Теоретические основы систем мотивации и стимулирования персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2014 в 21:28, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Форум-М».
В соответствии с целью ставятся следующие задачи:
изучить литературу по теме исследования;
провести анализ производственно-финансовой деятельности предприятия;
исследовать систему мотивации и стимулирования персонала ООО «Форум-М»;
разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала предприятия.

Прикрепленные файлы: 1 файл

motivatsia11 (1).doc

— 379.00 Кб (Скачать документ)

 

В 2011-2013 гг. наблюдался рост по всем составляющих денежных выплат.

Наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда занимают оклады и премии - на их долю в 2013 г. приходилось соответственно 34,8 и 36,7%. Высокий удельный вес премий является положительным моментом, поскольку она выплачивается за результаты труда.

Состав и структура фонда оплаты труда в разрезе ее постоянной и переменной частей (таблица 3).

Таблица 3 - Состав и структура фонда оплаты труда в разрезе постоянных и переменных частей

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Темп роста 2013 г. к 2011 г., %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

Фонд оплаты труда

16118,0

100,0

19264,0

100,0

20904,0

100,0

129,7

В том числе

             

Постоянная часть

5459,2

33,9

6434,0

33,4

7274,6

34,8

133,3

Переменная часть

10658,8

66,1

12830

66,6

13629,4

65,2

127,9


 

За 2011-2013 гг. наблюдался рост, как постоянной, так и переменной частей фонда оплаты труда. Рост постоянной части составил 33,3%, переменной части – 27,9%.

При этом в структуре фонда оплаты труда наибольший удельный вес принадлежит переменной части, ее удельный вес за анализируемый период сократился с 66,1% в 2011 г. до 65,2% в 2013 г.

Далее необходимо рассмотреть динамику показателей эффективности использования фонда зарплаты  (таблица 4)

Таблица 4 - Показатели эффективности использования фонда зарплаты

Показатель

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. к 2011г. в %

Произведено валовой продукции на рубль зарплаты, руб.

6,76

5,28

5,80

85,8

Выручка на рубль зарплаты, руб.

7,87

6,01

8,09

102,7

Валовая прибыль на рубль зарплаты, руб.

1,11

0,73

2,29

206,3


 

Как видно из таблицы в анализируемом периоде происходит рост эффективности использования фонда зарплаты. И если объем производства сокращается на 14,2% и выручка от реализации на рубль зарплаты увеличивается на 2,7 %, то валовая прибыль на рубль зарплаты возрастает более чем в 2 раза.

Таблица 5 – Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы

Показатель

2011г.

2012г.

2013г.

2013г. к 2011г. в %

Объем валовой продукции, тыс. руб.

108969

101639

121301

111,3

Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб.

126871

115739

169306

133,4

Фонд зарплаты, тыс. руб.

16118

19264

20904

129,7

Численность работающих, чел.

115

109

107

93,0

Средняя выработка на одного работающего, тыс. руб.

947,6

932,5

1133,6

119,6

Среднегодовая зарплата на одного работающего, тыс. руб.

140,2

176,7

195,3

139,4

Удельный вес фонда зарплаты в объеме валовой продукции, %

14,8

18,9

17,2

+2,4 п.п.


 

Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы характеризуется коэффициент опережения. Который рассчитывается как отношение индекса производительности труда к индексу фактической среднегодовой заработной платы:

Таким образом, в анализируемом периоде темп роста заработной платы (19,6%) опережает темп роста производительности труда (39,4 %), что говорит о снижении отдачи от трудовых ресурсов на 14,4 %.

 

3.2 Мероприятия по совершенствованию  системы мотивации и стимулирования  персонала

Существующая система оплаты труда на предприятии неэффективна, так как заработная плата работников не зависит от результатов их труда. И в качестве возможного варианта совершенствования  организации и стимулирования труда я предлагаю ввести бестарифную систему оплаты труда.

При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.

Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.

Таким образом, индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы.

К функциям бестарифной системы оплаты труда относятся:

  • Мотивационная

Основана на мотивации труда — процессе побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов: человек осознает свои потребности; выбирает наилучший способ получения определенного вознаграждения;

принимает решение о реализации этого способа; осуществляет действия по реализации, то есть трудиться (здесь задача предприятия: создать наилучшие условия и стимулы для высокой результативности этого действия); получение вознаграждения; удовлетворение своей потребности.

