Типология организационных структур

Данная структура  позволит постепенно осуществить переход  кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в  самостоятельно хозяйствующие подразделения  и центры прибыли. Это связано с постоянной передачей целого ряда функций управления с высшего звена в низшие звенья и необходимостью укомплектования их квалифицированными кадрами менеджеров и специалистов.

Данная структура  обладает следующими характеристиками:

1. Оптимальность.
2. Оперативность.
3. Надежность.
4. Экономичность.
5. Устойчивость структуры управления.
6. Гибкость.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, задачи, поставленные в соответствии с определенной целью, нами выполнены:

дано понятие организационной структуры управления - под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми;

выявлена взаимосвязь между составляющими структуры - в зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейная и функциональная;

рассмотрены методы проектирования организационных структур - проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов: 1) аналогия; 2) экспортно-аналитический метод; 3) структуризация целей; 4) организационное моделирование;

дали общую характеристику деятельности ООО «ТПП Меркурий»;

проанализировали организационную структуру управления ООО «ТПП Меркурий» - в организации действует линейно-функциональная структура управления;

рассмотрены пути совершенствования организационной структуры предприятия - процесс совершенствования организационной структуры компании либо группы компаний состоит из трех этапов, на каждом из которых выполняется ряд работ: диагностика; разработка новой организационной структуры; осуществление необходимых преобразований.

Следует, также, добавить, что даже спроектированная оптимальным образом организационная структура окажется нежизнеспособной, если сотрудники компании недостаточно квалифицированы и не мотивированы к достижению поставленных целей.

 

БИБЛИОГРАФИЯ

 

1. Беляев, А.А. Системология/ А.А. Беляев, Э.М. Коротков — М.: ИНФРА-М, 2005 – 290 с.
2. Валуев, С.А. Системный анализ в экономике и организации производства/ С.А. Валуев, В.Н. Волкова, А.В. Игнатьева и др. - Л.: Политехника, 2011 – 381 с.
3. Валуев, С.А. Организационный менеджмент/ С.А. Валуев, А.В. Игнатьева— М.: Машиностроение, 2003 – 269 с.
4. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник. Третье издание/ О. С. Виханский, А. И. Наумов– М.: Гардарики, 2005. – 670 с.
5. Герчикова, И. Н. Менеджмент: Учебник/ И. Н. Герчикова– М.: ЮНИТИ, 2005. – 487 с.
6. Голубков, Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения/ Е.П. Голубков— М.: Экономика,2003 – 163 с.
7. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций/ Г.Я. Гольдштейн - Т: ТРТУ, 2007. – 230 с.
8. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента/ Н.И. Кабушкин– Минск, 2005 – 408 с.
9. Корицкий, Э.Б. Научный менеджмент: российская история/ Э.Б. Корицкий - Спб., 2005. – 384 с.
10. Коротков, Э.М. Исследование систем управления/ Э.М. Коротков— М.: «ДеКА», 2009 – 274 с.
11. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента/ Э.М. Коротков — М.: ДеКА, 2006 – 306 с.
12. Кравченко, А.И. История менеджмента/ А.И. Кравченко - М., 2007. – 560 с.
13. Максимцов, М. М. Менеджмент/ М. М. Максимцов - М.: ЮНИТИ, 2004. – 352 с.
14. Менеджмент в России на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд «Лучшие менеджеры»,2005 г.
15. Радугин, А.А. Основы менеджмента: Учебник/ А.А. Радугин - М.: Центр, 2007. – 432 с.
16. Райсс, М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления/ М. Райсс - 2005. - №1.
17. Ременников, В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие/ В.Б. Ременников— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 – 168 с.
18. Семенова, И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов/ И.И. Семенова– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 222 с.
19. Скоун, Т. Управленческий учет./Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2007 – 198 с.
20. Словарь-справочник менеджера./Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 2006 – 308 с.
21. Смолкин, A.M Менеджмент: основы организации/ A.M Смолкин— М.: ИНФРА-М, 2009 – 432 с.
22. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 2008 – 149 с.
23. Турчинов, А.И. Теория управления/ А.И. Турчинов– М. 2006 (электронное издание).
24. Уколов, В.Ф. Теория управления: Учебник/ В.Ф. Уколов - М.: Экономика, 2007. – 656 с.
25. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 2009 – 302 с.
26. Уткин, Э.А. История менеджмента: Учебник/ Э.А. Уткин - М., 2007. – 448 с.
27. Управление – это наука и искусство/ А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд -  М.: Издательство «Республика», 2005.

