Стратегический анализ монопрофильной и диверсифицированной организации

  Доминирующее  положение Газпрома в отрасли позволяет компании определять правила игры для остальных участников рынка. Государство лоббирует интересы компании на международном уровне. Ставки НДПИ и экспортных пошлин для комапнии фиксированы, а налоговая нагрузка на Газпром ниже, чем на нефтяные компании. Таким образом, государственный статус компании имеет определенные плюсы.

Таким образом, различные формы партнерства с крупнейшими западными компаниями дают возможность Газпрому привлекать инвестиции и более активно осуществлять разработку месторождений. Приобретение активов в сегменте распределения и сбыта позволит компании повысить рентабельность бизнеса.

 

2.1. Разработка  стратегии предприятия на основе  SWOT-анализа.

        Определим сильные и слабые стороны ОАО Газпром, а также возможности и угрозы, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Результаты анализа представлены в таблице 1.

    Таблица 1.

 Матрица SWOT-анализа ОАО Газпром

 

Сильные стороны S1  Мировой лидер по запасам газа. S2Доминирующее положение Газпрома в отрасли позволяет компании определять правила игры для остальных участников рынка. S3 Государство лоббирует интересы компании на международном уровне. S4 Налоговая нагрузка на Газпром ниже, чем на нефтяные компании, а ставки НДПИ и экспортных пошлин фиксированы. S5 Контроль над газотранспортной системой позволит Газпрому получить доступ к газу независимых производителей и к среднеазиатскому газу

Слабые стороны W1 Низкие темпы роста добычи газа, а крупнейшие месторождения компании в Надым-Пур-Тазовском регионе находятся в стадии падающей добычи. W2 Высокая степень государственного контроля и ориентация менеджмента на решение государственных задач. W3 Компания не отличается высоким ур уровнем эффективности и контролем над затратами. W4 Ряд непрофильных активов Газпрома практически не приносит ему дохода. W5 Разработка новых месторождений будет сопряжена с большими издержками в связи со сложными природно- климатическими условиями и удаленностью от основных рынков сбыта.

Возможности O1 Рост регулируемых цен на газ позитивным образом отразится на доходах компании. O2 Приобретение новых лицензий и активизация  геологоразведочных работ могут привести к расширению ресурсной базы и росту добычи газа. O3 Различные формы партнерства с крупнейшими западными компаниями позволяют компании привлекать инвестиции и более активно осуществлять разработку месторождений. O4 Приобретение активов в сегменте распределения и сбыта позволит компании повысить рентабельность бизнеса. O5 Рост спроса на газ в Европе при падении собственной добычи будет способствовать укреплению позиций Газпрома на европейском рынке. O6 Выход на рынок СНГ и строительство новых трубопроводов расширят экспортные возможности предприятия.

Угрозы T1Ухудшение конъюнктуры на мировом рынке углеводородов может привести к падению экспортных доходов компании. T2 Изменение политической ситуации, налогообложения. T3 Утрата контроля над издержками. T4 Риски, связанные со странами-транзитерами (Украина, Белоруссия), через территорию которых Газпром экспортирует большую часть газа. T5 Долговая нагрузка может увеличиться из-за высоких инвестиционных потребностей компании. T6 Реформирование газового рынка в Европе может привести к пересмотру долгосрочных контрактов Газпрома.

 

 

         Проведем оценку значимости параметров анализа.

Параметр S1. Газпром, без сомнений, мировой лидер по запасам газа. Это является одной из самых сильных преимуществ компании.

Параметр S2.  Разработка новых месторождений нефти и газа ведет к увеличению доли компании на Российском и Мировом рынке.

Параметр S3. Поддержка компании на государственном уровне позволяет компании укреплять и сохранять лидирующие позиции.

Параметр S4. Налоговые льготы мотивируют компанию концентрироваться на газовом секторе.

Параметр S5.  Газпром имеет возможности расширить свой капитал за счет доступа к газу независимых производителей и среднеазиатскому газу.

Параметр W1. Из-за падающей добычи в крупнейших месторождениях компании в Надым-Пур-Тазовском регионе и низких темпов роста добычи газа Газпром рискует потерять значительную долю дохода. Необходимо разрабатывать и строить новые месторождения.

Параметр W2.  Из-за полного государственного контроля компания несет финансовые потери. Финансирование на разработку и добычу новых месторождений снижается.

Параметр W3.  Эффективность компании снижается за счет малоэффективного менеджмента и коррупции.

Параметр W4.  Необходимо избавляться от непрофильных активов, перераспределяя средства на профильные.

Параметр W5. Разработка новых месторождений будет сопровождаться большими издержками в связи с удаленностью от основных рынков сбыта и со сложными природно-климатическими условиями. В данном случае, к сожалению, нет возможности изменить климат и природные условия. Необходимо строить новые трубопроводы.

Параметр O1.  Существует возможность дохода, за счет роста  цен на газ.

Параметр O2. Увеличение доли рынка в будущем, за счет активизации Газпромом геологоразведочных работ и приобретение новых лицензий.

Параметр O3. Сотрудничество с западными компаниями позволит компании увеличить долю добычи ресурсов, а так же повысит уровень транспортировки.

Параметр O4. Необходимо повышать количество профильных активов, это повысит рентабельность бизнеса.

Параметр O5. Снижение добычи природных ресурсов в Европе ведет к укреплению позиций Газпрома на европейском рынке.

Параметр O6. Необходимо сотрудничество со странами СНГ, а так же строительство нового трубопровода, минуя страны СНГ.

