Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2013 в 19:20, курсовая работа
Введение16 Стратегические альянсы в бизнесе
тен, чрезвычайно требователен (и зачастую не склонен
прощать); при этом он нередко имеет возможность вы-
бирать себе продавца. Такой потребитель с широкими
полномочиями способен заставить (и заставляет) бизнес
вести дела на долгосрочной основе, последовательно и на-
дежно. На мой взгляд, большинство предприятий сами по
себе не смогут удовлетворить требования потребителей,
если в течение длительного времени не станут выделять
на это значительные финансовые и прочие ресурсы. Ко-
нечно, существует альтернатива тому, чтобы вступить на
эту новую и неизведанную экономическую территорию
в одиночку: она заключается в разделении риска с другим
предприятием, что позволит расширить видение и решить параллельные задачи.
1. Введение____________________________________________________
2. Общие предпосылки к формированию международных стратегических альянсов____________________________________________________
3. Общее определение и виды стратегического альянса____________________
4. примеры МОДЕЛи СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА
5. Заключение_________________________________________________
6. Список литературы__________________________________________
При активном развитии отраслей, являющихся ключевыми потребителями стали, постепенно повышается объем спроса на высококачественную металлопродукцию, что затрагивает уже крупных производителей, придерживающихся «традиционной» стратегии. Этим компаниям для быстрой выработки необходимых организационных способностей путем обучения «неявным» навыкам необходимо сотрудничать с их обладателями, создавая с ними стратегические альянсы.
Заключение
В данной работе были
альянсов. Альянсы образовываются для различных целей. Такими целями
являются: обучение, имитация, развитие нового знания, защита материнской
компании от утечки информации. На мой взгляд, главным здесь является –
получение и развитие нового знания.
Число и относительная важность отраслей и компаний, деятельность
которых основана на получении и использовании знаний, неуклонно возрастает.
Увеличение объемов продаж в инфо-коммуникационном комплексе,
фармацевтической и других отраслях обусловлено технологическими
нововведениями. Экономические системы развитых стран стали информационно
обусловленными. Поэтому организации должны теперь конкурировать, используя
новое знание. Так как это знание, опыт и навыки распространены между
организациями на рынке неравномерно, международная конкурентоспособность
зависит от преемственности, способности организации воспринимать новые
навыки и знания в области производства и организации. В условиях все более
нестабильной и неопределенной внешней среды стратегические альянсы являются
средством, помогающим организации в достижении ее стратегических целей.
Я предлагаю следующую концепцию: принимая во внимание все риски, ограничения, размещение ресурсов, скорость изменений и глобальную ситуацию в мире, характерные для ориентированной па потребителя экономики, организации, чтобы выжить, должны овладеть искусством создания совместных предприятий и заключения стратегических альянсов. Несостоятельность в этом вопросе приведет к тому, что все больше предприятий будет медленно, но верно умирать.
Список Литературы
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика/ Г.Л. Азоев. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
4.Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: Финпресс, 2000.
5. Горячева
Д.Ю. Анализ финансово-экономических преимуществ стратегических
альянсов над корпоративными сделками слияния
и поглощения. -М.: МАКС пресс, 2002.
6.
Аникин
Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг:
7. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. : Пер. с англ. Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 464 с.
8. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. : Пер. с англ. – М. : Вильямс, - 2002. – 928 с.
10. Уоллес Р. Стратегические альянсы в бизнесе: технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создании совместных предприятий. : Пер. с англ. – М. : Добрая книга, - 2005. – 288 с.