Стили руководства

 Примечание – Источник: собственная разработка на основании годовых отчётов ОАО «Горынский агрокомбинат» за 2008-2010 гг.

 

Структура бухгалтерского баланса предприятия неудовлетворительна, а предприятие – неплатежеспособно  при наличии одновременно следующих  условий:

- коэффициент  текущей ликвидности (К1), характеризующий общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной и своевременного погашения срочных обязательств предприятия, на конец отчетного периода имеет значение менее нормативного;

- коэффициент  обеспеченности собственными оборотными средствами (К2), характеризующий наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, на конец отчетного периода имеет значение менее нормативного.

Коэффициент текущей  ликвидности (К1) по состоянию на 01.10.2009г., 01.01.2010г., 01.04.2010г., 01.07.2010г. составляет соответственно 1,64; 1,56; 1,52 и 1,44 при нормативе 1,7.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) за аналогичный период составляет соответственно  -0,003; -0,09; -0,09 и -0,12 при нормативе 0,3.

Коэффициенты  текущей ликвидности (К1) и коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) в течение четырех  кварталов имеют тенденцию к  уменьшению, их значения ниже нормативных, что служит основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным (п.10 Инструкции).

Основанием  для отнесения неплатежеспособности организации к неплатежеспособности, приобретающей устойчивый характер, служит неплатежеспособность организации в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса.

Организация считается  устойчиво неплатежеспособной в  том случае, когда имеется неудовлетворительная структура бухгалтерского баланса  в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса, а также наличие на дату составления последнего бухгалтерского баланса значения коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) превышающего 0,85.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) ОАО «Горынский агрокомбинат» на 01.10.2009г., 01.01.2010г., 01.04.2010г., 01.07.2010г. составляет соответственно 0,37; 0,36; 0,37; 0,39 при нормативе не более 0,85.

Совокупность  указанных обстоятельств является основанием для отнесения неплатежеспособности ОАО «Горынский агрокомбинат» к неплатежеспособности, приобретающей устойчивый характер [12].

При оценке интенсивности  использования ресурсов предприятия  используются следующие показатели, представленные в таблице 2.7. Их оценка дает представление о том, насколько эффективно предприятие осуществляет свою деятельность, контролирует расходы на производство и реализацию продукции, и какую чистую прибыль при этом получает.

Таблица 2.7-Оценка интенсивности использования ресурсов предприятия

Наименование  показателя	2007	2008	2009	1 пол-е 2010
Рентабельность   производства	-3,8%	+1,5%	+6,9	-10,9%
Рентабельность  реализованной продукции	-10,8%	-1,3%	+0,33%	-7,4%

Примечание  – Источник: [12].

 

Рентабельность  продаж показывает, какую прибыль  имеет предприятие с каждого  рубля реализации, а рентабельность производства продукции характеризует прибыльность затрат. Показатель рентабельности продаж в 2009 году вышел на положительный результат. Показатель рентабельности производства продукции за 2008 год вышел на положительный результат и увеличился в 2009 году до 6,9%, что позволяет судить о перспективном развитии предприятия.

Сложное финансовое положение агрокомбината сложилось  за последние годы в силу ряда причин, а именно:

- неполной загрузки  производственных мощностей, не  выполнения принятых производственных программ, выпуска  низколиквидных, низкорентабельных и нерентабельных консервов, низкого уровня диверсификации  продукции;

-высокого уровня  запасов готовой продукции на  складах;

-высокого уровня  не денежной формы расчетов, наличия  бартерных сделок по поставкам  сырья и материалов;

-отвлечения  существенных сумм в дебиторскую  и кредиторскую задолженность,  наличие просроченной дебиторской  задолженности;

-высокий уровень  энергоемкости производства;

-высокий уровень  затрат, а соответственно высокий уровень цен на   продукцию;

-высокий уровень  кредитной нагрузки.

Основная из причин неудовлетворительного финансового  состояния  ОАО «Горынский агрокомбинат» -  неполная загрузка производственных мощностей, а соответственно  высокий  уровень  условно-постоянных  затрат в расчете на  один рубль товарной продукции, высокий уровень себестоимости продукции, которая превышает по большинству групп консервов овощных сформированные цены и соответственно  влечет за собой вымывание оборотных средств, и, как следствие,  убытки.

Одним из факторов, обуславливающим  сложное  финансовое положение   предприятия, является применение торговых скидок. Вместе с  тем, скидка является одним из стимулирующих  факторов продвижения товара на рынке  и полное ее   исключение  в  процессе работы с покупателем, приведет к  сокращению  числа потребителей, так  как все заводы-аналоги используют скидку для стимулирования покупателя.  Вместе с тем, с целью наращивания объемов выручки, повышения уровня прибыли,  бизнес-планом предусмотрено  снижение уровня скидок до 6 % в общем объеме продаж, тем самым,  обеспечивается прирост выручки от реализации до 281,0 млн. рублей.

Агрокомбинатом  с 2008 года  производится поставка консервов  плодоовощных на экспорт. Объемы незначительны.  Бизнес-планом предусматривается  обеспечение роста поставок продукции на экспорт, с одновременным решением таких вопросов, как расширение рынков сбыта продукции, увеличение объемов продаж, рост выручки в валюте.

