Следует отметить, что значительное
количество разработок в области исследования
внешней среды организации уделяет основное
внимание изучению лишь отдельных ее факторов.
Вместе с тем, современная рыночная ситуация
требует комплексного исследования внешней
среды на основе интеграции разнообразных
экономических, социально-политических,
правовых и технологических аспектов.
Как с точки зрения внутренних
и внешних аспектов можно оценить среду
российской экономической организации?
С одной стороны, чем меньше
развит рынок, чем менее он насыщен товарами,
тем больше степень его монополизации,
тем слабее учет действующими на этом
рынке фирмами факторов внешней среды.
Для огромного числа российских фирм проблема
насыщенного, остро конкурентного рынка
уже сегодня является актуальной, и эти
организации должны весьма внимательно
учитывать факторы внешней среды.
С другой стороны, для любой
российской фирмы, как крупного монополиста,
так и мелкого коммерческого предприятия,
проблема внешней среды очень актуальна
из-за воздействия трех глобальных факторов:
- политического - в стране не создана эффективно действующая, устойчивая структура власти. Политическая обстановка постоянно чревата серьезными потрясениями. У различных политических сил, стремящихся к власти, разное отношение к власти, к бизнесу - не только в частностях, например
в вопросах косвенного регулирования
деловой сферы (кредитные отношения, налоговые ставки и т.д.), но и в основном подходе, который определяет соотношения государственного и частного бизнеса, возможность контроля над фирмами, сферы предпринимательской деятельности;
- социального - резкое расслоение
населения по уровням доходов приводит
к постоянному сжатию первичного, потребительского
спроса на рынках конечных продуктов.
Это влечет за собой сокращение вторичного
спроса, то есть спроса фирм, предприятий
на рынках экономических ресурсов - средств производства, сырья и т.д. Кроме
того социальное расслоение означает
создание различных сегментов потребительского рынка - рынка для богатых и рынка для
бедных, что ставит проблему выбора предприятием
своей товарной политики;
- экономического, когда ситуация
спада в российской экономике существенно
ухудшила перспективы роста российских
предприятий, снизила возможности накопления
капитала, необходимого для новых вложений.
Так в чём основная суть стратегического
плана предприятии, для создания которого
необходимо проводить такой глобальный
анализ внутренней и внешней среды предприятия,
и что он дает предприятию? Ответы на этот
вопрос можно сгруппировать следующим
образом:
- Задаёт направление для деятельности
предприятия.
- Позволяет лучше понимать процессы изучения потребителей, планирования
продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования, структуру маркетинговых исследований.
- Обеспечивает каждому структурному
подразделению на предприятии четкие цели, увязывающиеся с общими задачами предприятия.
- Стимулирует координацию усилий
подразделений в различных направлениях.
- Заставляет предприятие оценивать
свои сильные и слабые стороны с точки
зрения конкурентов, возможностей и угроз
в окружающей среде.
- Определяет альтернативные
действия или комбинацию их, которые должна
предпринять организация.
- Создает основу для распределения
ресурсов.
Библиографический
список
1. Ансофф И. Новая корпоративная
стратегия / И.Ансофф. - СПб.: Питер Ком,
2008. – С.218-237.
2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование
стратегии // Проблемы теории и практики
управления. – 2010. - №1 – С. 118-127.
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента.
– М.: Институт международного
права и экономики. Изд-во Триада,
Лтд, 2011. – С. 384.
4. Виханский О. С., Наумов А. И.
Менеджмент: человек, стратегия, организация,
процесс. – М.: Фирма Гардарика, 2009. – С.
126-128.
5. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности
товара и способы ее обеспечения // Маркетинг.
— 2009. — № 2 – С.58.
6. Градов А.П. Экономическая
стратегия фирмы. СПб. — 2008. С.57.
7. Ефремов В.С. Стратегия
бизнеса. — М.: Финпресс, 2009 – С. 312.
8. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев
В. А. Маркетинг: как завоевать рынок?. –
СПб.: Питер Ком, 2008. С.129.
9. Забелин П. В., Анискин Ю.
П. Стратегический маркетинг как основа
программы преодоления кризисной ситуации
на фирме // Маркетинг. – 2010. - №6 – С. 56-63.
10. Лапин А.Н. Стратегическое
управление современной организацией
/ А.Н. Лапин// Управление персоналом.
- 2009. - №2. - С. 63-71.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури
Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, С. –
717.
12. Райченко А.В. Общий менеджмент:
учеб. пособие/ А.В. Райченко. - М.: ИНФРА-М,
2011. – С.384.
Электронный ресурс
13. http://www.gazprom.ru
– официальный сайт ОАО «Газпром»
14. http://powerbranding.ru – онлайн-энциклопедия по маркетингу
1 В.Я. Поздняков, С.В. Казаков - Экономика
отрасли – М.: «ИНФРА-М», 2010.Стр.7-8.
2 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия
/ И.Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2011. – С.218.
3 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента. – М.: Дело, 2009. – С.702.
4 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента. – М.: Дело, С. – 717.
5 Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент:
человек, стратегия, организация, процесс.
– М.: Фирма Гардарика, 2009. – С. 126-128.
6 Ансофф И. Стратегическое управление:
Пер. с англ. – М.: Экономика, 2008. –С.219
7 Градов А.П. Экономическая стратегия
фирмы. СПб. — 2008. С.57.
8 Статья «Матрица БКГ: подробный обзор» - http://powerbranding.ru
9 http://www.gazprom.ru – официальный сайт ОАО «Газпром»