Стратегия фирмы  должна позволить увидеть перспективы развития. Возможные

проблемы должны быть предсказуемы и не ставить руководство  фирмы в тупик.

Ситуации по неожиданным и незнакомым проблемам постарайтесь решить

традиционным  способом. Подобный путь создает предпосылки для

совершенствования планирования будущего компании.

4. Это реально  существующая или надуманная  проблема?

5. Эта проблема  связана с финансовыми и материальными  затратами или с людьми?

Деньги и персонал определяют жизнеспособность любой компании. Поэтому высший

руководитель  должен обязательно курировать и  контролировать финансы и кадры.

6. Что произойдет, если решение не принимать?

К быстрому решению  подталкивают обычно конфликтные ситуации. Здесь на эмоции

полагаться не следует. Эмоции - плохой советчик. И часто бывает так; если с

решением подождать, проблема исчезает сама собой. В таких  случаях лучшее

решение – не принимать никакого.

В процессе принятия решений невозможно добиться успеха, если право принимать

решения принадлежит  только одному человеку. Желание решить и сделать все

самому ограничивает ваши возможности. Проблему решения задач за пределами

своих физических возможностей следует искать в делегировании  полномочий.

В делегировании  полномочий имеются несколько положительных  факторов:

1. Делегирование  полномочий освобождает руководителя  от выполнения

несвойственных  рутинных функций, высвобождая время  для решения важных и

творческих вопросов.

2. Делегирование  полномочий является целенаправленной  формой повышения

квалификации  сотрудников и способствует использованию их профессиональных

знаний и опыта.

3. Делегирование  полномочий положительно влияет  на мотивацию сотрудников.

Они чувствуют  себя хозяевами на участках работы, а это способствует

раскрытию способностей, проявлению инициативы, энтузиазма и

самостоятельности.

Таким образом, делегирование полномочий - это выстрел, который убивает сразу

трех зайцев.

    

     

                                               Заключение

 

Непостоянная  экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей

стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно  принимать различные

решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность.

Неоклассическая концепция экономической организации  исходит из необходимости

принятия субъектами рациональных решений. Это подкрепляется основными

выводами теории микроэкономики – равновесие потребителя  на основе

рационального выбора (максимизация полученной полезности при данном доходе),

равновесие производителя  также на основе рационального выбора (максимизация

прибыли в краткосрочном  периоде). Однако приходится констатировать, что в

действительности  рациональные решения для фирмы  маловероятны. Прежде всего,

из-за соглашательства  и непродуманной политики экономических  субъектов.

Многие исследования, проводимые в США, свидетельствуют о том, что даже

преуспевающие бизнесмены принимают обоснованные и осмысленные решения только

в половине случаев. Можно только удивляться тому, как  некоторые бизнесмены

принимают решения, несостоятельность которых видна даже неискушенному

человеку. А ведь повышение качества решений, принимаемых  хозяйственными

руководителями, является важнейшим резервом повышения  эффективности всего

общественного производства.

Мне кажется, что  такие неудовлетворительные результаты прежде всего

обусловлены незнанием  или пренебрежительным отношением к теории принятия

решений в менеджменте. Многие менеджеры считают принятие управленческого

решения как  нечто само собой разумеющееся.

Цель данного  реферата - убедить читателя в важности и необходимости

уделения особого  внимания процессу принятия управленческих решений.