Сучасний менеджмент і необхідність його розвитку в Україні

 

          Тема: Сучасний менеджмент і необхідність його розвитку в Україні

ЗМІСТ

          ВСТУП..............................................................................................................

          РОЗДІЛ 1. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ,  ЗАДАЧІ І ЦІЛІ МЕНЕДЖМЕНТУ…

          1.1. Загальні поняття менеджменту ………………………………………..

          1.2. Задачі і цілі менеджменту………………………………………………

          1.3. Сучасні принципи менеджменту………………………………………

          РОЗДІЛ 2. СУТНІСТЬ ІЗМІСТ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ…………..

         2.1. Сутність і зміст функцій  менеджменту……………………………….

        2.2. Функції управління на сучасному етапі…………………………….

         2.3. Види  менеджменту……………………………………………………

          РОЗДІЛ 3. РОЗВИТОК МЕНЕДЖМЕНТУ НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ…

          3.1. Роль менеджменту в управлінні підприємства……………………….

        3.2. Методи  і моделі  управління………………………………………..

         3.3. Менеджмент в Україні…………………………………………………

         3.4. Необхідність та проблеми застосування  сучасного менеджменту в 

Україні………………………………………………………………………………

          3.5. Особливості розвитку сучасного  менеджменту………………………

          ВИСНОВКИ....................................................................................................

          СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.......................................................

          ДОДАТКИ

ВСТУП

 

          Актуальність теми. В даний час професія менеджера є однією з самих затребуваних на ринку праці. Поняття «менеджмент» виникло в російській теорії та практиціуправліннявідносно недавно - з початку 90-х років минулого століття. Його появу зазвичай пов'язують з переходом України до ринкової економіки. До цього моменту на протязі багатьох років функціонування командно-адміністративної системи мала місце не до оцінка теорії і практики управління. Однак на початку XXI століття в період активних соціально-економічних перетворень менеджмент став реальним чинником розвитку бізнесу в різних сферах економічної діяльності. До теперішнього часу накопичений значний практичний досвід управління в області, торгівлі, промисловості, сільського господарства, кооперації і т.д.    Крім того, теорія і практика управління не стоїть на місці і крім опрацювання базових понять менеджменту потрібно детальний розгляд основних тенденцій і напрям і в його розвитку в наші дні.

          У даній роботі ми розглянемо, сутність та теорії менеджменту, так як це слово стало часто використовуватися у повсякденному житті. Проаналізуємо роль менеджменту в управлінні сучасним підприємством, його типи організаційних структур, яке місце він займає і які притаманні форми сучасному менеджменту в Україні. Розглянемо практичні досягнення вже досвідчених менеджерів і топ-менеджерів.

          Мета та завдання курсовоїроботи. Мета курсової роботи – вивчення методів та  моделей управління сучасного менеджменту та його необхідність розвитку в Україні.  Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

          1. Дати визначення поняттю «менеджмент».

          2. Розкрити сутність і зміст функції менеджменту.

           3. Вивчити особливості напрямів розвитку менеджменту на сучасному етапі.

          Об’єкт дослідження – основні функції, види та сучасні проблеми управління менеджменту.

          Предмет дослідження – напрями розвитку сучасного менеджменту.

          Методи дослідження – теоретичний аналіз, проблеми , порівняння та синтез.

          Інформаційна база дослідження. Характеристика джерел інформації, які було використано при написанні курсової роботи.

         Обсяг і структура курсової роботи. Курсова робота виконана на 45сторінках і містить, 1рисунків, 1 схему. Складається з реферату, змісту, вступу, 3 розділів, кожен з них містить по 3 підрозділи, висновків, 11 використанихджерел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1

           ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ, ЗАДАЧІ І ЦІЛІ МЕНЕДЖМЕНТУ

          1.1.  Загальніпоняття менеджменту

          Менеджмент (англ. management – управління, завідування, організація)

-це управління виробництвом або комерцією; сукупність принципів, методів,  коштів і форм управління, що розробляються і що застосовуються з метою  підвищення ефективності виробництва і збільшення прибутку. 

Сучасний менеджмент включає дві невід'ємнічастини:

         - теорію керівництва;

         - практичні способи ефективного управління, або мистецтво управління.