  • Воспроизводственная

Уровень заработной платы должен: обеспечивать воспроизводство; обеспечивает длительную трудоспособность; обеспечение семьи; обеспечение роста профессионального и культурного образовательного уровня.

  • Стимулирующая

Стимулирующая функция оплаты труда важна с позиций руководства фирмой: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда. Отрыв оплаты от личных трудовых усилий работников подрывает трудовую основу заработной платы, ведет к ослаблению стимулирующей функции заработной платы, к превращению ее в потребительскую функцию и гасит инициативу и трудовые усилия человека.

  • Статусная

Статусная функция оплаты труда предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. Под «статусом» подразумевается положение человека в той или иной системе социальных отношений и связей. Трудовой статус - это место данного работника по отношению к другим работникам как по вертикали, так и по горизонтали. Отсюда размер вознаграждения за труд является одним из главных показателей этого статуса, а его сопоставление с собственными трудовыми усилиями позволяет судить о справедливости оплаты труда.

  • Регулирующая

Воздействует на отношение между спросом и предложением рабочей силы, на формирование коллектива, обеспечение его занятости. Эта функция выступает балансом между работниками и работодателем. Основа реализации функции – дифференциация в оплате труда по группам работников.

  • Производственно-долевая

Определяет меру участия каждого работника в совокупных затратах на производство.

Данная система предусматривает долевое распределение ФОТ между работниками коллектива в зависимости от их фактического трудового вклада в общие результаты работы коллектива, личные результаты труда работников определяются с использованием совокупности коэффициентов. «Опорой» для перехода от традиционной системы оплаты труда к бестарифной модели является коэффициент базовой заработной платы работника, представляющий нормированную совокупность его базового месячного должностного оклада (БЗП) и доплат за вредные условия. Это представляет собой своего рода учет квалификационного уровня работника и учитывает, по существу, ранг занимаемой должности.

Учет же трудового вклада работника происходит на основе коэффциента трудового вклада:

Где - коэффициент отработанного конкретным работником времени

- коэффициент  качества труда конкретного работника

- коэффициент  прочих доплат и надбавок.

Таким образом, распределительный коэффициент, определяющий долю работника в ФОТ будет равен:

 

Для того, чтобы оценить эффективность представленной методики оплаты труда по системе «РОСТ», наложим ее на фактические результаты деятельности работников участка металлоконструкций в 2013 году. В таблице 26 содержатся данные о работе рассматриваемого участка за каждый месяц 2013 года.

Рассмотрим, как изменились бы доходы работников данного участка при внедрении на нем, например в сентябре системы оплаты труда «Рост». Рассчитаем интегральный показатель эффективности труда в сентябре 2013 г. Так в сентябре по сравнению с августом в работе участка произошли следующие изменения:

- объем товарной продукции увеличился  на 9,7%;

- производительность труда возросла  на 9,7%;

- качество труда осталось неизменным;

- материальные затраты увеличились на 0,7%, что негативно сказывается на деятельности участка, а, следовательно, эффективность использования материальных ресурсов снизилась на 0,7%, составив 99,3%.

Таблица 6 – Показатели эффективности работы участка металлоконструкций в 2013 году

Месяц

Объем товарной продукции, н/час

Производительность труда, н/час.

Комплексный коэффициент качества труда в цехе

Материальные затраты, руб.

Фонд оплаты труда, руб.

1

1246,8

207,8

0,89

135024

101200

2

1171,2

195,2

0,90

140424

90800

3

1417,2

236,2

0,90

136376

106400

4

1303,2

217,2

0,88

128888

97200

5

1328,4

221,4

0,90

123332

98400

6

1436,4

239,4

0,91

120476

100800

7

1617,6

269,6

0,89

101368

106800

8

1528,8

254,8

0,90

101948

102800

9

1677,6

279,6

0,90

102628

104800

10

1856,4

309,4

0,91

95768

109200

11

1857,6

309,6

0,91

95156

112000

12

1926

321

0,89

94404

114000

Информация о работе Теоретические основы систем мотивации и стимулирования персонала