Стратегический анализ внешней среды

-  60  Деятельность сухопутного транспорта

-  9302 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты

- 9304 Физкультурно-оздоровительная деятельность

Основным видом  деятельности предприятия является оптовая торговля  строительными  материалами и производство строительно-монтажных  работ. Предприятие реализует:

- гипсокартон;

- строительные смеси;

- пластиковые панели;

- краски и грунтовки;

- подвесные потолки;

- химию (клей, акрил, герметик, пена монтажная).

Рассмотрим  основные показатели хозяйственной  деятельности ОДО «Мечгенстрой» за 2009 – 2010 гг., которые представлены в таблице 2.1- Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ОДО «Мечгенстрой» за 2009 – 2010 гг..

 

 

Таблица 2.1- Основные экономические показатели финансово-хозяйственной  деятельности ОДО «Мечгенстрой» за 2009 – 2010 гг.

 

Показатели	2009 год (млн.руб.)	2010 год (млн.руб.)	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	2592,25	3478,59	886,34	34,2
Налоги, включаемые в выручку от реализации, всего	412,79	545,11	132,32	32,0
в том числе: налог с продаж	7,19	6,58	-0,61	-8,5
Налог на добавленную  стоимость	390,02	523,03	133,01	34,1
Сбор в республикан. Фонд поддержки произв. С/х прод., продовольствия и аграрной науки  и налога с пользоват. автодорог  единым платежом	15,58	15,49	-0,09	-0,58
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	1817,55	2466,51	648,96	35,7
Расходы на реализацию	321,21	316,77	-4,44	-1,38
Прибыль (убыток) от реализации	40,69	150,20	109,51	в 3 раза
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	- 0,13	-0,13	0	0
Внереализационные доходы	14,29	7,11	-7,18	50,2
НДС	2,06	0,98	-1,08	-52,4
Внереализационные расходы	29,81	135,46	105,65	в 4 р.
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и  расходов	-17,57	-129,33	111,76	в 7 раз
Итого прибыль (убыток) за отчетный период	22,99	20,87	-2,12	-9,2
Налоги и  сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли	11,41	11,66	0,25	2,2
Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток)	11,58	9,21	-2,37	-20,4
Реализовано товаров  – всего,	2530,97	3394,84	863,87	34,1
в том числе:
Приобретенного  в России	1533,24	2112,09	578,85	37,8
Приобретенного  в Республике Беларусь	997,73	1282,75	225,02	28,5

 

Источник: собственная  разработка по материалам предприятия

 

За 2009 год выручка  от реализации продукции (товаров, работ, услуг) составила 2592,25 млн. руб. Прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг) составила 40,69 млн. руб. Прибыль отчетного периода составила 22,99 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 11,41млн. руб. Чистая прибыль составила 11,58 млн. руб.

За 2010 г. получена прибыль  отчетного периода 20,87 млн. руб.  Сальдо от операционных доходов и расходов составило прибыль 0,13 млн. руб., от внереализационных  операций (сальдо внереализационных доходов и расходов) - убыток 129,33 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 11,66 млн. руб. Чистая прибыль составила 9,21 млн. руб.

В 2010 году прибыль отчетного  периода понизилась по сравнению с 2009 годом на 2,12 млн. руб. или на 9,2% Уменьшение прибыли отчетного периода все же произошло, несмотря на то, что  прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг) увеличилась в 3 раза, возможно немалую роль сыграли  убытки  от внереализационных операций, которые выросли более чем в 7 раз.

Также следует отметить существенное повышение себестоимости на 648,96 млн. руб. или 35,7%, но оно произошло  за счет увеличения объемов реализации продукции (товаров, работ, услуг).

В целом следует отметить, что более эффективно ОДО «Мечгенстрой» работало в 2010 году, так как прибыль за отчетный период упала незначительно, а остальные показатели выросли, следовательно, организация была в целом более прибыльна и рентабельна. В 2010 году наблюдается существенное улучшение в результативности деятельности предприятия: повысились темпы роста прибыли; существенно увеличивается прибыль от реализации продукции.