Поняття «менеджмент» міцно увійшло в наше повсякденне життя і стало  звичним для ділового українського життя. Однак необхідно враховувати, що мова йде про нову філософію, де діють інші системи цінностей і пріоритетів.

          У зв'язку з цим потрібно детальнее зупинитися на значенні терміну «менеджмент». Українське слово «управління» і англійське слово «менеджмент» в важаються синонімами, однак насправді їх істинний зміст вельми  розрізнюється. Вживаючи термін «менеджмент», ми слідуємо сталій в міжнародній практиці традиції, згідно з якою під ним мається на увазі цілком певне коло явищ і процесів. Насправді термін «управління» не є задовільним   заступником терміну «менеджмент» тому, що в останньому випадку мова йде лише про одну з форм управління, а саме про управління соціально – економічними процессами за допомогою і в рамках підприємницької структури,  акціонерної компанії. Причому адекватною економічною основою менеджменту є ринковий тип господарювання, здійснюваний на базі індустріальної організації виробництва або комерції.  

          Таким чином, термін «менеджмент» вживається застосовано до управління господарською діяльністю, тоді як у інших цілей використовуються інші терміни.

  У наших умовах потрібно вживати терміни «організація», «управління» і «адміністрування». Проте, державні, громадські і інші організації також повинні використати принципи і методи менеджменту, якщо хочуть досягнути своїх цілей при мінімумі витрат.

  З урахуванням викладеного в роботі термін «управління» надалі буде  вживатися, з певною мірою умовності, в тому ж значенні, що і термін «менеджмент» .

 Для того що б визначити поняття  менеджменту,  важливо уточнити де які вхідні  в  нього положення,   передусім цільовий зміст.

          1.2. Задачі і цілі  менеджменту

 Задачами менеджменту як науки є розробка, експериментальна перевірка   і застосування на практиці наукових підходів, принципів і методів, що забезпечують стійку, надійну, перспективну і ефективну роботу колективу  (індивідуума) шляхом випуску конкурентоздатного   товару.

 У тієї ж година кінцевою метою менеджменту як практики  ефективного управління є забезпечення прибутковості підприємства шляхом  раціональної організації виробничого (торгового) процесу, включаючи управління виробництвом (комерцією) і розвиток техніко – технологічної бази.

Виходячи з цього найважливішою задачею менеджменту є  організація виробництва товарів і послуг з урахуванням попиту споживачів  на  основі ресурсів, що є. При цьому до задач менеджменту такожвідносяться:

          - перехід до використання працівників, що володіють високою кваліфікацією;

           -   стимулювання співробітників організації шляхом створення для них  відповідних розумів труда і системи його сплати;

          -   визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;

          -   розробка стратегії розвитку організації і реалізація;

          -   визначення конкретних цілей розвитку організації;

          -   постійний пошук і освоєння нових ринків;

          -   вироблення системи заходів для досягнення намічених цілей;

          - здійснення контролю за ефективністю діяльності організації, за  виконанням поставлених задач.

Задачі менеджменту безперервно ускладнюються по мірі зростання масштабів і розвитку виробництва і комерції. Виконані задачі і досягнуті намічені цілі оцінюються на ринку.  

          Розвиток теорії управління, розробка економіко-математичних методів  дозволили багато які якісні рішення задач  доповнити або замінити точними кількісними оцінками або рішеннями, а розвиток коштів обчислювальної техніки і комунікацій сприяв підвищенню ефективності управління. Багато які задачі, які раніше не могли вирішуватися в реальній або допустимій масштабі годин, за  трудомісткість розрахунків, стали  повсякденною реальністю.  

         1.3. Сучасні принципи  менеджменту

Принципи управління відображають теоретичний ідеал управління, до  досягнення якого необхідно прагнути. Реалізація цих принципів є  критерієм ефективності  і  науковості управління  на  всіх його рівнях. 

         Для формування, функціонування і розвитку системи менеджменту дотримувати принципи,  які є загальними для всіх під систем системи управління: 

           - поєднання спеціалізації і універсалізація в управлінні (при виконанні управлінських робіт повинно  забезпечуватися оптимальне співвідношення між спеціалізацією і універсалізація);

          -  стійкість до зовнішнього середовища (при зміні окремих елементів мікро - і макро середовища підприємства система управління повинна  продовжувати функціонувати і виконувати поставлені цілі);

          - економічністьиуправління (при виборіспособів і функцій для здійснення управління і досягнення мети необхідно обмежувати витрати: трудові, матеріальні, тимчасові, фінансові, моральні.

