Сущность и содержание понятия «стратегия»

 

Любой акционер Nestle S.A. имеет право потребовать эффективного прекращения нарушения его/ее прав в соответствии с законодательством Швейцарии.

 

II. Справедливое отношение  к акционерам

Голосование

Nestle S.A. применяет принцип «одна акция – один голос». Что касается прав голоса, то они ограничены тремя процентами (собственные акции не имеют права голоса). Любой акционер Nestle S.A. может получить информацию о правах голоса. Изменения в правах голоса ставятся на голосование акционеров.

Порядок и процедуры

Порядок и процедуры проведения Общего собрания акционеров обеспечивают справедливое отношение ко всем акционерам.

Процедуры Nestle S.A. направлены на облегчение подачи голосов акционерами.

Деловые операции

Инсайдерская торговля запрещена, и для соответствующих лиц установлены специальные «периоды ограничения».

 

III. Обязанности и функции  Совета

 

Совет обеспечивает стратегическое руководство Nestle S.A. и эффективный контроль за его руководящими работниками. Совет подотчетен акционерам.

В целях выполнения своих  обязанностей и функций члены  Совета получают и могут требовать  точную, актуальную и своевременную  информацию.

Члены Совета действуют на основе полной информированности, добросовестно, с надлежащей осмотрительностью  и заботой, и руководствуются  высшими интересами Nestle S.A.

Члены Совета обеспечивают акционерам равное отношение в аналогичных  ситуациях.

Совет имеет следующие, не подлежащие передаче и неотчуждаемые  обязанности:

а) осуществлять высшее руководство  компанией Nestle S.A. и давать необходимые поручения;

б) определять организационную  структуру;

в) рассматривать и утверждать стратегию;

г) организовать бухгалтерский  учет и финансовый контроль, а также  финансовое планирование;

д) осуществлять высший надзор за лицами, наделенными полномочиями по управлению, и предоставлять право на подписание документов представителям компании;

е) осуществлять высший надзор за лицами, наделенными полномочиями по управлению компанией, обеспечивая, в частности, соблюдение ими законодательства, Устава, установленных правил и инструкций;

ж) оценивать работу лиц, входящих в высшее руководство;

з) составлять отчет руководства в соответствии с положениями закона;

и) готовить Общие собрания и исполнять их решения;

к) уведомлять суд в случае возникновения чрезмерной задолженности.

 

Роль Председателя состоит  в надзоре за структурой управления Nestle S.A. и, в частности, в заботе о взаимоотношениях с акционерами и об их интересах.

Совет состоит из членов без исполнительных функций, которые  передают полномочия по управлению Nestle S.A. Исполнительному директору, также являющемуся членом Совета. Он передает особые полномочия (функции) специальным комитетам.

Члены Совета и руководства  обязаны сообщать о личной заинтересованности в значительных сделках, совершаемых  компанией Nestle S.A..

В Совете имеются следующие  подкомитеты:

• Комитет Совета, состоящий из Председателя, Вице-председателя (вице-председателей), Исполнительного директора и других членов Совета. Он имеет широкие обязанности, переданные ему Советом, а также выполняет функции комитета по выдвижению кандидатур;
• Ревизионная комиссия, состоящая только из членов Совета, не наделенных исполнительными полномочиями;
• Комитет по оплате труда, состоящий из Председателя, Вице-председателя (вице-председателей) и (в случае если имеется лишь один Вице-председатель) еще одного члена Комитета Совета.

 

IV. Раскрытие информации  и прозрачность

 

Компания Nestle S.A. стремится обеспечить своевременный и устойчивый доступ акционеров к актуальной, оперативной и согласованной информации. Эта информация должна позволять акционерам, равно как и потенциальным инвесторам, принимать компетентные решения относительно акций Nestle S.A..

Компания Nestle S.A. проводит политику информационной открытости и прозрачности. Исключения из этой политики допускаются только в случаях, когда это необходимо для защиты конкурентоспособности, коммерческого или правового положения компании.

Компания Nestle S.A. соблюдает все законодательные и нормативные требования, применяющиеся в случае биржевой регистрации акций компании. Компания Nestle S.A. будет отслеживать все изменения в законодательстве и биржевых правилах и, насколько это возможно, участвовать в обсуждениях, предшествующих принятию таких изменений.

Компания Nestle S.A. выполняет свое обязательство по одновременной передаче в открытый доступ информации, имеющей отношение к рынку. Независимые аудиторы, выбранные акционерами, проводят ежегодную аудиторскую проверку в целях объективного подтверждения правильности составления и оформления финансовой отчетности.

 

3.2. Логистическая стратегия в действии

 

Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей.

Можно дать следующее определение  логистической стратегии: логистическая стратегия - это долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

Сегодня «Нестле» (далее Компания) является лидером российского рынка кофе, рынка шоколадных изделий и детского питания. Также Компания проявляет большую активность в сфере производства мороженого и бульонных кубиков. Многолетний успех Компании на российском рынке был достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, Компания укрепила позиции и расширила присутствие в России за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения и развития национальной сети сбыта. Компания владеет контрольными пакетами акций 7 фабрик по производству различных продуктов питания.

Для управления логистикой Компания использует дивизиональную линейно-функциональную структуру. Такая структура позволяет обеспечить эффективное руководство логистической деятельностью Компании и предусматривает функциональное разделение управленческого труда в структурных подразделениях и интеграцию логистического процесса в пределах всей Компании.

Корпоративная стратегия  Компании заключается в осуществлении  долгосрочных инвестиций в производство и логистику. В рамках этой стратегии  Компания активно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты.</s