, на котором многие изделия были отнесены к изделиям Народных художественных промыслов. В 1995 году завод становится участником Ассоциации «Народные художественные промыслы России». Сегодня основное производство расположено в гончарном цехе постройки 1978 года, общей площадью 2600 кв. м.

Основные виды деятельности:

1. изготовление керамических товаров народного потребления (500 наименований) – основной вид деятельности;
2. деятельность в области народных художественных промыслов (изготовление сувениров) – основной вид деятельности;
3. создание оригинального дизайна для сувениров под заказ.

ООО «N-ская Керамика»  выпускает изделия художественной керамики:

1. посуду, изготовленную литьевым способом — наборы для напитков, сервизы чайные и кофейные, кувшины, кружки, горшочки для приготовления жаркого в русской печи или в духовке, супницы, тару для напитков,
2. гончарную посуду, изготовленную руками гончаров — кринки, миски, корчаги, для приготовления и хранения продуктов;
3. всевозможные вазы — от сувенирных до напольных, выполненных как литьем в гипсовые формы, так и методом ручной формовки (гончаром);
4. горшки — подцветочники различных емкостей для посадки комнатных и оранжерейных цветов,
5. сувениры, игрушки, копилки, увлажнители и т.п.

Все эти изделия  изготовлены на основе красных глин, имеющих приятный красновато-коричневый оттенок. Продукцию отличает тонкий и прочный черепок, высокая термостойкость, отличное качество и современный  дизайн в традициях N-ского народа.

В изделиях сохраняются  и живут традиции, приемы мастерства и технологии декоративно-прикладного  искусства, передаются наиболее выразительные  пропорции и формы предметов, их орнамент, цветовая гамма. На основе исторического опыта и требований времени развиваются народные художественные промыслы, меняются характер и ассортимент  изделий.

По художественному  оформлению выпускаются изделия  с гравировкой, с наклепками, с  росписью. Различна и тематика художественных изделий: сказочно-былинная, современная  действительность, растительный и животный мир, орнаментальные сюжеты и т.д. Роспись  производится эмалями, ручная кистевая роспись легким сочным мазком.

2. Описание  значимых факторов внутренней и внешней  среды

1. Описание  факторов внутренней среды организации

 

 

ООО «N-ская Керамика»  конкретизированной миссии не имеет. Тем не менее, согласно уставу  организации [10] общество имеет своей целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников (учредителей) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах, оказываемых организацией и извлечения прибыли.

На предприятии существует линейная организационная структура управления, она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют  одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. Управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре  управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над  ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации [8].

На рисунке 1 представлена структура ООО «N-ская керамика».

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Главный инженер

Главный инспектор  по кадрам

Начальник производственного  отдела

Начальник коммерческого  отдела

Бухгалтера,

кассиры

Инспектор по кадрам

Начальник художествен-

ного цеха

Начальник гончарного цеха

Начальник литейного  цеха

Менеджеры коммерческого  отдела

Художники

Рабочие

 

Совет директоров

Бригадир

Бригадир

Инженер по технике безопасности

Начальник штамповочного  цеха

Бригадир

Рабочие

 

Рабочие