Сущность и содержание понятия «стратегия»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что  в наши дни исследованиям проблем совершенствования корпоративного управления на базе стратегического подхода уделяется большое внимание.

Организациям необходимы стратегии для нахождения пути достижения целей и выполнения миссии. Процесс разработки стратегии всегда связан с ответом на вопрос «Как?»: Как достичь целей? Как устранить конкурентов? Как достичь преимуществ в конкурентной борьбе? Как усилить долгосрочные позиции фирмы? Как сделать управленческое стратегическое видение реальностью? В силу того что постоянно происходят какие-либо изменения, на которые необходимо реагировать, компании получают возможность находить и открывать так называемые «стратегические окна». Таким образом, задача усовершенствования стратегии постоянно находится на пике актуальности. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможности реагирования на неожиданные изменения.

Институциональные модели корпоративного управления рассматривались в работах В.В. Гребенникова, О.В. Иншакова, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, Н.Н.Лебедевой, В.И. Маевского, А.Н. Олейника, В.М. Полтеровича, А.Е. Шас-титко,И.И. Янжул.ом

Объектом наблюдения является компания Nestle.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся внутри корпорации как наиболее устойчивой формы хозяйственной деятельности. Методологической и теоретической  основой работы послужили фундаментальные  концепции, содержащиеся в трудах зарубежных и отечественных авторов, исследовавших  проблемы изменения отношений собственности  предпринимательства и их институционального оформления.

 

 

Цели исследования:

1)Раскрыть значение корпоративной стратегии.

2)Рассмотреть уровни стратегического управления.

3)Рассмотреть виды корпоративных стратегий.

4)Изучение теоретических и методологических основ стратегического менеджмента.

5)Исследование и применение опыта использования корпоративных стратегий компанией Nestle.

6)Принципы корпоративной стратегии компании Nestle.

Основной задачей исследования является изучение корпоративной стратегии  на примере Nestle. Исследование было проведено при помощи контент-анализа.

Базой исследования является компания Nestle и другие компании попавшие под ее диверсификацию.

Развитие управления проектами  за последний период (30 лет) указывает  на значительный прогресс в понимании  влияния корпоративной стратегии  на проект. Все говорят о проектах, хотя не многие понимают смысл корпоративного управления проектами. Мы часто не сознаем, что все более управляем комплексными проектами и даже семействами  проектов в комплексной внешней  среде с ограничениями во времени  и бюджете, но мы можем сказать, что  средства, методы и теория влияния  корпоративной стратегии на проект играют в этом определенную роль. С  другой стороны, чем лучше мы выполняем  большие проекты, тем внушительнее воздействия на них корпоративной  стратегии. Тема не отличается особой новизной, но очень важна для практики т.к. является очень важной для менеджмента.

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты  разработки и реализации стратегии  организации

 

1.1. Сущность и содержание понятия «стратегия» 

 

Стратегия организации - взаимосвязанный  комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению  к её конкурентам. Стратегия организации, по существу, набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется  в своей деятельности. Обычно фирма  имеет не одну, а несколько стратегий  на все случаи жизни, которые образовывать гармоничную систему и трудно поддаваться воспроизведению конкурентами. Применение той или иной стратегии  зависит от ситуации и целей процесса изменений, его желательной скорости и сложности. Для достижения успеха часто одновременно используются несколько  стратегий, но, поскольку их реализация связана с риском, считается необходимым  ограничивать их число.

Задачи стратегии заключаются  в следующем:

·  создание конкурентного преимущества фирмы;

·  устранение негативного эффекта нестабильности окружающей среды;

·  обеспечение доходности и уравновешенности внешних требований и внутренних возможностей.

Способность организации проводить  самостоятельную стратегию во всех областях делает ее более гибкой, устойчивой, позволяет адаптироваться к требованиям  среды и обстоятельствам. Стратегия  формируется под воздействием внутренней и внешней среды, постоянно развивается, так как всегда возникает что-то новое, на что нужно реагировать.

К любой стратегии предъявляются  следующие требования:

·  реальность, предполагается ее соответствие ситуации, целям бизнеса, техническому и экономическому потенциалу фирмы, опыту и навыкам работников и менеджеров, менталитету, культуре, существенной системе управления;

·  логичность, внутренняя целостность, гибкость, непротиворечивость отдельных элементов и поддержка ими друг друга;

·  этичность, нравственность (реализация стратегии не должна предполагать противоречащие нормам морали и права действия);

·  совместность со средой, обеспечивающая возможность взаимодействия с ней (стратегия находиться под влиянием изменений в окружении фирмы и может сама формировать эти изменения);

·  оправданная рискованность;

·  направленность на формирование конкурентных преимуществ, достижение успеха;

·  учет интересов общества, местных властей, акционеров, деловых партнеров, персонала, особенности отрасли и позиции фирмы в ней;

·  альтернативность (стратегия разрабатывается в нескольких вариантах).

Стратегия дает ответы на следующие  вопросы:

·  Какой может стать организация в будущем?

·  В чем ее предназначение (миссия)?

·  Что конкретно может достичь (цели)?

·  Что и как для этого необходимо сделать (задачи, правила, процедуры)?