 

2.2 Оценка стратегического положения ОДО «Мечгенстрой»

 

           Для оценки стратегического положения рассмотрим внешнюю и внутреннюю среду предприятия.

Как правило, информация о среде косвенного воздействия  имеет более сложный характер, отличается меньшей полнотой и достоверностью.

Общее политическое и экономическое положение в стране, нестабильность правового и налогового законодательства оказывает на предприятие непосредственное влияние.

Научно-техническое  и технологическое развитие оказывает  на деятельность ОДО «Мечгенстрой» большое влияние, это обусловлено необходимостью быстро приспосабливаться к возможным изменениям техники и технологий строительства, своевременное переключение на новые более современные строительные и отделочные материалы для сохранения конкурентоспособности. Малый бизнес обычно более восприимчив к нововведениях, чем крупные корпорации.

Природная среда  оказывает на предприятие минимальное  воздействие, так как оно не занимается добывающей и ей подобной деятельностью.

Международная деятельность оказывает большое  влияние на ОДО «Мечгенстрой», т.к. основные поставщики строительных материалов, которые реализует фирма, находятся за пределами Республики Беларусь, а следовательно изменение таможенных пошлин, политической и экономической обстановки в странах фирм-поставщиков имеет непосредственное влияние на эффективность деятельности предприятия.

Для оценки макроокружения ОДО «Мечгенстрой» проведем PEST-анализ (рисунок 3).

 

Политика	Экономика
Изменение законодательства РБ Государственное влияние в отрасли Государственное регулирование конкуренции в отрасли	Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) Уровень инфляции Динамика курса белорусского рубля к доллару США Динамика ставки рефинансирования ЦБ РБ Динамика занятости населения Платежеспособный спрос населения Платежеспособный спрос главных потребителей продукта Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции Новые положения Налогового кодекса
Социум	Технология
Изменения в базовых ценностях Изменения в уровне и стиле жизни Изменение структуры доходов Изменение структуры расходов Изменения основных потребительских предпочтений на продукт Недоверие к рекламе со стороны конечных потребителей	Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий Новые продукты Технологические изменения, имеющие существенное значение для организации Появление новых рекламоносителей Появление новых технологий производства и быстрая адаптация к рынкам

 

Рисунок 3 - PEST-анализ ОДО «Мечгенстрой»

Источник: собственная  разработка

 

Анализ показывает, что на предприятие очень сильное воздействие оказывает политические, экономические и технологические факторы. Однако, руководство фирмы внимательно следит за взаимодействием организации со средой, и это позволяет поддерживать потенциал организации на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым дает ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Рынок строительных и отделочных материалов с каждым годов растет, свою деятельность на нем осуществляют как крупные, так  и мелкие предприятия, а также  индивидуальные предприниматели. Крупные предприятия имеют, как правило, огромный ассортимент реализуемых товаров, мелкие предприятия наоборот, как правило, специализируются на реализации одного или нескольких видов материалов.

Далее, рассмотрим факторы, непосредственно влияющие на деятельность ОДО «Мечгенстрой», которое, осуществляя свою операционную работу, испытывает это прямое и непосредственное воздействие извне.

Главная цель предприятия, по мнению директора, получение максимальной прибыли. Для осуществления это  цели предприятие стремится обеспечивать потребителей высококачественной продукцией. Долгосрочной целью предприятия является расширение деятельности компании, в частности закупка новых видов строительных материалов на условиях эксклюзивного представительства, или дистрибьюторства. Это позволит организации выйти на новый уровень обслуживания заказчиков, реализовывать продукцию по более выгодной цене, и иметь дополнительную прибыль в размере установленного процента по результатам реализации за определенный период, которые обычно предлагают фирмы-производители своим представителям или дистрибьюторам.