Параметр T1. Развитие региональных банков в настоящее время не представляет собой большой угрозы для Сбербанка и московских банков в целом. Однако следует отметить достаточно высокие темпы развития данного сегмента, включение ряда банков в национальные рейтинги крупнейших коммерческих банков, что может привести к усилению регионального сегмента.

Параметр T2. Полная зависимость Газпром от государства может привести к потерям финансов и снижению рейтинга компании, при изменении налогооблажения и политики.

Параметр T3. Слабая система менеджмента и коррупция внутри компании может привести к утрате контроля над издержками.

Параметр T4.  Необходимо строительство нового трубопровода, минуя страны СНГ.

Параметр T5. Необходимо рационально расходовать средства, чтобы долговая нагрузка не увеличивалась.

Параметр T6. Реформирование газового рынка в Европе может привести к пересмотру долгосрочных контрактов Газпрома. Необходимо разрабатывать долгосрочные планы, с учетом рисков реформирования.

Проектирование стратегий на основе разработанной ранее SWOT-матрицы осуществляется следующим образом.

На основе ранее созданной SWOT-матрицы спроектируем стратегии четырех типов:

• стратегии вида SO - силы-возможности.
• стратегии вида ST - силы-угрозы.
• стратегии вида WO - слабости-возможности.
• стратегии вида WT - слабости-угрозы.

В таблице 2 представлены разработанные стратегии, для каждой их них указана сокращенная запись параметров, из которых образована стратегия. При этом использованы наиболее значимые факторы.

Таблица 2.

Стратегии, разработанные на основе данных SWOT-анализа

Стратегии вида SO	Стратегии вида ST
Разработка новых природных ресурсов позволяет компании укрепить и увеличить долю компании на мировом рынке. Строительство трубопроводов- позволит захватить новые рынки.	Необходимо разрабатывать планы, с учетом риска изменения политической и налоговой ситуации. Нужно повышать уровень эффективности и контроль над затратами, путем четкого контроля за всеми уровнями управления. Осуществить строительство новых трубопроводов, минуя страны СНГ.
Стратегии вида WO	Стратегии вида WT
Получив дополнительный доход, использовать его на разработку новых месторождений. Необходимо избавляться от непрофильных активов, перераспределяя средства на профильные.	Ужесточить контроль над издержками. Строить и разрабатывать новые месторождения и трубопроводы. Создать новые фонды, для будущего финансирования этих месторождений. Создание долгосрочных планов, с учетом изменения налогового законодательства и политической ситуации, а также с учетом реформирования газового рынка.

 

 

Таким образом, ОАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Она входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Проведенный SWOT-анализ деятельности позволил определить сильные и слабые стороны ОАО Газпром, а также возможности и угрозы, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Стратегический анализ диверсифицированной организации на примере ООО «Внешрегионторг»

3.1. Общая характеристика компании

В хозяйственной практике может быть предложено большое количество стратегических альтернатив роста и развития фирм в условиях рынка. Одной из таких альтернатив и является диверсификация.

Под диверсификацией традиционно понимают одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение ассортимента производимых изделий.

К числу основных причин, в силу которых организации приходится диверсифицироваться, относят:

• образование избыточных финансовых ресурсов, которые превосходят необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса;
• стремление выжить и упрочить свое положение в условиях конкуренции;
• попытку снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;
• возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства.

В нашей стране диверсификация имеет свою специфику. Особенность российских рынков — их кризисность. Состояние большинства отечественных предприятий реального сектора и значительного числа компаний сферы услуг по многим показателям можно считать предбанкротным. По многим обстоятельствам предприятие, берущее на себя кредитные обязательства, автоматически переходит в разряд кризисных.

В условиях повышенной рискованности на первый план выходит проблема привлеченных инвестиций — основного двигателя диверсификации компаний. Неслучайно многие специалисты считают, что лучший способ повысить прибыльность организации — отсечение (полное расформирование или передача в залог с последующей утратой, продажа в различных формах) дочерних структур, деятельность которых находится вне магистрального направления движения материнской компании. В результате, чем меньше организация, равно как и целая отрасль, нуждается в привлеченных средствах, тем успешнее проходит и шире распространяется диверсификация.

Однако существует опыт положительного использования стратегий диверсификации на российских предприятиях, например, в компании «Внешрегионторг».

  Компания «Внешрегионторг» создана в 1998 году. Ее основной актив - торгово-рыночный комплекс площадью более 20 тыс. кв. м в центральной части Иркутска. В конце 1990-х годов на этом месте находился полуразрушенный завод с отключенными коммуникациями и долгами за коммунальные услуги. После его реконструкции в городе появился один из первых крупных рыночных комплексов.

Следующим этапом стало строительство новых гостиниц и ресторанов. Первым появился отель «Глория». В активах компании также отели «Европа», «Звезда», два новых отеля на Байкале в поселке Листвянка — «Маяк» и «Легенда Байкала».

Сегодня это группа компаний, которая стабильно обеспечивает на Иркутском рынке труда три тысячи рабочих мест. Все без исключения предприятия отличаются четкой организацией труда, это социально ответственный бизнес.

Исходя из специфики деятельности компании с точки зрения сферы услуг, рассмотрим портфель компании по следующим направлениям (таблица 3).

Таблица 3

Характеристика бизнес-портфеля ООО «Внешрегионторг»

Наименование СБЕ	Характеристика СБЕ
Услуги общественного питания	В состав компании входит 8 ресторанов и кафе с различной направленностью кухонь (узбекская, специализация на блюдах из рыбы и дичины, пивной ресторан), а также дополнительные услуги (развлекательный клуб)
Оказание гостиничных услуг	Большой номерной фонд (отели «Глория», «Европа», «Звезда», два отеля на Байкале в поселке Листвянка — «Маяк» и «Легенда Байкала»)