Стратегическое планирование на примере предприятия ООО «Брянское СРП ВОГ»

- принадлежность к Обществу  инвалидов дает льготы по налогообложению  и организации хозяйственной  деятельности;

- выпускаемая швейная продукция  не требует сложного технологического  процесса и индивидуальных характеристик (производство носит массовый характер), оборудование не сложное и не энергоемкое;

- ассортимент выпускаемой продукции  носит широкий потребительский  характер (постельное белье, спецодежда, халаты, трусы и т.д.);

- отпускные цены на продукцию ООО «Брянское СРП ВОГ» не высокие по сравнению с другими производителями и продавцами из-за низкой себестоимости (дешевые, но натуральные материалы – ситец, сатин; льготы по оплате коммунальных услуг; финансовая поддержка со стороны учредителя – ВОГ и государства).

Также положительно влияет на формирование покупательского спроса тот факт, что все изделия изготавливаются согласно ГОСТов и проходят различные виды контроля качества (ОТК).

Как отрицательный факт стоит отметить некомпетентность руководства предприятия, экономических служб, отдела маркетинга при организации сбытовой политики. Практически не развита реклама продукции, оплата покупателями (юридическими лицами) производится хотя и полностью, но сроки оплаты не всегда соответствуют условиям договоров купли-продажи и обычаям делового оборота, а нередко превышают установленные 14 дней для оплаты товаров.

Некомпетентность руководства проявляется и в отсутствии на предприятии инвестиционной и финансовой деятельности, свободные денежные средства не приносят дополнительный доход (получаемый при вложении их в различные проекты, ценные бумаги и т.д.), а наоборот изымаются из оборота в виде дебиторской задолженности и сверхнормативных запасов сырья и материалов.

Предприятие ООО «Брянское СРП ВОГ» и сейчас работает «по старинке», существует «при командно-административной и распределительной системе отношений», выпуск рекламных календариков на 2007 г. и использование тканей современных расцветок выглядят как «отмашка на требования рынка – мы тоже рекламируем». Реклама должна работать, это такое же вложение денег, как и на депозит. Маркетинговая служба не предпринимает никаких действий для анализа рынка, их позиция «продается товар, и ладно». Низкий уровень образования работников, в т.ч. и руководства, отсутствие возможности повышения квалификации, неспособность руководства перестроится на рыночные отношения приводят к тому, что продукция покупается только за счет низких цен, а между тем все показатели эффективности хозяйственно-экономической деятельности предприятия (глава 1 настоящей работы) имеют тенденцию к уменьшению. С 2006 г. в моду вошли расцветки тканей типа «хаки» и «камуфляж», за счет этого выиграли основные конкуренты ООО «Брянское СРП ВОГ», а предприятие, естественно, снизило розничные обороты. Неспособность перестроиться к меняющимся условиям рынка, считаю основным недостатком руководства ООО «Брянское СРП ВОГ».

В то же время, как положительный факт, следует отметить, что предприятие сохраняет свое место на рынке, обеспечивает высокую социальную защищенность своим работникам, вполне кредитоспособно и, самое главное, у предприятия ООО «Брянское СРП ВОГ» есть резервы роста и повышения эффективности хозяйственно-экономической деятельности.

 

 

3. Анализ потенциала предприятия

Анализ внутренней среды осуществляется по таким направлениям, как менеджмент, маркетинг, производство, финансы, НИОКР, персонал. Мониторинг внешней и внутренней среды дает возможность структурировать информацию, так или иначе связанную с деятельностью.

 

 

 

 

Таблица 2 - Обобщение результатов оценки внутренней среды

Области компетенции предприятия	Экспертная оценка (определение позиции)
	Сильная	Нейтральная	Слабая
Менеджмент
1. уровень управленческой подготовки  руководителей организации			х
2. опыт руководителей в практической работе по управлению	х
3. распределение ответственности  и полномочий между руководителями	х
4. степень мотивации руководителей  проекта и рядовых исполнителей
5. имидж предприятия в глазах  общественности, персонала и т.д.		х
Маркетинг
1. наличие понятной маркетинговой концепции		х
2. степень восприятия концепции  руководством и работниками		х
3. проведение маркетинговых исследований			х
4. наличие стратегий по 5-Р и  т.д.		х
Производство
1. наличие производственной базы	х
2. наличие разработанной конструкторской документации		х
3. наличие разработанной технологии  производства	х
Финансы
1. ликвидность/платежеспособность		х
2. рентабельность			х
3. оборачиваемость		х
4. финансовая устойчивость	х
5. наличие обоснованного финансового  бюджета		х
6. наличие внешних источников  финансирования	х
7. репутация организации как заемщика	х
8. возможность размещения свободных  средств	х
НИОКР
1. уровень специальных знаний  коллектива		х
2. опыт внедрения научных разработок			х

 

Окончание таблицы 2.

3. уровень знания достижений в  области функционирования предприятия		х
4. наличие финансовой и ресурсной  базы	х
Персонал
1. возрастной и образовательный  уровень работников		х
2. степень допуска исполнителей к принятию решения		х
3. наличие системы отбора кадров		х
4. наличие системы мотивации персонала		х
5. наличие системы аттестации  персонала		х
6. умение сотрудников работать  в команде		х
7. наличие системы обучения персонала		х

 

 

 

4. SWOT-анализ деятельности предприятия

В дополнение к таким фундаментальным методам, как системный анализ, целевой и ситуационный, применяется метод SWOT-анализа — оперативный диагностический анализ предприятия и его среды. Анализ среды предприятия осуществляется с целью: выявления в его потенциале силы (S); выявления в ее потенциале слабости (W); установления возможностей (О), предоставляемых организации ее внешней средой; выявления угроз (Т) для предприятия со стороны внешней среды. Построим матрицу SWOT-анализа предприятия ООО «Брянское СРП ВОГ»

В результате SWOT-анализа получился необходимый материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия ООО «Брянское СРП ВОГ» с учётом выявленных возможностей и угроз., предприятие имеет ряд сильных сторон, выгодно отличающих его от конкурентов. Самые главные из них – низкая стоимость ресурсов и доверие покупателя, полученное благодаря качеству продукции и низким ценам.

