Сущность стратегического управления малым предприятием

Н соц.культ. = 1,5*Рп / 100

Н соц. культ. = 836 250 руб.

4. Налог на нужды образовательных учреждений

Н обр. = V*1/ 100, где

V – затраты на оплату труда,

Н обр. = 54 700 руб.

Сумма налогов : Н сум = 11 119 033 руб.

П чист. = 26 206 164 – 11 119 033 = 15 087 131 руб.

Таблица 9. Финансовый план доходов и расходов в период 2007-09 г.г.

Наименование	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1. Доходы от реализации товарной  продукции, руб.	55 750 000	59 851 000	64 956 124
2. Себестоимость, руб.	29 543 836	32 480 000	35 879 145
3. Валовая прибыль, руб.	26 206 164	31 124 489	34 126 452
4. Налоги, руб.	11 119 033	14 589 458	17 478 256
5. Чистая прибыль, руб.	15 087 131	16 535 031	16 648 196
6. Рентабельность, %	89	93	95

Как видно из приведенной выше таблицы, руководство ООО «Авангард Плюс» планирует увеличивать свои объемы продаж, прибыли и рентабельность организации. В случае успешной реализации программы действий, приведенной в п.п. 3.2., можно будет достичь запланированных результатов. Как показал анализ мероприятий, выполненных в 2007 г., основные показатели деятельности ООО «Авангард Плюс» были достаточно высокими. Следовательно, можно продолжать реализовывать выбранную стратегию.

Заключение

Стратегическое управление малым предприятием – один из важнейших факторов успешного и благополучного функционирования организации в современном бизнесе. Современная рыночная ситуация необыкновенно сложна, динамична и разнообразна, поэтому необходимо строить адекватную систему управления малым предприятием. Стратегическое управление представляет собой управление долгосрочными целями организации, выработку стратегии, претворение её в жизнь.

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы стратегического управления предприятием. Приведены такие вопросы как сущность, функции и задачи стратегического управления, рассмотрены основные виды стратегий, из которых руководитель выбирает для своей организации наиболее подходящую.

Во второй части была рассмотрена организация ООО «Авангард Плюс», была приведена её организационная структура, проведен анализ её возможностей. При анализе внешней и внутренней среды использовались PEST-анализ и SWOT-анализ, а так же анализ ключевых факторов успеха по сравнению с конкурентами.

В третьей части курсовой работы приводится система стратегического управления ООО «Авангард Плюс», на основе миссии, долгосрочных и краткосрочных целей, а так же дерева целей производится выбор стратегии развития организации. Кроме того, приведена программа действий, необходимых для реализации выбранной стратегии, а именно: совершенствование и развитие деятельности маркетингового отдела, совершенствование отдела сбыта продукции, проявление большего внимания за контролем качества продукции, расширение связей с поставщиками продукции и предоставление клиентам большего и улучшенного количества продукции и сопроводительных услуг (доставка, монтаж, замер).

В заключение можно сказать, что ООО «Авангард Плюс» развивается успешно, для этой организации не требуется коренных изменений в системе стратегического управления. Организация придерживается выбранной стратегии, её остается лишь корректировать в соответствии с изменениями на рынке кровельных материалов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Е.П. Голубков «Маркетинг: стратегии, планы , структуры»,М. «Дело»,1995г.
2. П.Доиль «Менеджмент: стратегия и тактика»,Санкт-Петербург, «Питер»,1999г.
3. Люкшинов А.Н. «Стратегический менеджмент на предприятиях АПК»,М., «Колос» ,1999г.
4. «Маркетинг в АПК» под редакцией Абрамовой Г.П.,М. «Колос» 1997г.
5. Мескон М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф., «Основы менеджмента», М. «Дело»,1992г.
6. Пелих А.С. «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес», М. издательство «Ось» –1996г.
7. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент» , М. ЗАО «Бизнес школа» Интел-Синтез 1999г.
8. М. М. Максимцов, В. Я Горфинкель «Менеджмент малого бизнеса», Москва, ВЗФЭИ, 2006 г.
9. А. И. Панов, И. О. Коробейников, «Стратегический менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 2004 г.
10. Погостинский Ю.А. Системный анализ функций стратегического управления. СПб.: СПбГАУ, 2005.