Стратегические альянсы

Введение16 Стратегические альянсы в бизнесе
тен, чрезвычайно требователен (и зачастую не склонен
прощать); при этом он нередко имеет возможность вы-
бирать себе продавца. Такой потребитель с широкими
полномочиями способен заставить (и заставляет) бизнес
вести дела на долгосрочной основе, последовательно и на-
дежно. На мой взгляд, большинство предприятий сами по
себе не смогут удовлетворить требования потребителей,
если в течение длительного времени не станут выделять
на это значительные финансовые и прочие ресурсы. Ко-
нечно, существует альтернатива тому, чтобы вступить на
эту новую и неизведанную экономическую территорию
в одиночку: она заключается в разделении риска с другим
предприятием, что позволит расширить видение и решить параллельные задачи.

1. Введение____________________________________________________
2. Общие предпосылки к формированию международных стратегических альянсов____________________________________________________
3. Общее определение и виды стратегического альянса____________________
4. примеры МОДЕЛи СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА

5. Заключение_________________________________________________
6. Список литературы__________________________________________