          -  ефективність управління;

         - поєднання централізації і децентралізації в управлінні (в кожній конкретній системі управління повинен бути оптимальний рівень централізації (децентралізація) виконання відповідних функцій).

          Приведен і принципи управління характерні  для  будь – якої під системи.  Разом з тим кожна підсистема системи  повинна  формуватися  і  функціонувати  на  основіще і специфічних принципів. Так специфічними принципами управління   персоналом є: розподілпраці; є диноначальність; підлеглість особистих інтересів загальним і т.д.

 

 

 

 

РОЗДІЛ 2

СУТНІСТЬ І ЗМІСТФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ

          2.1. Сутність і зміст функцій менеджменту

          Функції управління - це конкретний вид управлінської діяльності, що здійснюється спеціальними прийомами і способами, а також відповідна організація робіт.

           Одним з основних компонентів, що складають зміст управління, є функції. Таким чином, для виконання тієї чи інший відносно простої роботи необхідно заздалегідь визначити, що потрібно в підсумку одержати, як організувати справу, мотивувати і проконтролювати його виконання. Це і є функції управління. Хоча згодом техніка управління й удосконалилася, основні управлінські функції залишилися порівняно незмінними.

           Кожна функція менеджменту являє собою сферу дії визначеного процесу управління, а система управління конкретним чи об’єктом видом діяльності - це сукупність функцій, зв’язаних єдиним управлінським циклом. У цьому суть процесного підходу до дослідження функцій менеджменту.

           Сутнісна характеристика  менеджменту - це  функція  або  вид діяльності по керівництву людьми.

           У процесі розвитку менеджменту сутність управління одержала трактування “впливу” на  людей для узгодження й упорядкування їхніх дій у спільній праці за допомогою мотивації поведінки.

            Найбільш повний зміст менеджменту як процесу відбивають основні функції, що виступають загальною умовою управління соціальними і соціально-економічними процесами.      

            Процес впливу буде реальним при його завершенні у виробничо-господарській діяльності, де застосовуються будь-які засоби взаємодії: мети, стратегії, методи, структури управління. Тому процес управління може бути розглянутий як процес взаємодії суб’єкта й об’єкта управління, де реалізуються ідеї суб’єкта, тобто менеджера. Дана група функцій поєднується процесом вироблення  і реалізації управлінського рішення, що має універсальні етапи у визначеній їхній послідовності, які можна трактувати як групи функцій менеджменту, тобто видів діяльності по виробленню і реалізації управлінських рішень. 

          Сутнісна особливість менеджменту обумовлює наявність менеджера - суб’єкта управління, професійного керуючого, що пройшов спеціальну підготовку, що дає йому право на виконання функцій по керівництву  людьми.

           У ринкових умовах повинні закріплюватися не тільки функції, але і ресурси, зв’язані з виконанням даних функцій і прийняттям рішень, конкретні види відповідальності за результативність менеджменту.

            Для менеджерів знання взаємозв’язку і взаємодії груп функцій менеджменту створює умови прийняття правильних рішень в області формування  і функціонування систем менеджменту.

            Важлива особливість функцій  менеджменту, обумовлена специфікою  української  економіки, полягає  в потребі високого ступеня адаптивності до змін зовнішнього і внутрішнього середовища.

            Під адаптивністю розуміється здатність збереження якісної визначеності функції менеджменту при змінах соціально-економічного середовища. У систему адаптивних елементів системи менеджменту включається вся сукупність засобів впливу: цільові, регулюючі, координуючі, що активізують, мотивуючі, контролюючі, самоорганізуючі.     Звідси випливає, що система засобів впливу і взаємодії по кожній функції повинна мати гнучкість і забезпечувати менші втрати ресурсів при зміні соціально-економічних і організаційно-технічних факторів.

          Функції управління мають специфічний характер, особливий зміст і можуть здійснюватися самостійно, бути як не зв’язаними між собою, так і нерозривно зв’язаними.