Теоретические основы менеджмента

Команды СООО «Мясопродукт»  должны оценивать эффективность своей работы регулярно и честно. В течение года им следует проводить несколько рабочих совещаний, на которых будут обсуждаться вопросы технологии, демографические тенденции, давление политических интересов, требования защитников окружающей среды, вычитанные в литературе по теории менеджмента интересные идеи, которые не сразу, но в ближайшие пять лет могли бы полностью изменить и предприятие, и всю систему его управления.

Командам СООО «Мясопродукт»  необходимо анализировать случаи яркого успеха и неожиданных поражений в их компании или у конкурентов, изучать чужой опыт преодоления похожих проблем, следить за происходящим в других компаниях, отраслях и регионах и при этом оценивать, насколько последовательно они сами руководят своими корпорациями, плодотворно взаимодействуют и способны к обновлению.

Составляя график своей  работы, обязательно нужно оставить, достаточно времени на анализ истинных причин тех или иных проблем и  качества уже принятых решений, определение  областей, в которых они как  единая команда могут создать максимальную стоимость. Именно так можно найти лучший способ совместной работы и научиться взаимодействовать.

Выгода от эффективной  команды СООО «Мясопродукт» очевидна: она лучше разрабатывает стратегии, последовательнее руководит компанией и завоевывает доверие групп интересов. Когда достигаются положительные результаты, тогда не только вся команда, но и те, кем она руководит, получают удовлетворение от работы.

Заключение

Команда – это  способ построения организации с учетом реальных качеств ее сотрудников. Организованная совместная деятельность людей подчиняется общим закономерностям независимо от природы организации. Поэтому в теории менеджмента часто прибегают к аналогиям, заимствуя примеры эффективного управления из мира спорта, политики или армейской жизни.

Одним из высших достижений эффективного руководителя считается создание сплоченной команды  единомышленников.

Создание команды дело сложное и кропотливое. При ее формировании в полной мере должны быть учтены следующие требования:

• каждый участок команды обязан во всей полноте осознавать цель, поставленную перед коллективом. Оптимально, когда в формировании и уточнении цели участвует вся команда;
• команда функционирует как единый организм, причем ответственность за результаты также носит коллективный, а не индивидуальный характер;
• любой участник команды должен постоянно совершать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными, энциклопедическими в свей сфере знаниями, трудовыми навыками.

Это позволяет эффективно и творчески работать в пределах закрепленного за ним участка работы и на месте любого другого члена команды. Он должен быть способен в любое время доставить плечо» нуждающемуся в этом члену коллектива, постоянно взаимодействовать с другими его представителями. В то же время команда не может диктовать состоящим в ней партнерам свою волю – каждый сохраняет собственную самостоятельность.

Для исследования практических аспектов создания эффективных команд изучался опыт СООО «Мясопродукт». В компании во время формирования управленческой команды старается пройти через все необходимые этапы с целью формирования эффективной команды и достижения наилучших целей и результатов работы компании.

В ходе исследования в СООО «Мясопродукт» работы менеджеров были выявлены типичные ошибки менеджеров. Среди них можно назвать делегирование задач повышения качества сервиса только отделу по работе с персоналом, начальник отдела делает работу за всех, не доверяет своим подчиненным, проблемы подчиненных – это проблемы подчиненных.

Другие типичные ошибки можно назвать необъективность руководителя, сведение мотиваций людей только к материальному стимулированию, сведение всей мотивации к доплатам, премиям, бонусам, нежелание включать более сложную мотивацию персонала, неумение построения команды управленцев, информационная закрытость, привлечение сотрудников к несвойственной им деятельности, необязательность и постоянная угроза увольнений.

Для повышения эффективности  командной работы в СООО «Мясопродукт» необходимо уделить основное внимание тем неотложным задачам, решать которые могут только они. Анализировать причины стоящих перед компанией проблем. Необходимо проведение тренинга «командообразование». Любой команде трудно перестроить свою деятельность без посторонней помощи. Выработать стратегии развития командной работы на формирование согласованной позиции, тесное взаимодействие и равнение на лучших.

Список использованных источников

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 544 с.
2. Аширов, Д.А.  Организационное поведение. – М.: Изд-во  Проспект, 2006. – 360 с.
3. Виханский,  О.С. Менеджмент. – М.: Экономист, 2006. – 670 с.
4. Дульзон, А.А.  Управление персоналом и организационное  поведение. – Томск: Изд-во ТПУ, 2000. – 315 с. 
5. Еланчук, Е.Г. Управленческая команда / Е.Г. Еланчук // Служба кадров. – 2005. – № 1. – С. 31 – 34.
6. Карташова,  Л.В. Организационное поведение. – М.: Инфра-М, 2001. – 219 с.
7. Карякин, А.М. Командная работа: основы теории и практики / Иван. гос. энерг. ун-т. – Иваново, 2003. – 136 с.
8. Лачинина, Т.М.  Команда в организации / Т.М. Лачинина // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №7. – С. 119-126.
9. Меньшова, Т.И. Команда – коллектив единомышленников /      Т.И. Меньшова // Менеджмент и кадры. – 2007. – №11. – С. 8-10.
10. Паркер Г., Кропп Р. Формирование команды. – П.: Питер, 2011. – 160 с.
11. Петрович М. В. Управление организацией. – М:  Дикта, 2008. –  864 с.