Теоретические аспекты лидерства и власти в организации

Руководитель, который хочет работать как можно более эффективно, получить все, что можно, от подчиненных, не может  позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Скорее руководитель должен научиться пользоваться всеми  стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации. Если бы кого-то попросили  назвать какой-то один, «лучший» стиль  руководства, это был бы адаптивный, или стиль, ориентированный на реальность.

Лидерство, как и управление, является в некоторой степени искусством.

В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей  работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать  более правильным, оказывать влияние, разрешая подчиненным в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы. Со временем те же самые руководители сочтут необходимым сменить стиль, сообразуясь с изменением характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации.

Рассмотрев на практике лидерство  в Комитете по делам молодёжи по Оренбургской области следует отметить, что не всегда формальный лидер является одновременно и неформальным лидером. Для руководителя данной организации была предложена система рекомендаций:

- объективно оценивать  свои возможности и развивать  недостающие качества, которые способствовали  бы повышению авторитета и  позволили бы быть образцом  ля подражания. Для это следует  обратить внимание на личные  проблемы сотрудников;

- в зависимости от ситуации  использовать различные методы  руководства, однако больше придерживаться  демократического стиля, и при  решении общих задач учитывать  мнение сотрудников, это будет  повышать эффективность руководства в различных ситуациях;

- быть требовательным  не только к окружающим, но  и к себе, начальник должен  быть примером для подчинённых;

- искать подход к каждому  из сотрудников, учитывая его  личные особенности, деловые качества;

- адаптировать свой стиль  для конкретной ситуации, ориентировать  его на реальность;

- стремиться конструктивно  использовать любые, даже конфликтные,  ситуации, не боясь риска и  ответственности;

- проявлять гибкость и  умение идти на компромисс  при убеждении других;

- веси регулярную работу  по оценке и созданию положительного  морально-психологического климата.  Данную работу можно поручить  начальнику отдела кадров, а при  возможности привлекать психолога. 

 Применение данных рекомендаций поможет снизить психологическое напряжение в коллективе и повысить эффективность решения задач Комитета, создать благоприятную атмосферу в коллективе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.Абчук В. Лекции по  менеджменту. СПб: Союз, 2011.- 335с. 

2.Басовский Л.Е. «Менеджмент». Учеб. пособие, М., изд-во «Инфра - М», 2009. - 123 с.

3.Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: Инфра - М, 2010.- 216 с.

4.Бендас Т.В. Гендерные  исследования лидерства// Вопросы  психологии//№1-2008.-123с.

5.Бовыкин В.И. Новый  менеджмент. М.: ОАО «Издательство  Экономика», 2009. - 368 с.

6.Большаков А.С., Михайлов  В.И. «Теория управления». СПб:  Питер, 2002.-243с.

7.Бурганова Л.А. «Теория  управления». Учебное пособие,  М., ИНФРА-М, 2008. - 123с.

8.Бурганова Л.А. Теория  управления: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 153с.

9.Веснин В.Р. «Менеджмент  для всех». М.: Знание, 2009. -237с.

10.Веснин В.Р. «Менеджмент». Учеб.-2-е изд., перераб. и доп., М., изд-во «Проспект», 2010. - 156 с.

11.Веснин В.Р. «Основы  менеджмента». - М., 2012. - 440с.

12.Виханский О.С., Наумов  А.И. «Менеджмент», М., изд-во «Гардарики», 2008. - 112с.

13.Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: человек, стратегия,  организация, процесс: уч. пособие  под ред. О.С. Виханского: 3-е  издание. М.: «МГУ» 2010. - 450с.

14.Жуков Е.Ф. «Общая  теория управления». М., Инфра-М, 2010. - 475с.

15.Заяц О.В. «Организация, администрирование и управление  в социальной работе», Владивосток,  изд-во Дальневосточного университета, 2009.- 210с.

16.Камаев В.Д. «Учебник  по основам управления». М., Владос, 2010.- 582с.

17.Менеджмент: Учебник. / Под  ред. Жукова Е.Ф. М., ЮНИТИ, 2009.-303с.

18.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М., Дело, 2008.- 704с.

19.Молл Е.Г. Менеджмент: организация поведения. М.: Финансы и статистика2003. - 152с.

20.Теория управления. Учебник. / Под ред. Головина А.В. М., 2008. - 548с.

21.Теория управления: Учебник  для вузов. / Под ред. Дробозиной  Л.А. М., ЮНИТИ, 2009. - 527с.

22.http://rudocs.exdat.com/docs/index-457152.html?

23.http://www.elitarium.ru

24.http://www.km.ru/

25.http://www.managment.aaanet.ru/management/lider.php