Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2014 в 11:52, курсовая работа
Цель работы – систематизируя теоретические основы практики управления, рассмотреть сущность организации управления и планирования на современных предприятиях и проблемы ее совершенствования для повышения конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Брянское СРП ВОГ».
Исходя из поставленной цели, были сформулированы задачи работы:
1. Изучить теоретические аспекты процесса планирования и управления производственно-финансовой деятельностью предприятия.
2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
3. Разработать финансовую и маркетинговую стратегии.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 5
1.1 ПРОГНОЗ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2012 ГОД И НА ПЕРИОД ДО 2014 ГОДА
1.2 Сведения о Новозыбковском райпо 11
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 15
2.1 Методика исследования макросреды (PEST-анализ) 15
2.2 Оценка факторов воздействия микросреды предприятия 24
2.3.Анализ потенциала предприятия
2.4 SWOT-анализ деятельности предприятия 28
3.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ.ПЛАНИРОВАНИЕ.НА.ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Брянское СРП ВОГ».
39
3.1 Формирование миссии предприятия 39
3.2 Разработка целей предприятия 40
3.3 Выбор корпоративной стратегии 42
3.4 Реализация выбранной стратегии и предложения совершенствования 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 59
Таблица 9 – Основные конкурентные стратегии
Продукт/бизнес |
Стратегическая альтернатива |
Эталонная стратегия |
Конкурентная стратегия |
Спецодежда, униформа |
Ограниченный рост |
Усиление позиций на рынке |
Лидерство в области затрат |
Постельные принадлежности |
Рост |
Развитие рынка |
Стратегия дифференциации |
Предметы белья, одежды |
Рост |
Развитие рынка |
Стратегия дифференциации |
Таблица 11 - Ориентировочные затраты на реализацию маркетинговой стратегии (в течение года)
Затраты |
Сумма (ориентировочно) |
НИОКР (продукт) – замена старого оборудования |
До 250000 руб. |
Дистрибьюция |
----- |
Реклама (в т.ч. разработка фирменного стиля) |
Не более 100000 руб. возможность оказания рекламных услуг по бартеру или в качестве спонсорской помощи, за счет собственной полиграфии |
Продвижение |
Не более 24000 на организацию выставочных стендов, скидки. |
Public relations |
Не более 36000 руб. (продукция по себестоимости в качестве призов, сувениров) |
Заработная плата |
Не более 24000 руб. или процент участия в прибыли предприятия, от внедрения разработок - выплаты дизайнерам, модельерам, технологам, маркетологам |
Итого |
434000 руб. |
Таблица 12 - Ориентировочные затраты на реализацию финансовой стратегии2
Бизнесы (СЗХ) |
Количественные показатели |
Приток денежных средств с учетом эластичности спроса, темпа прироста отрасли и доли рынка по бизнесам (СЗХ) | |
МО |
0,3 38344 = 11503 тыс. руб. |
Народное хозяйство |
1,11 38344 = 42512 тыс. руб. |
Итого ПДП |
54015 тыс. руб. |
Отток денежных средств, в т.ч. на маркетинг расширение/модернизацию производства/управление персоналом | |
Маркетинг |
1,11 4268+160=4898 |
Производство |
1,11 24116+250=27019 |
Персонал |
1,11 9482+24=10549 |
Итого ОДП |
42466 |
ЧДП |
11549 тыс. руб. |
Таблица 10 - План-маркетинга ООО «Брянское СРП ВОГ»
Мероприятия/ характеристики |
Постельное белье |
Спецодежда |
Одежда |
Product – формирование товарной стратегии | |||
Характеристики, создающие ценность товара |
Постоянный спрос |
Постоянный спрос |
Постоянный спрос |
Уникальные свойства продукта |
Натуральные ткани |
Возможность учета мнения заказчика |
Простая технология изготовления |
Марка (бренд) |
«Нежность» |
«Гиппократ» |
«Любава», «малыш» |
Дизайн |
Текстильный дизайн |
Использование форменных логотипов заказчиков |
модельеры |
Упаковка |
полиэтилен |
полиэтилен |
полиэтилен |
Price – формирование ценовой стратегии | |||
Выбор ценообразования |
Ориентация на спрос |
Ориентация на издержки |
Ориентация на спрос |
Построение ценовой линии |
Следование за рыночными ценами |
Затратный метод |
Следование за рыночными ценами |
Компенсирование инфляции |
Да, рост цен на товары в течение года не меньше 10% | ||
Дифференцированные цены (в разных системах дистрибьюции) |
да |
да |
да |
Place – формирование стратегии сбыта и дистрибьюции | |||
Стратегия «открытых дверей» |
нет |
нет |
нет |
Сбыт через оптовую торговлю |
40% |
65% |
30% |
Прямые продажи розничной торговле |
30% |
20% |
60% |
Собственные источники сбыта |
20% |
10% |
5% |
Прямые продажи потребителям |
10% |
5% |
5% |
Promotion – формирование стратегии стимулирования сбыта | |||
Реклама, размещение рекламы |
Реклама в транспорте, штендеры, оформление наружной рекламы собственных торговых точек | ||
Product placement |
нет |
нет |
нет |
Sales promotion |
Выставки-продажи, сувениры (подушечки, хоз. рукавицы, косынки), продажи со скидкой | ||
Директ-маркетинг |
нет |
нет |
нет |
Public relations – формирование имиджа и репутации предприятия в глазах общества | |||
Редакционные материалы в СМИ |
Публикации в изданиях типа «семейные еженедельники», например «Десница» | ||
Семинары, приемы |
Участие ВОИ |
Участие ВОИ |
Участие ВОИ |
Спонсорские акции |
Выделение призов на соревнования инвалидов, проводящиеся в городе, городские спортивные мероприятия | ||
Участие в выставках, ярмарках |
Обязательно, например «Новогодний сундучок» | ||
1 СЗХ – стратегические зоны хозяйствования
2 Все расчеты производятся с учетов коэффициента роста цен (инфляции) в среднем за год – 11%
Информация о работе Стратегическое планирование на примере предприятия ООО «Брянское СРП ВОГ»