Управленческие решения. Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации

Ввиду важности процесса целеполагания, формулировка целей, с одной стороны, должна основываться на глубоких исследованиях специалистов, а с другой – отражать мнения работников фирмы. Только в этом случае цели будут ориентиром для их действий.

На мой  взгляд, большую роль играют действия менеджера для повышения эффективности  функционирования в достижении поставленных целей.

Я думаю, если менеджер хочет повысить эффективность  функционирования и достижения поставленных целей, для этого он должен принимать  правильные управленческие решения.

Каждое  управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью  управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств  и инструментов, которые могли  бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и  обстоятельствах.

Управленческие  решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые хотя и  экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.

Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих  влияние на решения, с учетом предвидения  его возможных последствий.

Руководители  обязаны постоянно и всесторонне  изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые  необходимо согласовывать на всех уровнях  внутрифирменной иерархической  пирамиды управления.

Проблема  выбора руководителем решения –  одна из важнейших в современной  науке управления. Она предполагает необходимость всесторонней оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность  принятия им одного из нескольких вариантов  возможных решений.

Список используемой литературы

1. Басовский  Л. Е. Менеджмент: учебное пособие/Л.  Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2007.

2. Белов  А. А. Менеджмент: Методическая  разработка по самостоятельной  работе для студентов специальности  Экономика и управление на  предприятии АПК. – Белгород: Изд-во БелГСХА, 2009, 144 с.

3. Вершигора  Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие.  – М, 2003г., стр. 135-140.

4. Веснин  В. Р. Менеджмент: учебник / В.  Р. Веснин. – М.: Проспект, 2007.

5. Виханский  О.С. Менеджмент. / О. С. Виханский,  А. И. Наумов. – М.: Экономист, 2005

6. Воропаев  С. Н. Менеджмент: учебное пособие  / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин.  – М.: КолосС, 2007.

7. Глухов  В. В. Менеджмент: учебник / В.  В. Глухов. – СПб: Питер, 2005.

8. Горшкова  Л. А. Основы управления организацией: учебное пособие / Л. А. Горшкова, М. В. Горбунова; под ред.  Л. А. Горшковой. – М.: КНОРУС, 2006.

9. Макаренко  М.В. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М., 2004г., стр. 219-227.

10. Наумов  А. И. Менеджмент. - М.: Высш. Шк., 2006 г., стр 183-188.

11. Менеджмент. Учебник под редакцией профессора  М.М. Максимцова, профессора А.В.  Игнатьевой. М. Издательское объединение  «Юнити». 2003 г.

12. Менеджмент  организации. Учебное пособие.  Румянцева З.П. - М, 2004, стр. 42-45.

13. Управление  персоналом организации: учебник  \ Под ред. А. Я. Кибанова. - М,. 2003г. стр 500-505.

14. Управление  организацией. Учебник под редакцией  проф. А.Г. Поршнева, проф. З.П. Румянцевой, проф. Н.А. Саломатина. М. «Инфра - М». 2005 г.