Усугубляет  финансовое положение  агрокомбината  не денежная форма расчетов, фактический уровень которой составил 55,8 % от общего объема поступления выручки.  Это в свою очередь обуславливает рост бартерных сделок  и соответственно рост затрат (удорожание  приобретаемых сырья и материалов) на 30%.   Кроме того,  не денежная форма расчетов  способствует задержкам  по срокам оплаты основных платежей  (погашение кредитов и процентов за пользование кредитами, оплата потребленных тепло- и электроэнергии, приобретение горюче-смазочных материалов и др.).

В  результате к агрокомбинату  применяются пени, штрафы, неустойки, ведется перерасчет задолженности с учетом индексов инфляции  и соответственно формируется  удорожание себестоимости произведенных консервов  до  18%.

Санация позволит предприятию освободиться от не денежной формы расчетов, что даст возможность получить свободные оборотные средства  и обеспечить своевременное гашение первоочередных платежей (налогов, кредитов и процентов  банка, оплату потребленной   электроэнергии, теплоэнергии и так далее).

Финансовое  положение предприятия существенно усугубляется отвлечением денежных средств в дебиторскую задолженность, в том числе просроченную. Усиление претензионной работы позволит  пополнить собственные оборотные средства и в значительной мере снизить потребность в кредитных ресурсах. Приток  денежной массы составит до 750.0 млн. рублей в год. [12]

 

 

2.2 Анализ стиля управления КУПП «Маньковичи»

 

 

Списочная численность  работающих на ОАО «Горынский агрокомбинат»  по состоянию на 1 января 2010 года составляет 493 человека, из них 285 – женщины.

Все работники  предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих  работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Структура кадров ОАО «Горынский агрокомбинат», характеризующая соотношение различных категорий, приведена таблице 2.8.

 

Таблица 2.8 - Структура кадров ОАО «Горынский агрокомбинат»

Категория работников	Количество, человек	% от  общего числа
1. Руководители	17	3,4
2. Специалисты	80	16,2
3. Служащие	2	0,4
4. Рабочие	394	79,9
Итого:	493	100
из них женщины	285
% от общего  числа:	57,8

Примечание  – Источник: [12].

 

Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в таблице 2.9.

 

 

 

 

Таблица 2.9-Сведения об образовательном уровне работников предприятия

Категория работников	Образование, человек
	Высшее	Среднее специальное	Профессионально-техническое	Среднее Общее	Базовое общее
1. Руководители	15	2	-	-	-
2. Специалисты	25	46	-	-	9
3. Служащие	-	2	-	-	-
4. Рабочие	-	45	32	307	10
Итого:	40	95	32	307	19
% от общего  числа:	8,1	19,3	6,5	62,3	3,9
из них женщины	15	32	24	219	-
% от общего  числа женщин	5,3	11,2	8,4	76,8	-

Примечание  – Источник: [12].

Можно сделать  вывод, что на предприятии преобладает  рабочий коллектив (79,9% от общего числа), руководители составляют 3,4%, женский коллектив составляет половину (57,8%) от общего числа работающих.

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования  и практическим навыком (стажем работы по специальности).

На основании можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано руководителями и специалистами, имеющими в основном среднее специальное образование (19,3%), высшее образование имеют 8,1%.

Рабочие в основном имеют среднее общее образование (76,8%).

Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.

Для того, чтобы  выявить стиль управления на ОАО  «Горынский агрокомбинат» мною был  проведён опрос, в ходе которого были выделены качества и характеристики, необходимые для эффективного управления организации. Их можно разделить на две группы.

Первая группа – деловые, профессиональные качества, имеющие  четкую ориентацию на дело. Используемые им методы и приемы руководства в  управленческой деятельности, имеют также отношение к преобладающему стилю.

Вторая группа–личностные качества и интеллектуальные характеристики: знания, умения, навыки, способности, интеллект, особенности характера, личный опыт в управлении.

Вторая группа по отношению к первой обладает двумя особенностями. Во-первых, она является фундаментом, на котором строится профессиональная, управленческая компетентность руководителя. Во-вторых, она гораздо труднее, чем первая, поддается изменению, поскольку изменить стиль мышления или характер несравненно сложнее, чем усвоить методику принятия решений или технологию делегирования.

На основании результатов  опроса выделены критерии, позволяющие  классифицировать их по взаимосвязи  уровня управленческой компетентности, показателей профессиональной успешности и определенным стилем руководства. Таким образом, среди оцениваемых руководителей ООО «Горынский агрокомбинат»  были выделены три группы:

Руководители первой группы во взаимодействии с подчиненными склонны недооценивать их деловые качества. Способности, поэтому большую часть работы старается делать самостоятельно, или постоянно контролирует их, не делегируя полномочий. Перегружает себя текущими делами, не оставляя времени на долгосрочное планирование работы. Отсутствие доверия к подчиненным не способствует развитию у деловых качеств, снижает инициативу, самостоятельность. Наибольшая часть управленцев была отнесена именно к этой группе.