Технология проведения кадрового аудита в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2014 в 12:04, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы. Целью курсовой работы является рассмотрение технологии проведения кадрового аудита в организации и разработка предложений по совершенствованию деятельности ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» на основе проведенного в ней кадрового аудита.
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
ознакомиться с понятием аудита с различных сторон с помощью системного анализа;
определить понятие кадрового аудита;
уточнить виды кадрового аудита;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО АУДИТА В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………..6
Понятие и виды аудита ………………………………………………….………...6
Кадровый аудит …………………………………………………………………..11
ТЕХНОЛОГИЯ КАДРОВОГО АУДИТА В ОРГАНИЗАЦИИ…………….16
Виды кадрового аудита …………………………………………………………..16
Инструментарий проведения кадрового аудита в организации………………..21
КАДРОВЫЙ АУДИТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ЦЕНТРА И СЕВЕРНОГО КАВКАЗА …………………….…27
Общая характеристика деятельности ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа»…………………………….....………………… ………………………..27
Практика применения технологии кадрового аудита в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа»…...………………...……………………………………………………..29
Рекомендации по совершенствованию деятельности ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа»………...…...……………………………………………………………..36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………...39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………42

Прикрепленные файлы: 1 файл

Управление персоналом.doc

— 310.00 Кб (Скачать документ)

На основе проведенного в компании кадрового аудита в данной курсовой работе сформулированы рекомендации по совершенствованию деятельности организации, которые имеют большое практическое значение, так как позволят усовершенствовать деятельность предприятия и сделать ее более эффективной.

Итак, можно сделать вывод, что цель данной курсовой работы: рассмотрение технологии проведения кадрового аудита в организации и разработка предложений по совершенствованию деятельности ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» на основе проведенного в ней кадрового аудита - выполнена, задачи достигнуты.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Об аудиторской деятельности : федер. закон от 30.12.2008 г. № 307-ФЗ // Собр.законодательства РФ. – 2009. - № 2 - Ст. 74, № 28 - Ст.34667 - № 7.
  2. Андреев, А. Б. Аудит / А. Б. Андреев // Арсенал предпринимателя. – 2010. - № 5. – С. 18 – 26.
  3. Антошина, О. А. Аудит социально-трудовой сферы организации / О. А. Антошина // Аудиторские ведомости. – 2007 - № 6. – С. 23 –34.
  4. Аудит персонала [Электронный ресурс] – Режим доступа : http://www.finam.ru, свободный. – Загл. с экрана.
  5. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Словарь понятий / Т. Ю. базаров. – М., 2002. – 314 с.
  6. Бакай, Ю. А. Кадровый аудит в действии / Ю. А. Бакай // Кадровик. – 2008. - № 12. – С. 23 – 41.
  7. Интернет – словарь терминов по управлению персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа : http://www.ecsocman.edu.ru, свободный. – Загл. с экрана.
  8. Калашникова, Л. Ю. Роль кадрового аудита в управлении персоналом / Л. Ю. Калашникова // Служба кадров и персонал. – 2007. - № 6. – С. 8 – 25.
  9. Каровый аудит управления персоналом в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» [Электронный ресурс] – Режим доступа : http://gaap.ru, свободный. – Загл. с экрана.
  10. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА - М, 2008. - 453 с.
  11. Комаров, Е. Н. управление карьерой / Е. Н. Комаров // Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С. 14 – 26.
  12. Моргунов, Е. Б. Виды кадрового аудита / Е. Б. Моргунов // Управление персоналом. – 2005. - № 3. – С. 213 - 224.
  13. Муравьева, И. В. Кадровый аудит и ассессмент - технологии / И. В. Муравьева // Проблемы предпринимательства. – 2007. - № 4. – С. 7 – 21.
  14. ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» [Электронный ресурс] – Режим доступа : http://wikipedia.ru, свободный. – Загл. с экрана.
  15. Организационно-кадровый аудит [Электронный ресурс] – Режим доступа : http://www.businessvoc.ru, свободный. – Загл. с экрана.
  16. Полуян, Л. Я. Технология проведения кадрового аудита / Л. Я. Полуян // Консультант бухгалтера. – 2009. - №6. – С. 35-39.
  17. Румынина, Л. А. Внутренний кадровый аудит / Л. А. Румынина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2007. - № 9. – С. 14 – 27.
  18. Селина, А. Ю. Кадровый аудит / А. Ю. Селина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - № 5. – С. 12 – 21.
  19. Симоненко, С. В. Инструменты кадрового аудита / С. В. Симоненко // Управление персоналом. – 2009. - № 23. – С. 23 – 31.
  20. Словарь терминов управления персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа : http://www.trainings.ru, свободный. – Загл. с экрана.
  21. Словарь по управлению персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа : http:// www.hr-zone.net, свободный. – Загл. с экрана.
  22. Соколов, Я. В. Основы аудита / Я. В. Соколов // Бухгалтерский учет. – 2003. - № 5. – С. 112 – 120.
  23. Термины по управлению персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа : http://www.uprav.ru, свободный. – Загл. с экрана.
  24. Управление персоналом: словарь-справочник [Электронный ресурс] – Режим доступа : http://psyfactor.org, свободный. – Загл. с экрана.
  25. Управление персоналом. Словарь терминов [Электронный ресурс] – Режим доступа : http://www.humanities.edu.ru, свободный. – Загл. с экрана.
  26. Чешко, А. А. Аудит системы управления персоналом на практике / А. А. Чешко // Управление компанией. – 2009. - № 6. – С. 21 – 45.
  27. Шишков, К. В. Инвентаризация персонала, или возможности кадрового аудита / К. В. Шишков // Управление человеческим потенциалом. – 2007. – № 2. – С. 12 – 18.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Модель процессов управления персоналом в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа»…………………………………….

