Стратегическое планирование на предприятии

В данной стратегии  были разработаны основные цели, стратегические указания и мероприятия по достижению этих целей. При разработки этой стратегии были приняты решения об увеличении объема производства, расширение масштабов объемов предоставляемых услуг, как необходимо правильно использовать производственный персонал и качественно выполнять работу и оказывать услуги и т.д.

 

6.2. Финансовая  стратегия

Финансовая стратегия - это  один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных  путей их достижения, адекватной корректировки  направлений формирования и использования  финансовых ресурсов при изменении  условий внешней среды. Иными  словами, это комплекс мероприятий, направленных на достижение перспективных  финансовых целей.

Разработанная финансовая стратегия представлена в таблице 13.

Таблица 13

Финансовая стратегия.

№ п/п	Наименование стратегической позиции(виды основных стратегических решений)	Стратегические цели(отдельные примеры)	Стратегические указания(отдельные примеры)	Конкретные действия(отдельные примеры)
1	2	3	4	5
1	Показатели корпоративной  стратегии (сводные стратегические показатели)	Увеличить общий доход  организации и обеспечить рост потока денежной наличности	Увеличить доход от основного  вида деятельности. Обеспечить снижение издержек	Обеспечить контроль за ростом финансового потока, вызванного увеличением производственных мощностей
2	Решения по оптимизации корпоративных  финансов
2.1.1.	Дебиторская задолженность	Уменьшить дебиторскую задолженность	Составить список дебиторов. Уменьшить дебиторскую задолженность	Написать письмо о скорейшем погашении задолженности
2.1.2.	Кредиторская задолженность	Уменьшить кредиторскую задолженность.	Составить список кредиторов. Уменьшить кредиторскую задолженность.	Определить и выделить ликвидное имущество для расчёта  с кредиторами
2.2.	Решения по оптимизации внутренних финансовых потоков	Ввести план по оптимизации  внутренних финансовых потоков.	Утвердить план по оптимизации  внутренних финансовых потоков.	Утвердить план по оптимизации  внутренних финансовых потоков до конца  года.
2.3.	Решения по налогам	Достоверно и своевременно осуществлять  начисления на прибыль	Проводить мониторинг за правильностью  составления бухгалтерской отчетности	Производить налоговые платежи
2.4.	Проведение оценки организации	Выявление слабых и сильных  сторон организации с финансовой точки зрения	Провести аудит учетной  политики предприятия и получить рекомендации.	Принятие решений по изменению  учетной политики  в целях обеспечения  эффективного роста  и функционирования предприятия
2.5.	СМИ	Идея создание сайта с информацией о предоставляемых услугах	Регистрация права на создании сайта	Внедрение сайта и адаптация  к требованиям поисковых систем
3	Развитие и финансовая реструктуризация	Развивать имеющиеся направления  деятельности и  формирование новые направлений деятельности	Выделить те направления  деятельности , которые требуют доработки и формирование новых.	Внедрение новых видов  деятельности
3.1.	Финансово -инвестиционная стратегия	Развитие предприятия  и расширение масштабов деятельности	Расширять свой ассортимент  на оказание услуг данного предприятия	Необходимо вложить денежные средства для развития предприятия
3.2.	Слияния	Слияние не предусматривается  в ближайшее время	Слияние не предусматривается  в ближайшее время	Слияние не предусматривается  в ближайшее время

Финансовая стратегия  Тюменского ЦАВС реализуется в двух направлениях: это решение по оптимизации финансовой системы предприятия и решение по финансово-инвестиционной стратегии.  Для решения первой проблемы необходимо провести анализ финансовой системы и выявить пути её оптимизации. Результатом выполнения этих задач должна стать программа по оптимизации финансовой системы предприятия,  в которой необходимо указать конкретные действия и показатели, которые необходимо достичь. Также в рамках решения по оптимизация корпоративных финансов разработаны стратегические указания по снижению кредиторской и дебиторской задолженностей, по налогам. Разработанная финансовая стратегия должна обеспечить выполнение всех поставленных целей предприятия.

 

Заключение

          В целом в ОАО «ТЦАВС» выбрана  эффективная стратегия управления. На предприятии ежегодно происходит  обновление ассортимента услуг,  которые она предоставляет. Предприятие  эффективно выполняет работу связанную с традиционными видами услуг, они являются прибыльными для организации,  поскольку эти услуги являются необходимыми для населения.

     Помимо традиционных  услуг, предприятия внедряет и  новые виды услуг, такие как, разработка и внедрение онлайн-сервиса по бронированию билетов, а так же внедрение терминалов, для бесконтактного получения билетов на вокзалах, что принесет предприятию весомую прибыль.     Предприятие стремится приобретать в свое пользование новую технику, оборудование, которое необходимо для оказания услуг.

     В результате  проведения SWOT-анализа были выявлены сильные и слабые стороны предприятия, со слабыми сторонами предприятию необходимо «бороться», т.е. разрабатывать новые товары и услуги, повышающие конкурентные преимущества организации на рынке, отправлять на повышения квалификацию своих сотрудников.

На основании приведенного SNW – анализа можно сказать, что у предприятия иметься много сильных сторон. А со слабыми сторонами необходимо Тюменскому ЦАВС  «побороться», т.е. необходимо организовать маркетинг на предприятии, необходимо предприятию рекламировать свои услуги, а так же рассмотреть ценовую политику на предприятии и разработать новую систему поощрения труда сотрудников – бонусы и премии для привлечения новых квалифицированных специалистов.

Были разработаны функциональные стратегии, а именно производственная и финансовая, которые  позволят перейти предприятию на выпуск номенклатуры продукции и комплексно решить производственные задачи в соответствии с общей  корпоративной стратегией, а также  определят долгосрочные цели  финансовой деятельности ОАО «ТЦАВС» и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

 

 

 

Список литературы

1. Бланк И.А. Финансовая  стратегия предприятия: Учебный  курс. – К.: Ника- Центр, Эльга, 2006

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / Учебник. – М.: Гардарики, 2001.

3.Гапоненко А. Л., Стратегическое  управление, М.: Омега-Л, 2006.- 63с.

4. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство “Финпресс”, 1999. – 656с. 

5.Проников. Управление качеством  продукции / Уч. пособие М., 2002. — 150с. 

6.Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М., 1998. начало

7. Менеджмент 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 295 с. (О.С. Виханский, А.И Наумов.)