Также предприятие ООО «Брянское СРП ВОГ» обладает набором возможностей, которые могут способствовать укреплению позиции фирмы на рынке – расширение ассортимента, увеличение объемов производства, привлечение дополнительных источников финансирования и использование собственных средств.

Слабые стороны – необходимо правильно разработать инвестиционную и инновационную политики, систему маркетинга – для улучшения связей с потребителем, увеличения возможностей организации для расширения производства Угрозы имеют преимущественно внешний характер, и предприятие не может оказать на них существенного влияния.

Поэтому надо разработать альтернативные варианты действий на случай усиления влияния какого-либо негативного внешнего фактора – использование внутренних резервов, ускоренная амортизация оборудования и постепенная замена его новым (устаревшее оборудование продать учебно-производственным швейным комбинатам и образовательным учреждениям, но не ниже остаточной стоимости), новое оборудование даст возможность повышения рентабельности, привлечение на работу профессионалов высокого класса для получения единичных заказов и перевода их в серийное производство (разработка новых моделей), использование цветовых гамм, отвечающих требованиям моды. На предприятии имеется собственное полиграфическое производство, следовательно, можно наладить выпуск постеров, журналов, других видов рекламы с целью формирования вкусов потребителей. Проводить акции, розыгрыши, лотереи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 - SWOT-АНАЛИЗ ООО «Брянское СРП ВОГ»

Сильные стороны Удержание определенного рынка Высокое качество и низкая цена продукции Большой запас финансовой устойчивости Льготы

Слабые стороны - Снижение объёма косвенной  государственной поддержки (отмена  льгот, субсидирования) - Нехватка ресурсов на  проведение модернизации

 

Возможности - получение дополнительных  доходов от финансовой и инвестиционной  деятельности - Повышение спроса на  продукцию - Выход на рынки стран  Ближнего зарубежья

Опасности - Неразвитость маркетинговой  деятельности - Устаревание оборудования - Высокая конкуренция - Низкая рентабельность  производства и товарооборота, снижение  темпов роста

 

 

Swot-матрица

 

	Возможности	Угрозы
Сильные ст.	Высокое качкство и низкая цена позволили предприятию выйти на рынки стран Ближнего зарубежья Предприятие имеет положительный имидж, что позволяет ему вести стабильные отношения с поставщиками Высокое качество и низкая цена позволили повысить спрос на продукцию	Большой запас фин. Устойчивости позволяет выдержить конкурентов. Льготы позволят преобрести новое оборудование Удержание определенного рынка позволят конкурировать с другими производителями.
Слабые ст.	Снижение объёма косвенной государственной поддержки (отмена льгот, субсидирования препятствует выходу на рынки стран Ближнего зарубежбя Нехватка ресурсов на проведение модернизации препятствует получению доходов от фин и инвестиц. деятельности	Отсутствие отдела маркенига препятствует исследованию деятельности поставщиков. Низкая заработная плата населения может привести к переключению внимания потребителей на продукцию конкурентов с более низкой стоимостью на товар.

 

 

3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ООО «Брянское СРП ВОГ»

3.1. Формирование  миссии предприятия

Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется. [20, стр 26]

Развернутый вариант миссии:

- потребитель получить качественную, дешевую продукцию, которая будет  отвечать современным требованиям (в т.ч. моды);

- партнерами ООО «Брянское СРП ВОГ» могут выступить швейные учебно-производственные комбинаты (подготовка кадров) и модельные агентства, дизайнеры, стилисты (соответствие продукции вкусам не только старшего поколения, но и молодежи);

- отношения с конкурентами-товаропроизводителями – акцентирование на качестве и цене собственной продукции, с конкурентами-продавцами – предложение к реализации собственной продукции;

- собственник получит повышение  рентабельности предприятия, рост  выручки, а соответственно прибыли, следовательно более высокий уровень заработной платы работающих инвалидов;

- менеджеры получат расширение  рынков сбыта, развитие предприятия, возможность собственного профессионального  роста, при замене оборудования  на новое – повышение безопасности  производства и увеличение выпуска продукции, снижение затрат на производство;

- персонал получит более высокую  заработную плату, безопасные условия  труда, повышение престижности профессии.

- общество в целом может получить  вполне конкурентоспособное предприятие, производящее качественную и дешевую, востребованную продукцию, с перспективой выхода на российский и зарубежный рынок.

- сотрудничество с общественными  организациями будет заключаться  в оказании благотворительной  помощи неработающим инвалидам;

- у государства появится новый вполне платежеспособный товаропроизводитель, обеспечивающий занятость, в т.ч. и инвалидам.

Лозунговый вариант миссии – «Гигиенично, дешево, надежно, практично».

Сокращенный вариант миссии:

Главной для нас является обеспечение качественными товарами повседневного спроса каждого клиента, постоянное повышение качества обслуживания покупателей, обеспечение необходимых условий труда сотрудникам предприятия для получения удовольствия от выполняемой ими работы и справедливого вознаграждения, создание условий работы, привлекающих достойных людей, обеспечение их полного самовыражения и развития их талантов»