Стратегический анализ монопрофильной и диверсифицированной организации

Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений, недостаточная проработка процессов стратегического планирования ведет к разрыву хозяйственных связей, снижению инвестиционной активности, невыполнению договорных обязательств, замедлению темпов НТП. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления.

Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Стратегический анализ как один из этапов стратегического менеджмента
1.1. Сущность стратегического анализа…………………………….….....6
1.1. Методический инструментарий стратегического анализа………...11
Глава 2. Стратегический анализ монопрофильной организации на примере ОАО «Газпром»
2.1. Краткая характеристика предприятия...............................................15
2.2.Разработка стратегии предприятия на основе SWOT-анализа….17
Глава 3. Стратегический анализ диверсифицированной организации на примере ООО «Внешрегионторг»
3.1. Общая характеристика компании………………………………….23
3.2. Анализ внешней деловой окружающей среды компании ООО «Внешрегионторг»…………………………………………………………….25
3.3.Анализ внутренних факторов развития ООО «Внешрегионторг»………………………………………………………………30
Заключение……………………………………………………………….33
Библиографический список……………………………………………..36