 

 

45

Приложение Б

Направления диагностики………………………………………...

46


 

Приложение А

 

Рисунок А.1 – Модель процессов управления персоналом в ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа»

Приложение Б

 

Таблица 2.1 – Направления диагностики

Направления деятельности

Параметры диагностики

1. Планирование трудовых ресурсов

Оценка наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития организации, будущих потребностей в кадрах

2. Набор персонала

Описание способов распространения информация о потребности в персонале, используемых способов набора. Оценка результативности набора (финансовой и качественной). Оценка перспективного списка кандидатов на работу, обеспеченности вакансий кандидатами

3. Отбор персонала

Оценка результативности разработанной программы оценочных процедур.

Анализ изменений кадрового потенциала организации

4. Разработка системы стимулирования

Анализ структуры оплаты труда, доли базовой и премиальной ставок, наличие схем, персонифицирующих выплаты в соответствии с эффективностью. Оценка соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации. Проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения

5. Адаптация персонала

Описание используемых процедур адаптации, оценка их эффективности (количество работников, увольняемых в течение полугода, одного года, конфликты в подразделениях новичков).

Описание проблем, возникающих в период адаптации

6. Обучение персонала

Анализ целей и используемых форм обучения. Оценка количества прошедших обучение (по темам). Анализ процесса сбора и распространения в организации информации о программах обучения. Анализ системы оценки эффективности обучения (выделение параметров оценки: с точки зрения затрат, количества персонала, практической ориентированности, программ, фактических результатов, изменения мотивации к труду и социально- психологического климата и т.д.)

7. Оценка трудовой деятельности

Оценка аттестации, периодичности её проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по результатам аттестации

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение

Оценка эффективности используемой системы кадрового мониторинга, адаптация компьютерных методов кадрового мониторинга. Оценка результативности методов планирования карьеры

10. Мониторинг социально-психологической  ситуации и организация коммуникации  внутри предприятия

Диагностика кадровых процессов и социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации.

Диагностика организационной культуры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам организации (целям, структуре, технологии, финансам, системе управления, кадровому составу).

Определение потребности в подготовке и реализации программ развития внутриорганизационной коммуникации


 

1 Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Словарь понятий / Т. Ю. базаров. – М., 2002. – С. 213.

2 Кибанов, А. Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА - М, 2008. – С. 304.

3 Об аудиторской деятельности : федер. закон от 30.12.2008 г. № 307-ФЗ // Собр.законодательства РФ. – 2009. - № 2 - Ст. 74.

4 Бакай, Ю. А. Кадровый аудит в действии / Ю. А. Бакай // Кадровик. – 2008. - № 12. – С. 35.

5 Антошина, О. А. Аудит социально-трудовой сферы организации / О. А. Антошина // Аудиторские ведомости. – 2007 - № 6. – С. 27.

 


 



Информация о работе Технология проведения кадрового аудита в организации