Стратегия позволяет:

·  сосредоточиться на главных проблемах и отбросить второстепенные;

·  определить будущие пути развития и мобилизации всех ресурсов для того, чтобы обеспечить себе первенство в сферах, где имеются наибольшие шансы на успехи;

·  наметить и скоординировать действия по реализации миссии и основных целей организации, пути ее потребления в новое состояние, способы использования необходимых для этого ресурсов;

·  отыскать пути нейтрализации соперников;

·  сформировать стратегический потенциал в виде совокупности материальных и иных условий.

Формируя стратегию, нельзя учесть всех возможностей, поскольку ее разработка часто основывается на недостоверной  или неполной информации. При осуществлении  миссии организации, достижении ее целей  или коренном изменении ситуации стратегия полностью обновляется, так как перестают существовать те объективные внешние и внутренние условия, реакцией на которые она  была. Таким образом, стратегия представляет собой фундамент практической деятельности организации, координации ее отдельных  направлений, процесса адаптации к  среде. Стратегия - это не только рассчитанная на перспективу концепция действий, но и способ мышления управленцев.

 

1.2. Сравнительный анализ подходов к определению понятия «стратегия»

 

В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического  менеджмента, которые акцентируют  внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого  процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации):

·  анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения;

·  цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения;

·  деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии.

Рассмотрим более подробно их содержание.

1. Анализ окружения. Примером такого подхода может служить определение, предложенное А. Роувом с соавторами, согласно которому стратегический менеджмент является «процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой». Подобным образом определяют стратегический менеджмент также и Д.Шендел, и К.Хаттен, рассматривая его как «процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».

Этот подход тесно связан с методами стратегического планирования, привлекателен  своей простотой в понимании  последовательности действий менеджеров - разработчиков стратегии, а также  ясными и относительно несложными методологическими  установками. Однако при его использовании  зачастую внутренние возможности организации  остаются незадействованными, хотя во многих случаях они могли бы успешно  нейтрализовать угрозы, исходящие из внешней среды.

2. Цели и средства. Такое понимание природы стратегического менеджмента представлено, например, в определении У. Глука и Л. Джауха, согласно которому стратегический менеджмент — это «направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей». В данном случае использование слова «направление» в связи с теорией принятия решений показывает, что стратегический менеджмент ставит своей целью разработку серии решений разного уровня, между которыми существует взаимосвязь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организационных целей. К этому подходу можно отнести и определение А. Томпсона и А. Стрикленда, определяющих стратегический менеджмент как «план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей», а также Дж. Пирса и Р. Робертсона, представляющих стратегический менеджмент как «набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации». Такое понимание схватывает очень важные черты стратегического менеджмента, которые мы рассмотрим на протяжении ряда глав данной книги.

3. Деятельностный подход. Он акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих. Так, например, Г. Джонсон и К. Скулз выделяют следующую последовательность действий стратегического менеджмента:

·  анализ текущего положения организации в конкурентной среде;

·  выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации;

·  имплементация — процесс реализации, осуществления выбранной стратегии.

Анализ в этой модели соответствует  подходу с позиций оценки организационного окружения, так как на этом этапе  деятельность руководителей направлена на выяснение переменных среды, которые  важны для разработки стратегии. Этап стратегического выбора соответствует  логическому анализу ситуации при  принятии решений. Здесь действия означают разработку средств для осуществления стратегии. Действия на этом этапе предполагают осуществление контроля, на основании которого определяются необходимые корректировки.

Предложенные к пониманию стратегического  менеджмента подходы допускают  различные комбинации и добавления новых акцентов, позволяющие расширить  всесторонность охвата в понятии  этой сложной дисциплины. Так, например, О.С. Виханский в своем определении объединяет второй и третий подходы, подчеркивая значение человеческих ресурсов в стратегическом управлении: «Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе». Наконец отметим, что, при всей важности формальных родовидовых определений, раскрыть суть стратегического менеджмента лучше всего удается через содержательное операционное определение, которое описывает стратегический менеджмент как структурированный определенным образом процесс действий для достижения некоторых, заранее определенных целей и опирающийся на известные методологические принципы.

Наконец, более глубокое понимание  природы и целей стратегического  менеджмента можно получить при  сравнении его с оперативным  менеджментом. Такое сравнение может  осуществляться по следующим параметрам:

·  организационный уровень разработки и принятия решений;

·  непрерывность процесса планирования и осуществления;

·  преобладание «жестких» или «мягких» проблем и решений;

·  количество рассматриваемых альтернатив решения;

·  объем и тип необходимой управленческой информации;

·  временные интервалы планирования, осуществления и контроля управленческих действий;

·  приоритетность решений;

·  детализированность разработок;

·  используемые человеческие ресурсы управления;

·  точность контроля и оценки;

·  превалирующие интересы участников процесса принятия решений;

·  отношение к риску, степень риска и последствия реализации рисковых решений.

Важность стратегии предприятии  наталкивает нас на изучение основных базисных стратегий организации. 

 

1.3. Виды стратегий развития для малых предприятий

 

Чтобы стать стратегией развития, текущий набор проблем и задач  фирмы должен превратиться в систему: все мероприятия должны быть ориентированы  на долговременные цели, увязаны по ресурсам и времени, а также должны эффективно сочетаться и дополнять  друг друга. Многообразные стратегии, которые используют фирмы, являются лишь модификациями нескольких базовых  стратегий. Каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии  среды.