Среди основных конкурентов ОДО «Мечгенстрой» можно выделить следующие компании.

ООО «Аэротерм» (по товарной группе «гипсокартон» и «сухие строительные смеси»);

ООО «Горо-трейдинг» (по товарной группе «краски и грунтовки», «гипсокартон», «химия», «подвесные потолки»);

ООО «Апимикс» (по товарной группе «краски и грунтовки» и «пластиковые панели»).

Наиболее сильным  конкурентом является ООО «Горо-трейдинг», т.к. проводит гибкую политику ценообразования, применяет систему скидок в зависимости от объема поставки, а также предлагает продукцию по каждой товарной группе нескольких производителей, предоставляя таким образом, выбор как по цене, качеству, так и по производителю.

Компания «Мечгенстрой» установила долгосрочные и дружеские связи с основными поставщиками материалов. Благодаря этому предприятие приобретает материалы по доступным ценам. На большинство материалов организации предоставляются скидки от 15 до 30%. Основные поставщики фирмы отражены в таблице 2.2 - Основные поставщики ОДО «Мечгенстрой».

 

Таблица 2.2 - Основные поставщики ОДО «Мечгенстрой»

 

Наименование  поставщика	Поставляемая  продукция	Доля от общего объема продаж, %
ООО «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус» (г.Москва)	Подвесные потолки  “Ecophon”	4,9
ООО «Аркада» (г.Тула)	Краски и  грунтовки собственного производства	11,8
ООО «Спектр-СПБ» (г.Санкт-Петербург»	Краски и  грунтовки “Diessner”	12,3
ООО «Престиж» (г.Москва)	Пластиковые панели	10,5
ОАО «Профиль» (г.Владимир)	Пластиковые панели	8,6
ООО «Герметик-Центр» (г.Санкт-Петербург»)	Химия	8,4
ООО «Мастерок» (Московская область, г. Воскресенск)	Строительные  смеси	18,9
ООО «Таргет» (г.Москва)	Строительные  смеси “Ceresit”	24,6

 

Источник: собственная  разработка

 

По данным таблицы  можно сделать вывод, что ОДО «Мечгенстрой» имеет постоянных поставщиков, пользуется значительными скидками, соответственно сотрудничество происходит на очень выгодных условиях для предприятия. ОДО «Мечгенстрой» всегда своевременно и в полном объеме производило оплату за продукцию. В свою очередь со стороны поставщиков выполняют заказы вовремя, но иногда все же бывают сбои в поставках. Но это в большей степени связано, с несовершенством работы отдела снабжения ОДО «Мечгенстрой», т.к. процесс закупок на предприятии не автоматизирован, и не позволяет четко отслеживать остатки, поступление и резерв товаров.

Что касается потребителей, то здесь можно сказать, что основными  потребителями ОДО «Мечгенстрой» являются:

• строительные организации;
• индивидуальные предприниматели;
• розничные торговые предприятия.

Обобщая вышеизложенное построим матрицу SWOT-анализа ОДО «Мечгенстрой»  (рисунок 4):

 

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками Удобное месторасположение предприятия относительно районов с высокой концентрацией предприятий-потребителей. Высокое качество продукции Активная маркетинговая политика. Завоеванная доля рынка	Затягивание сроков партнерами при поставках продукции Нечетко оформленные условия договора. Существующая низкая эффективность процесса отгрузки потребителям продукции. Отсутствие источников финансирования.
Внешние благоприятные  возможности	Внешние угрозы предприятию
Из-за введения правительственных ограничений заметно увеличение интереса покупателей к отечественной продукции Положительные тенденции роста спроса Возможность получение товарного кредита от поставщиков продукции Снижение кредитной процентной ставки	Нестабильная политическая ситуация. Желание покупателей работать с большой отсрочкой платежа – риск инфляционных потерь Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в РБ