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

Приложение 1

Таблица 1

Основные понятия организационных  структур

№ п/п	Составляющая	Сущность и содержание
1	Элемент	Первичная, неделимая составляющая структуры, представляющая, как правило, единичную позицию; рабочее место, контрольный пункт, оборудование .
2	Звено	Последовательно выделяемая, специализированная составляющая, подразделение организационной структуры, объединяющее элементы
3	Орган	Одно или несколько объединяемых звеньев и элементов структуры, выполняющих постоянно закрепляемые за ним законченные функции
4	Линейная связь	Связь между элементами, звеньями и органами структуры, обеспечивающая осуществление всей совокупности функций
5	Функциональная связь	Связь между функциональным и любым  другим элементом, звеном, органом структуры, специализирующаяся на конкретном спектре  функций
6	Уровень	Горизонталь, определяющая равнозначное положение элементов, звеньев и органов структуры
7	Ступень	Совокупность элементов, звеньев  и органов, расположенных на одном  уровне структуры
8	Иерархия	Вертикаль, определяющая соподчиненность  выше и ниже расположенных составляющих структуры
9	Делегирование	Предоставление конкретных полномочий (прав, обязанностей, ответственности) нижестоящим элементам, звеньям  или органам структуры
10	Ротация	Взаимное замещение персоналий, элементов, звеньев, органов, функций, полномочий в рамках структуры

 

 

Приложение  2

 

Линейная структура

Данный вид организационной  структуры относится к самым  древним и самым простым структурам. Его отличают прежде всего естественность и прозрачность отношений между  членами организации, в первую очередь  четкость отношений власти и подчинения. Это означает, что для каждого из руководителей определены и формально зафиксированы состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.

Таблица 2

Линейная структура

 

Здесь вертикальные линии обозначают организационные коммуникации, построенные по принципу руководитель - подчиненный (или наоборот - в случае обратной связи). Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами (линейная структура не предусматривает горизонтальных коммуникационных связей). Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали.

 

Приложение  3

 

Функциональная структура

 

Наличие функциональных элементов  в структурах организации обусловлено  постоянным стремлением руководства организаций использовать высокие управленческие и лидерские качества руководителей и в то же время принимать грамотные, обоснованные решения в узкоспециализированных областях, требующие специального образования и специальных знаний и навыков.

Сущность функциональной структуры  организации заключается в том, что все сложные решения, требующие  наличия технических, экономических, юридических, психологических и  других специальных знаний, должны приниматься только работниками, специализирующимися в этих областях, обладающими необходимой компетенцией, которая отсутствует у простых линейных руководителей.

Таблица 3

Функциональная структура

 

Приложение  4

 

Линейно-функциональная структура

Практика использования линейных структур подсказала некоторые пути преодоления их недостатков, в частности соединение централизованной линейной структуры и высокоспециализированной функциональной структуры. Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что в организационную структуру включаются отдельные структурные единицы: (подразделения), выполняющие узкоспециализированные функции на высоком профессиональном уровне. Влияние деятельности этих структурных единиц распространяется на отдельные стороны линейной структуры таким образом: в какой-то момент деятельности линейный руководитель передает свои права управления представителям функциональной структуры, но следит за тем, чтобы прерогативы функционального руководителя не выходили за рамки его компетенции.

Таблица 4

Линейно-функциональная структура

¹ Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ, 2007. – С. 230.

² Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск, 2005 г. – С. 108.

³ Менеджмент в России на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд «Лучшие менеджеры» ,2005 г. – С 79.

⁴ Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2009 – С. 74.